思維決定企業成敗，企業管理的頂級思維

思維決定企業成敗，企業管理的頂級思維

1、素養

藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。

提出者：美國管理學家藍斯登。

點評：進退有度，纔不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。

2、統御

洛伯定理：對於一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什麼。

提出者：美國管理學家r.洛伯。

點評：如果只想讓下屬聽你的，那麼當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。

3、溝通

費斯諾定理：人兩隻耳朵卻只有一張嘴巴，這意味着人應該多聽少講。

提出者：英國聯合航空公司總裁兼總經理，費斯諾。

點評：說得過多了，說的就會成爲做的障礙。

4、協調

氨基酸組合效應：組成人體蛋白的8種氨基酸，只要有一種含量不足，其他7種就無法合成蛋白質。

點評：當缺一不可時，一就是一切。

5、指導

吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。

提出者：英國人力培訓專家b.吉爾伯特。

點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。

6、組織

艾奇布恩定理：如果你遇見員工而不認得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了點。

提出者：英國史蒂芬。約瑟劇院導演亞倫。

艾奇布恩點評：攤子一旦鋪得過大，你就很難把它照顧周全。

7、培養

犬獒效應：當年幼的藏犬長出牙齒並能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環境裏讓這些幼犬自相撕咬，最後剩下一隻活着的犬，這隻犬稱爲獒。據說十隻犬才能產生一隻獒。

點評：困境是造就強者的學校。

8、選拔

酒井法則：在招工時用盡渾身解數，使出各種方法，不如使自身成爲一個好公司，這樣人才自然而然會彙集而來。

提出者：日本企業管理顧問酒井正敬。

點評：不能吸引人才，已有的人才也留不住。

9、任用

皮爾卡丹定理：用人方面一加一不等於二，搞不好等於零。

提出者：法國著名企業家皮爾·卡丹。

點評：組合失當，常失整體優勢，安排得宜，才成最佳配置。

10、激勵

馬蠅效應：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。

點評：有正確的刺激，纔會有正確的反應。