企業文化對企業管理創新的影響

　　第一，企業管理創新的重要基礎。企業文化是企業在長期發展過程中形成的一種得到員工認可的核心價值觀，企業要樹立統一的價值觀，必須在企業內部營造一種公平、公正、和諧的發展環境，建立一種尊重創新和人才的先進文化。企業需要以人爲本，並得到各位員工的贊同和支持，才能夠真正發揮作用，使員工可以更加盡職盡責工作。當員工認同企業文化的時候，必定會不斷展現出工作的積極性和主動性，發揮自身潛力，爲企業管理積極出謀劃策，使企業管理得到創新。在企業文化發展的過程中，企業員工需要根據企業文化的精髓對企業產生認同感和歸屬感，這樣就以主人翁的態度對待工作。其實，企業文化是企業爲了解決生存和發展而形成的道德規範、價值觀、創新及企業精神等，因此更需要員工對企業文化完全認同，絕對信任，這樣就會更加積極主動參與到企業的創新中來，並最大限度地發揮自己的熱情和創新性，爲企業的創新發展做出最大的貢獻。

　　第二，有利於促進企業管理創新能力的形成。企業管理創新一方面需要通過必要的方法和手段，另一方面還要通過思想教育形成無形創新，促使企業具有創新的精神動力。因此，需要既做到具體措施的創新，又要形成無形的創新文化，兩者共同進行才能真正實現企業內部的管理創新。企業文化在企業發展過程中雖然難以直接、具體地體現出對企業的價值，但實質上對企業的可持續發展起着十分重要的促進作用，是推動企業發展的重要生產力。在企業管理中，人的作用至關重要。而且企業是由員工組成的，企業的文化建設關鍵在於人。員工需要不斷掌握企業文化，提高個人素質，提高對工作的責任感，這樣必然就會提高企業的工作效率和創新能力，企業管理在不知不覺之間得到創新，綜合競爭力也得到了進一步提升。

　　第三，有利於促進人力資源管理的創新。企業管理的目的在於使員工能夠更好的投入到工作之中，爲企業創造更好的效益，員工源於企業的嚴格篩選，做合適的崗位，發揮出最大價值，因此，促進企業管理的創新有利於促進人力資源管理的創新。企業的競爭說到底是人才的競爭，良好的企業文化能夠吸引更多的優秀人才加入到團隊中來。優秀的企業文化能使員工更具有認同感和歸屬感，工作時才能充分調動員工的積極性和創造性，主動爲企業付出。企業文化可以使員工不斷適應企業文化和發展的需要，而這也是提升企業核心競爭力的關鍵之處。

　　第四，有利於企業自我約束機制的形成。約束機制是指對員工思想、行爲等方面的限制，這種機制是企業在逐漸發展過程中的一種必要機制，通過對員工的一些行爲進行一定的限制，而不是通過強力約束的形式，更多是以一種軟約束的形式出現。當企業的風氣、輿論等都表現出很強的創新性質，則會給企業員工帶來一種無形的壓力和動力，促使員工產生共鳴，在日常工作過程中會自覺的進行調整和控制，積極投身到創新活動中。與企業制度相比，企業文化能使整個企業管理呈現一種人性化的管理氛圍，促進企業管理更加完善，促進企業管理進行創新。

　　第五，有利於企業管理戰略的創新。企業文化是企業戰略最基本、最直接的外在表現形式，因此，對企業文化的提升和創新就是對企業管理戰略最直接的創新。企業文化是否優秀，關係到企業管理戰略是否正確。首先，企業文化是戰略管理的手段，既能對戰略管理起到一定的促進作用，又具有一定的約束和限制，在一定程度上促進了企業戰略管理獲得成功。其次，企業文化對管理戰略的改變具有一定影響。當企業戰略需要改變時，則必然是企業管理改革的必然環節，而如果不能與企業文化保持和諧一致，而是存在着巨大的衝突，那麼企業管理改革的步伐必然會受到影響。在進行戰略管理改革的時候，需要兼顧到企業文化的建設與發展，並要隨之和諧發展，這樣才能使二者相互作用，相互影響，通過企業文化影響企業管理戰略，這樣就可以通過企業文化促進企業管理戰略的創新，實現企業管理的創新，增強企業的核心競爭力。