怎麼做強一個企業？企業做大做強的“6大機制”

怎麼做強一個企業？企業做大做強的“6大機制”

機制不同於制度，制度是由老闆和高層共同制定；用來管理人、約束人的，機制是用來讓人自我管理、自我約束，是用來拉動人性的。今天我們就主要來講講讓企業全面穩健發展的必不可少的六大機制：薪酬、晉升、招人、考覈、競爭、開會。

一、薪酬機制

1、讓一部分人先富起來

2、推出員工賺錢的產品和提成比例

3、推出公司贏利的產品和提成比例

二、晉升機制

企業是誰的，誰就圍着企業轉

老闆做企業的三種思維：自己的、大家的、社會的

只要老闆覺得企業是自己的，自己就圍着企業轉

只要老闆覺得企業是大家的，大家就圍着企業轉

只要老闆覺得企業是社會的，社會就圍着企業轉

企業小是自己的，企業發展是大家的，企業做大了是社會的。

1、列出N級晉升機制（如：7級、9級；員工、見習主管、主管、見習經理、經理、見習總監、總監、見習副總、副總、見習總經理、總經理、合夥人）

2、列出每級晉升標準（如：有三次被評爲部門優秀員工）

3、部門一半以上成員認可通過

4、作爲一個領導，不能單靠某一項能力，而是要全方位的提升

5、部門領導及老闆審覈簽字

6、在公司大會上頒發晉升證書

三、招人機制

招人難解決之道：人才引薦機制

人才引薦機制的前提：照顧好員工

1、伯樂獎：只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎

2、伯樂獎按梯級遞進法進行獎勵：推薦第一個人：200元/人推薦第二個人：300元/人；推薦第三個人：400元/人；第四個以上（含第四個）：500元/人

四、考覈機制

1、先定好考覈標準的獎懲

2、再找好內部顧客

3、分清重要與次要順序

4、分清評分比例

5、列出評分標準

6、按標準進行考覈

7、按考覈結果進行獎懲

五、競爭機制

1、找到PK對象（個人、部門、公司之間PK）

2、確定PK項目、標準、時間、金額

3、將PK金額由第三方保管（可由雙方推薦的人或公司財務等，最好是由公司人事或財務保管）

4、雙方寫PK承諾書，並由三方簽字，按手印

5、舉行PK儀式，由雙方上臺公衆承諾