國企私企外企 畢業後入職外企央企或私企的不同結局
先從外企講起。現在看來，外企是最毀人的，當年我身邊有三個很熟悉的女孩進了外企，還都是知名500強，無一不被毀掉，當然表現的形式不一樣。但是外企毀人的規律很明顯，就是刻意製造並利用人性中一個很可怕的弱點——優越感。先講A吧，A是我的發小。我爸爸和她爸爸是同事，我倆住同一個機關宿舍樓，小學一塊玩，中學同班，每天一起上學放學，回家到了家門口，還要推着自行車聊到天黑才各自回家。她比我漂亮，比我學習好，但並不影響我倆的友誼，因爲我倆性格非常互補，她心直口快，仗義熱情，我膽小內向一點。我倆喜歡的男生也不同，她喜歡陽光帥氣的，我喜歡成熟霸道的。我倆還都是樂觀的文藝女青年，沒事就去買打口磁帶，找翻譯小說，聊個夢想什麼的。好在我們的夢想差不多，都希望事業生活皆成功，每天衣着光鮮地坐着飛機全球出差，家裏還有深情的老公，可愛的孩子。大學我倆的專業也沾邊，但是她的大學比我好，畢業的時候，她如願進了當時大家最追捧的外企，我只是進了體制內一個很穩定的單位，做起了跟專業不太相關的工作。我畢業的時候，很多央企都到我們學校招聘，只要大學成績不差，基本都可以進去，所以誰也不羨慕體制內的工作，但是大家都羨慕進知名外企的。我尤其羨慕A，她離我們的夢想那麼近。剛剛有同學提到崗位，我要說的這三個姑娘都是在覈心部門作技術的，都是服務業的知名外企。估計熟悉行業的，一看就能看出來是哪個行業。我只認識一個姑娘在外企做後勤，不是一流大學畢業，反而是現在最幸福的一個，沒有被外企的奇葩文化毀掉。外企前臺轉核心，基本上不可能，起碼500強不太可能，聽都沒聽說過，完全是兩條線，管理思路都不一樣的。而且外企核心部門的入職條件，根本不是後勤部門能相比的。但是外企之間互相跳槽確實很容易，估計是都被同一套企業文化洗過腦，比較好用吧。入職一個月的時候，A去香港培訓，住某知名的全球連鎖五星酒店，她說酒店的洗髮水真好用啊，香味真舒服。廢話，後來我才知道，那是歐舒丹，跟小酒店那些用洗滌靈勾兌的能比麼。差不多同一時候，我在北京郊區的集團基地開會，其實裝修檔次就是招待所，蚊子咬了我一身包。她打電話說，我們培訓都用英文的，我真得練練聽力了，六級根本不夠用；我說，我們開會怎麼那麼無聊，領導講話都跟新聞聯播似的，聽得我昏昏欲睡（現在想想，當時的我太幼稚了）。她回來給我看照片，同事幾乎全都是帥哥美女，還有金髮碧眼的外國人，一羣人夜遊維多利亞港，笑得很燦爛。我開會回來也有照片，沒好意思給他看，是好幾十人的合影，領導坐前排，我在後排就是個小螞蟻。她說我找到偶像了，我們大老闆（她們都管權限比較大的主管叫老闆），香港人，四十歲的女人跟二十歲出頭似的，特別帥，培訓間歇就和我們聊天，喜歡養狗，喜歡看美劇，每天工作十幾個小時，還能回家做一手好菜。她一說，我就想起了我辦公室的大姐們，雖然上班的時候客客氣氣的，但實在跟她們沒有話題可聊。剛工作的時候，我跟A還保持着每個禮拜見面或者通電話的習慣，但是慢慢就不行了，她太忙了。她那個行業以“女人當男人用，男人當牲口用”而聞名。其實現實比傳聞還要誇張。比如說“通宵加班”，畢業不久的A已經趕上好幾次了。但是她說，沒有通宵過的人，都不好意思說自己在那個行業的外企呆過。而且每次通宵之後，一起作戰的同事之間都會產生戰友般的感覺，很幸福。還說有一次凌晨從國貿打車回家，跟司機說“剛下班”，想起圈子裏流傳的“凌晨下班的，不是小姐就是他們那圈子人”的笑話，趕緊跟司機解釋，我是做XX行業的。我這邊呢，工作上手以後，感覺挺輕鬆，雖然偶爾也要加班，但是領導從不爲難我，有時候，要做的東西太多了，跟領導說一下，領導就會幫我協調時間，反正從來沒9點以後下班。當然我的收入也比不上她。十幾年前，她們那個行業的本科畢業生已經能拿到大幾K，絕對是高收入了。聯繫減少了，再見面的時候，就感覺她的變化很大。她穿的衣服越來越精緻，會化淡妝了，買了人生第一個名牌皮包，開始在國貿一個很貴的髮廊做頭髮，已經能熟練駕馭高跟鞋了，拿出名片，很精緻，還有讓人羨慕的頭銜（現在跟外企打交道多了，對他們這些頭銜已經看透了，當時還是很羨慕，因爲我連名片都沒有）。五星酒店的見聞，她已經懶得說了，她們那個行業的規矩是，出去做項目，有五星不住四星，何況，按她的話說，再好的酒店也沒心情欣賞，時間都在加班了。但這些都沒有影響我們的友誼，因爲A不裝X，不做作。她說工作上的事情，我聽到的是她的自豪和新鮮，我也跟自己長了見識似的。但也有一些東西是我理解不了的，比如她說，她的另一個偶像做事非常認真，有一次，報告已經裝訂好了，發現一個完全沒影響的小瑕疵（甚至連瑕疵都算不上），其實大老闆和客戶根本不會在意，但她也帶領全組的人，熬了一整個通宵逐一改正。我說這是爲啥，她說工作要對得起自己的心，每一份工作都是自己的作品，不爲客戶，不爲工資，不爲領導，只爲自己的心，也要做到完美。這個我實在很費解，我的領導總是說，不要把時間花在沒意義的事情上，不是埋頭幹活就可以的，一定要想想別人需要什麼結果，用結果說話，而不是埋頭傻幹。隨着A融入外企的環境，我們見面的機會更少了。她出差太多，回來也更喜歡和同事一起玩。我們聊天的時候，開始有冷場了，最初的新鮮感過去之後，A已經懶得單方面分享了，A需要對她的付出，對她的成就感和價值感感同身受的朋友。她的一些觀點，我也接受不了。比如她說外企來中國，不只是爲了賺錢，更是爲了傳播民主，因爲外企的工作氛圍非常民主公平，上下級可以開誠佈公地討論問題，每一個人，不管什麼級別，都是平等的。我說這麼說有點過了吧，她說你沒在外企呆過，你不懂。有一段時間，我們接觸很少，我也換工作了，跳到私企做了一些跟我的專業相關的工作，一下子變得特別忙。我記不得是多久以後，我們難得見面吃飯，飯後，她居然要求AA制。我特別詫異，我們從小學開始，我們就是零花錢買了零食也要互相請客的。她沒錢，我給她錢花都樂意的。我死活沒要她的錢，她說你可真是搞不明白啊。那時候，我覺得我會失去這個朋友了。沒想到，幾年以後，我們又親密起來。那是她當了Manager之後我們見面，她依然衣着光鮮，面容卻常疲憊的樣子。她說，我終於明白了一些事情。外企根本不是表面看上去的那個樣子。比如我們組裏有“VIP”，因爲能帶來客戶，根本不用怎麼幹活就有好待遇的，只有老闆和項目經理知道。還說，和另一個行業高層人物打交道的時候才發現，我們這行太可憐了，好幾個孩子通宵弄的東西，其實真的沒人看那麼重的。我們弄一個項目辛辛苦苦的，拿的錢是別的行業的零頭。她說我永遠爬不上去了，因爲我看我們現在的boss們都是什麼人就知道了。他們想的就是節省成本，多弄項目，該用Senior乾的活，派Junior去，大家累死幹不完也不管。跟客戶面前也像孫子一樣。當初我入行的時候，總說職業獨立性，職業尊嚴，其實跟國內同行沒區別，就是用高工資好環境哄着小孩幹活罷了。然後她就說到同事咳嗽很久不去看病，最後居然是肺癌，才三十多歲。她說，我要學會給自減壓，該偷懶就偷懶，今年的目標是把偷懶學會。當時，我問了一下她的收入，居然跟我差不多，我非常驚訝，原來是所得稅太高了，三分之一都交稅了。我到私企以後，漲得挺快，但沒想到能追上她。這回她沒跟我AA，我說我請你吧，你這麼辛苦，她說好吧，早知道吃更貴的。我當時覺得，我的A又回來了，後來發現，遠不是那麼簡單。A說自己的身體已經吃不消了，準備換工作。但是後來她找了無數工作，都不滿意。A嘴上說只要不是那麼累，能養養身體就可以了。但是真到具體的工作擺在面前，她就不滿意了。清閒的工作，她嫌待遇不好，說收入一下子下降一大塊，接受不了。民營公司拉她入夥，有股份，收入可能更高，但需要拼博，也有風險，A覺得一樣的累，還不如在外企，何況外企只是單純的身體累，她說她可不想操與人打交道的心，太累了。甚至有個工作，待遇很好，也不是很累，只是工作環境差一些，只是普通的商務樓，A也接受不了，說每天穿過去的衣服去上班，都不搭。每次她和我商量，我都能感覺到，她是希望我勸她留在外企的。現在想想，她舍不下的東西真的很虛幻。我前面寫了五星酒店，其實我還應該寫寫她們那些必須穿禮服參加的年會，寫寫國貿一大堆高檔餐廳拿着她們的胸卡就可以打折，寫寫我爸單位的人聽說A在X公司，也會恭維她爸爸幾句。就是這些東西，把A給網住了。其實外企四年是個坎，跳出去了，也許另有一番天地。這時候，就08年經濟危機了。剛剛想到一點，A舍不下的，除了外企的光環，還有更重要的一點，就是上面有人說的，沒有“勾心鬥角”的工作環境。外企怎麼可能沒有勾心鬥角，每個企業都需要“善於勾心鬥角”的人，再大的企業都一樣，要不然怎麼拿單子？誰來協調各種人事和利益？自己做公司以後，跟外企打交道多了，發現越是高層的，越狡猾，跟下面做技術的，根本是兩類人。但是基層崗位，做技術的崗位，那大多數人只要幹好活就可以了。可是在服務業，工作質量很難量化，那麼就只有讓員工自覺自願地燃燒自己，才能最大限度的創造利潤。大外企在這方面不愧是老牌資本主義國家薰陶出來了，他們首先招一些名牌大學的孩子，這些孩子的特點就是學習好。學習好的人有個毛病，就是把自我價值和自己的努力成果掛鉤，自己幹出來的活太噁心，自己都受不了。而幹活幹得比別人好，就覺得自己比別人優秀。這本來是好事，但是經過洗腦，這中責任感被強化了，就成了“爲了自己的心”“爲了自我價值”而工作，根本不需要監督的。同時，外企還提供最好的工作環境，和最大限度的光環與虛榮，讓員工覺得，我就是這麼優秀，我不屑於偷奸耍滑，我不屑於勾心鬥角，我不屑於算計，我不屑於像外面那些沒素質的人一樣，因爲我努力工作，所以我有資格享受這一切。不斷強化這些好學生因爲工作努力而產生的優秀感，最終成了優越感。寫到這裏想起來了，A到現在也總是說“中國人就是”如何如何。這下好了，員工都不算計公司了，心眼都不留地拼命幹。可是外企算計員工麼？當然了!算計得更徹底。08年的時候，外企的殘酷性就體現出來了，裁人那是毫不手軟，尤其中層，工資高，不可替代性低。很多公司劃了線，沒達到某一標準的，比如沒考過某一職稱的，一律解除合同，當然，賠償是很規矩的，按照入職年限發。A慶幸自己不屬於要裁掉的範圍的，說有些同事拿瞭解職賠償，就高興得去旅遊了。我這時候纔看出她從心底不想走。很多人說，我有外企的朋友，她們沒有優越感啊，其實優越感不見得表現得那麼明顯的。比如A，她和我發外企的牢騷，說羨慕我不用通宵幹活，可是說了半天，讓她過我這樣沒有光環，每天跟各種人打交道看人臉色的生活，她已經接受不了了，雖然她嘴上不說。後來，A跳到了同行業的另一家外企，繼續幹。又過了大概一兩年，有一天，我給她打電話，她說她已經辭職了，在家休息，我很驚訝。她辭職居然沒有告訴我。出來見面才知道，她在出差的時候暈倒了，意識到身體出問題，才終於下決心離開行業，在家養身體。那時候我也從公司辭職，準備創業，我倆就經常一起逛街，吃飯，發生了好幾件狗血的事情。有一次，一個餐館新開業搞推廣，第一桌客人打一折，第二桌客人打兩折，以此類推。我兩個無業遊民搶到第一桌，一百多塊錢的火鍋，花了17塊多，結果A和服務員要發票。服務員當然不給，A和服務員吵架，說人家逃稅，收錢就應該開發票，被我拉走了。路上我跟她說，咱們喝了兩瓶飲料，就要幾塊錢成本了，還有那些肉，蘑菇，人家已經賠本了，你還要發票啊？她才反應過來：“你從這個角度想問題啊，也有道理。”另外一次，我沒在旁邊，就是上個帖子說過的爲20塊錢吵架的事情，她覺得小販坑了她20塊錢，差點跟人家拼命。還有一次是爲了買房，那時候房價正好從08年低谷猛漲，她過去和男朋友看房總是挑剔，一直拖着沒買。我也陪她看了好多，總沒有滿意的，她看房的標準太高了。有一次總算有了她滿意的房子，價格也能接受，結果籤合同的時候遇到其它買家加價，但是房主對她印象很好，說只要你加到和對方價格一樣，我就賣給你。我說市場就這樣，你倆有錢就加點吧，結果她賭氣不買，說不能慣着這種不講信用的人。最後房子漲得厲害，她忽然放棄買房了，跟我說，我現在買也買不到好的小區，我就不買了。因爲我現在已經住不了你家那種老房子了（我和老公當時買的是城裏90年代的舊小區）。我還不明白，問她爲什麼呀，還以爲她身體有什麼原因，她說，不爲什麼，我現在接受不了環境不好的地方，說得我忽然有點尷尬。我才知道，在她心目中，就算離開外企，我們也不在一個層次上，只是平常人家沒明說罷了。說到這裏，其實也差不多了，除了環境不好的房子，A還有很多接受不了的東西，其實這些莫名其妙的高人一等的規則，都是外企加給她的。這就叫身段拿起來了，你還放得下嗎？A的現狀我不說了，她是我朋友，避免人肉。物質上肯定是正常人生活沒問題，但看到她跟我說得抑鬱症的時候，我第一個感覺就是外企害的。接着說創業的事情吧，主角是B。B是我大學同學，學生會風雲人物，女強人型。B倒是不在意物質上的虛榮，很能吃苦，但是外企以另外一種方式，在她身上烙上了烙印。B也是一畢業就進外企做技術，到30多歲出來創業。她的行業和我公司的行業有點沾邊，算是一個產業鏈上的上下游，可以共享客戶。創業之後，我們聯繫比較多，本來是想分享資源，結果卻意外見證了她失敗創業的過程，我也總結了點教訓。第一個問題是她太不喜歡琢磨人了。外企做技術的人，大多沒什麼城府，狀態比較自我。當朋友不錯，創業就危險了。創業以後第一次跟她見面，她意氣風發，認爲自己的團隊技術非常牛，在行業很有名氣，市場正好處於起步期，好多爛公司接單子都接不過來，憑着名氣，已經有朋友給她投錢，再加上原先的外企裏還有自己的死黨照應，創業萬無一失。我本來還想給她介紹幾個我的可以挖掘的客戶，她問都沒問我的情況，自顧自地說自己的想法和打算，我當時就覺得她還不像個做生意的。因爲不耐煩觀察琢磨人，她對公司的管理基本照搬外企的規則。核心團隊，都比照外企更高一個級別發工資，並許以股份。後勤方面就訂了一些績效規則，比如給前臺打分，按分數發工資。我勸她，最好別搞那麼死板，小公司，有時候得哄着點，就那麼幾個人，低頭不見擡頭見的。她不信，她認爲，前臺這種職位，隨便招一個，按照規則管理就好了。結果前臺頻繁辭職不說，有一次招標，前臺不知是故意搗亂還是無意疏忽，差點出大錯。當然，創業失敗的最主要原因，還是卡在銷售上了，而歸根結底，還是不會識人。她那個外企裏的死黨，並沒有像她以爲的那樣給她介紹客戶。其實我早想到了，爛公司能接到單子，自有“理由”。在江湖上混，千萬別隨便說別人是“爛公司”。而她覺得人家會把單子介紹給她的唯一理由，就是我們“關係”好，我的團隊技術好。等她反應過來的時候，其實還是有辦法補救，就是找那個死黨，或者相關人，死纏爛打，許以利益。都這時候了，就別抱着道德優越感了，你帶着兄弟們出來，你這時候有責任當牛做馬陪笑臉弄單子。可她明白真相以後，對她的死黨產生了極大的不滿，賭氣不來往。去找別的老同事，她又拉不下臉，過去她並不把銷售放在眼裏。好在，那時候行業好，就算沒有外企推薦，還有其它渠道，B也拿了一些單子，但都不太肥，屬於拼價格那種。這時候，她帶出來的人馬也出問題了，沒有外企的光環，人的心態也變了。所以千萬別以爲外企那些五星酒店之類的，只是人文關懷，其實所有的企業文化都是麻醉劑，一邊累死累活地幹，幹完了給你點常人享受不到的物質和尊重，就沒時間琢磨別的了，以幹活爲榮的文化就是這麼來的。外企項目主管，相對還是比較好當的，這就是企業文化的魅力。大家本來是抱着出來發展更好的心態，想着公司做大，也當個元老，搞個管理啥的，結果還是每天在外面幹活，都是小單子，外企的光環也沒有了。雖然工資多了，人心卻浮躁了。但是直到兄弟們叛變，她才反應過來。這是後話，暫且不提。最讓我意想不到的是，聰明的B居然被騙子騙了。其實騙子最先盯上我們公司的，是我一個朋友介紹認識的，說此人正好在我們待挖掘的目標客戶（某赫赫有名的央企系統）有大資源。這是我做公司以後，遇到的第一個騙子。我和老公見到騙子了，還請他吃了頓飯。不過我們挺警覺。我上個貼子寫過，我家長輩有個朋友，就是給人牽線搭橋介紹生意的，所以我對這個圈子有點了解，基本都是騙子。騙子指定了一個海鮮餐廳，我一聽就覺得是騙子的可能性更大了。那個餐廳吃下來，起碼幾千塊，可我連你的身份都不知道。我委婉地跟我那傻朋友說，我老公吃海鮮過敏，咱們金湖茶餐廳吧。我心想，愛來不來吧。結果那騙子帶了個不年輕的女人就來了，開了個沃爾沃。吃飯的過程就不細說了，兩個細節一下就暴露他是騙子了。一個是，問他要名片，他從兜裏拿出一張紙，紙上有字，他故作沒注意的樣子，在背面寫了電話和郵箱。我拿過來悄悄翻過來，正面寫的是：XX（那個央企赫赫有名的掌門人）的侄女，x月x日從美國回京，航班號：XXX，請於首都機場X號貴賓廳接機。我當時就想樂，這也太弱智了，這不就寫給我看的麼。然後就是談項目，什麼這個央企在我們這個行業有多少億的預算，大領導準備把項目交給他運作，但是他沒有公司，準備找一個信得過的公司拿項目，可惜我們現在認識他已經有點晚，他已經談過幾個公司，不過既然已經認識了，就是朋友，以後多聯繫。然後他還神神祕祕地轉發給我一條短信，我一看，是項目啓動的立項報告，什麼項目的重要性啊，目標啊，項目計劃啊，預算啊，他千叮嚀萬囑咐不要給別人看。我本來想逗逗他，被我老公打斷了，他說我們公司太小，估計承擔不了這麼大的項目，如果他現在的公司合作不順利，再找我們。那個騙子後來還真找了我們一次，暗示我們有機會上，我們沒搭理他。這個騙子被我倆回味了好久，我們還說，怎麼會有人上當呢，這太明顯了。後來有一段時間，B就有點神神祕祕的，跟我說正在弄一個正經項目，具體是什麼又不說。我當時想，可能是我的競爭對手幫她呢，畢竟我們兩個行業太近了，她跟別人走的近，我也能理解，畢竟我們小公司，也幫不上她太多，她當然要保護合作者。直到幾個月以後，才聽圈子裏其他人說有高人幫她整某個央企的項目，但沒整下來，花了不少錢。我就想到那個騙子，後來一問，果然是那個名字，但她仍然不認爲那個人是騙子，說是方案沒做好，再具體她就不說了。爲了保護B的自尊，我沒揭穿。當時我不理解B被騙，現在我理解了。越是她那種要強的性格，才越容易被騙。再說B的第二個問題吧，太把“技術”當回事兒了。估計說這個，罵我的人更多，但無所謂了，看到帖子裏，有小朋友問到創業的問題，那就寫寫吧。一般來說，創業的時候，千萬別把重心放在技術上，除非你是不可替代的技術，或者目標客戶對技術的敏感性非常高。B的技術，確實曾經在國內風光一時，當年她出去講課，一天就是萬把塊的酬勞。所以B出來之後，仍然津津樂道自己的技術，尤其愛說一句話：“全國能把XX產品弄懂的人，不到五個。”XX產品，就是A公司原先那個外企的一種產品，當時確實是市場上最好的產品了，A主要就是實施這個產品的。有一次，我發現一個線索，某製造業客戶對B的產品有興趣，但是預算有限，如果用B的產品，光購買產品的費用，就超支了，何況還要實施，但如果用國產替代產品，就還算一個比較肥的單子。客戶也比較傾向於用國產產品。（B口中的那幾家爛公司，一般是國產和進口產品都做。）我建議B用國產產品做，但是她回答我一句話：“內個東西我沒法做！”想了一下，當年B在外企的時候，一定很瞧不上那些拙劣模仿的國產產品甚至做國產產品的同行，所以我也沒再勸她。但是這些年之後，我發現，目前他們行業的國產產品已經做得有模有樣了，B那家外企的產品，也不得不大幅降價。接着說B的第二個問題吧，太把“技術”當回事兒了。看到某幾個ID試圖激怒我，感覺很好笑。“技術”和創業的問題，看來還是要說完，否則很容易被這些ID斷章取義。站在老闆的角度，我也會鼓勵技術主管培養某種程度的“技術優越感”。所以我們儘量不讓他們操心無關的事情，提供好的工作環境和待遇。因爲技術優越感本身是非常可愛的。有了技術優越感就有不服輸的勁頭，高難度項目來的時候，不用動員，技術人員也會爲了自己的榮譽而戰。帶一個有點狂的技術大牛出去做售前，可以讓客戶看到，我們的人對於技術的執着和熱愛，哪怕大牛滔滔不絕的技術詞語，客戶根本聽不懂，也有助於建立信任。但是，這種信任有一個大前提，就是除技術大牛之外，對方公司還要有不那麼“執着於技術”的高級銷售、主管或者老闆。我前面說了，除非所在的行業對技術特別敏感，那老闆是技術狂人也無所謂，因爲這種情況下，客戶會對技術進行深入研究，銷售做的粗糙點，也不影響。但是大多數情況下，客戶眼裏，備選公司都差不多，哪家公司好交流，就容易傾向於誰。剛開始和客戶建立信任的時候，做技術的人不服輸的勁頭，反而成了劣勢。這跟“一根筋”眼中的拉關係搞潛規則，還真不是一回事兒。舉個最簡單的例子，如果兩個銷售找你推銷保險，一個說：“我們公司的產品線非常好，最適合中國國情，您瞭解一下吧。”一個說：“現在各家保險公司的產品確實有相似的地方，您選擇我們，就是給我個機會，我給您推薦最合適的。”你願意和哪個聊天？B從心裏無法接受客戶被“爛公司”忽悠，把自己的公司和爛公司相比較，也無法理解客戶對技術的“不那麼感興趣”，另外對原先外企的某產品也總是有點無法割捨的感情。所以不管她掩飾得多好，她這些心理活動和情緒波動都成了銷售的障礙。在我這個外人看來，就是牢騷越來越多，越來越偏激，客戶那邊的朋友，一個也沒處下。自己的力量不夠，有時候就要藉助合作伙伴。在B創業的年代，她的外企背景還是挺有號召力。也有銷售出身的合作伙伴主動找她尋求合作，但是這種合作總是持續時間不長，反而手下大將被挖走了兩個。B現狀不想說了，也不重要。雖然b對某產品熱愛依舊，但是國產產品真的已經做得越來越好了。而且，最可怕的是，現在看一看，B的技術，還真比不上她的同行甚至跳到民企的手下了。畢竟她一直是做實施，優勢就是實施經驗和對客戶行業的理解。而她的手下跳出去以後，甚至要擔任類似於架構師的工作，除了模仿外企產品，還要考慮新產品的研發，考慮平臺穩定性，從核心上開始搞。這麼看看，B的技術優越感，其實還真是被外企害的。人家做好的產品，你精通怎麼用而已，你還能比做產品的更厲害？想回答一個敏感問題，這個帖子也差不多了。比如這段話“（LZ）其實是要告訴大家在中國會做事是不行的會來事的纔是關鍵，學問會不會到是其次，問題是關係有沒有做到位～”但實際上，即使是在那些所謂“最發達”的國家裏，真正掌握經濟和政治資源的人，也都是“會來事兒，會拉關係”的。這大概是人類社會規律決定的，簡單的利益分配可以靠規則，更復雜深刻的利益分配，就只能靠“潛規則”和利益的制衡。比如總統接受了財團的贊助，不可能不維護財團的利益，但同時也要維護其它利益相關方的利益，比如社會大衆的利益。那麼到底如維護，維護到什麼程度，用什麼手段，都是無法寫在法律裏的。所以總統一定是一個善於搞平衡搞關係的人。這樣的人，必定是“一根筋”眼中的滑頭。做企業也一樣，跟據英文版的維基百科上的信息，比爾蓋茨的媽媽跟ibm 的關係，纔是微軟成功的第一個關鍵，他媽媽遊說當時的 ibm主席，讓年輕的微軟獲得了開發pc操作系統的機會。據說這還是紐約時報披露出來的。pc操作系統對微軟意味着什麼，不用說了吧。但是光有關係，肯定是不夠的，ibm 不會把系統交給一個不靠普的公司。但是反過來說同樣也是成立的，那就是，當年靠普的公司肯定不止一家，但是微軟只有一個。蘋果的崛起，也同樣離不開一名慧眼識珠的銷售天才兼投資人。能看原版英文書的同學甚至可以搜索一下美國暢銷書裏，專門教人搞Networking的書有多少，裏面說的東西與我說的有沒有區別。不過，光有關係，起碼在我們這一行，是遠遠不夠的。我前面說了，骨幹人員的技術優越感，是科技公司成功的一個關鍵。而好多有“關係”，做銷售出身的老闆，做技術公司也失敗了，就在於，他們不敢培養技術主管的優越感。他們怕技術主管膨脹了，就不好控制。這些人往往喜歡用兩個技術主管相互制約阿，強化公司的行政管理氛圍阿（比如提拔圍着老闆轉的行政人員做高管），隨意變動項目（啃過硬骨頭的技術大拿就調開，讓弱一點心腹吃現成）之類的辦法“控制”技術主管。事情做不好，別人不會老給你機會的。這樣的公司，倒下的也見了不少，當然這是另外一個話題了。本來不想回貼了，看到有些很好玩的回覆，某些ID越是氣急敗壞，我越覺得這個帖子發對了。就再貢獻一個故事吧，不是有人說，我沒跟外企打過交道麼，好吧，說個我本人的故事滿足你們。當年從體制內的單位跳出來以後，我差點進了一個全球有名的外企，D打頭的跨國傳媒集團，旗下有個非常有名的報紙是W打頭的，歡迎大家對號入座。我雖然不是學外語的，但是在學校愛看點原版電影原版專業書什麼的，英語也能唬唬人。然後呢，我就從某招聘網站上看到這個集團招聘翻譯。然後我就在線發簡歷，在線試譯，然後現場筆試，反正好幾關都過了。然後就是面試這一關了。不止一輪，有中國人，有老外，有英語有中文，反正都特別Nice那種。我現在只記得有一個白人，稱讚了我的翻譯，然後笑咪咪的問我想去D集團做什麼，無論我說什麼，他都用兩個藍眼睛瞪着我的眼睛，那麼認真地聽，頻頻點頭，發出讚揚的聲音。還問我喜歡哪個樂隊，我說我喜歡英國的XXX，他就和我高興的聊那個樂隊，面試彷彿變成了樂迷聚會，那個High。High完了，工資都談好了，剛開始面試的女性中國主管又來了，臉色有點凝重。她說她要說一下工作安排，我們這個部門的翻譯，是分三班倒的，如果我沒記錯的話，應該是早上七點到下午三點，下午三點到晚上十一點，晚上十一點到早上六點（也不排除我記得有小誤差）。每個人都要輪班的。上班時間，就是不斷翻譯財經訊息之類的給D公司的華語用戶。我一聽就懵了。夜班我聽說過，這半夜翻譯算哪般啊！現在我只記得，面試結束後，有一箇中國女性主管（是不是最後面試的那個我都忘了），用委婉的方式勸我留下，還說，她乾的時間長了，發現半夜那一班反而比較“思路清晰”，因爲都是美國的新聞，不用換腦子。另一箇中國女性主管，最後我臨走的時候，輕輕拍了拍我，說夜班的事情不是小事，一定要跟家裏人商量好。那個白人再也沒露面。當年我還懵懵懂懂，跟老公一說，他大罵，人渣！爲了省點美國的人工成本，這麼用中國人，你知道夜班多毀身體麼？還是高強度的腦力勞動。人根本受不了的，又不是醫生這種職業，美國找不到幾個白天能翻譯的人麼？天天讓人半夜幹活，垃圾公司，把中國人當廉價勞動力，咱不去，給一百萬咱也不去。我現在想起當年那個鬼子，只想說，噁心，還他媽“你喜歡什麼樂隊？”心裏想的還不是“我得Nice一點，人性化一點，這樣才能忽悠一個SB來幹這個短命的夜班活。”真要是人性化到關心中國員工興趣愛好的程度，也拜託您關心一下員工的身體吧。想起那個自己幹夜班，還勸同胞上夜班的中國女人，就是一句話，洋奴才，賣了自己還想賣別人。而那個跟我說“好好考慮，和家人商量”的同胞，我現在想起來，還是覺得很溫暖。
當然，後來，D公司終於把夜班組搬到美國去了，而我認識的一個D公司的翻譯，那個歡呼雀躍啊。
題外話，當年，我爸爸媽媽倒是沒有堅決反對。似乎還有點被D公司折服的樣子。呵呵。可見天下父母，是什麼樣子都有的。
當然，願意幹夜班是翻譯的自我選擇，我無權批評。哪怕我覺得，爲了什麼事業，也不值得犧牲身體。
但是誰要是跟我說D公司人性化，公平正義啥的，我吐他一臉唾沫。
