創業企業的戰略管理八大內容

創業企業經營戰略是指在市場經濟條件下，創業企業爲謀求長期生存和發展，在對外部環境和內部條件分析研究的基礎上， 以正確的指導思想， 對創業企業主要目標、 經營方向、重大經營方針和策略以及實施步驟做出的長遠 、系統和全局的謀劃。對於創業企業來說， 其戰略管理的內容應包括以下八個方面 ：

外部環境和內部條件的分析 　 瞭解外部環境中哪些方面會對創業企業構成威脅， 哪些方面會帶來機遇， 而後瞭解企業的內部資源是否充足、資源配置是否合理， 以能夠應付環境的挑戰， 充分利用可能的機遇。

戰略宗旨及目標 　 宗旨是創業企業自身存在的目的或使命、信條和經營哲學 ； 目的是創業企業在戰略期內實現宗旨的程度或水平。 一個好的戰略目標通常具有時間限制性、確定性、綜合性和現實性， 就是要回答創業企業在一個較長的時期要完成什麼。

經營方向 　 創業企業現在可以提供的產品與服務領域以及未來一定時間內擬進入／退出／限制的某些業務領域。 它爲創業企業活動確定了界限。 它有三種描述形式， 即從生產產品的角度來描述、從進入市場的角度來描述、從生產的產品和市場相結合的角度來描述。

重大經營方針、策略 　 它規定創業企業如何利用自身資源面對環境， 如何開展業務活動以求實現戰略目標。 它應具體規定創業企業管理階層的工作程序和決策規則， 研究和規劃創業企業經營的重點， 部署資源的開發與結構調整， 並明確創業企業的主要職能領域， 如營銷、生產、人事、財務等各方面的工作方針以及相互關係的協調方法， 在這些具體方針、策略的指導下， 創業企業戰略思想才能得以實現。

實施步驟 　 規定一個戰略目標要分爲幾個階段實施， 以及各個階段要達到的目標、具體實施內容等。

競爭優勢 　 創業企業在所從事的經營領域中與競爭對手相比較， 強於競爭對手市場地位的綜合體現。

資源配置 　 根據戰略期從事的經營領域和應確立的競爭優勢所要求的資源質和量上的分配。

協同效應 　 創業企業經營領域之間的聯合作用而產生的整體效應大於各自單獨進行的效果之和， 主要表現在生產技術的協同效應、資源使用的協同效應、市場銷售的協同效應、管理的協同效應等。