企業管理小故事及管理啓示3則

企業管理小故事及管理啓示3則

導讀：如果你是螞蟻心態，再小的石頭都是障礙；如果你是雄鷹心態，再高的山峯也敢嘗試！有高度的人不是沒有困難，行走的高度不一樣，做人的格局也不一樣，我們每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不是每天講述自己的障礙和煩惱。本站的小編給大家帶來3則企業管理小故事及感悟，歡迎閱讀。

故事1管理者的根本

美國斯凱電子電視公司總裁阿瑟利維，爲了閉路電視的研究工作，曾錄用一位頗有幹勁的青年人比爾。

比爾一上任，便一頭鑽進了實驗室，在工作最緊張的時候，比爾一連四十多個小時沒離開過工作臺。

看到這一情景，利維深深感動了，他拉着比爾的手說：“要是你再不改變一下工作方式，我就要停止新產品的研製工作。”

“爲什麼？”比爾驚訝地問。

“像你這樣不分晝夜地工作，不等新產品問世，人就累垮了。”利維說，“我寧願不做這種生意，也不能賠上你的生命。我知道你是在竭盡全力幹這項工作，你的心意我領了，就是研製不成功，我也不會怪你的。”

簡短的一番對話，利維便同比爾結成了至交。不到半年時間，閉路電視就研製成功。

【啓示】

人生相遇貴相知，孰謂世間無伯樂。誰都懂得一些領導和管理技巧，但有誰想過：心疼你的下屬，是一切管理技巧的根本。

故事2 拴馬的柵欄

有一天，國王在大臣的陪同下，來到馬棚視察養馬的情況。見到養馬人，國王關心地詢問：“馬棚裏大大小小的事很多，哪一件事最難做呢？”養馬人一時難以回答。其實，在養馬人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草備料，接駒釘掌，除糞清欄，哪一件都不是輕鬆的事！可是在君王面前，怎能一一都列出來呢？養馬人一時無言以對。

大臣站在一長排拴馬的柵欄旁，環視一週，代替養馬人回答說：“從前我也當過馬伕，我自己的體會是，編排用於拴馬的柵欄最困難。爲什麼呢？因爲在編柵欄時所用的木料往往有曲有直。你若想讓所選的木料用起來順手，使編排的柵欄整齊美觀，結實耐用，開始的選料就顯得極其重要。如果你在下第一根樁時用了彎曲的木料，隨後你就得順勢將彎曲的木料用到底。像這樣曲木之後再加曲木，筆直的木料就派不上用場了。反之，如果一開始就選用筆直的木料，隨後必然是直木接直木，曲木也就用不上了。

【啓示】

在企業中，每個部門的工作氛圍與部門經理有非常大的關係。部門經理在招聘人才和提拔下屬時，選擇的必定是自己所認同的一類人。因此，如何提高部門經理的素質是最重要的問題。

故事3 １＋１＜２

法國的一位工程師曾經設計了一個引人深思的拉繩試驗：把被試驗者分成一人組、二人組、三人組和八人組，要求各組用盡全力拉繩，同時用靈敏度很高的測力器分別測量其拉力。

實驗前，人們普遍認爲，幾個人拉同一根繩的合力等於每個人各拉一根繩的拉力之和。其結果卻讓人大吃一驚。

二人組的拉力只是單獨拉繩時二人拉力總和的95%；三人組的拉力只是單獨拉繩時三人合力的75%，八人組的拉力只是單獨拉繩時八人拉力總和的49%。

“拉繩試驗”中出現“１＋１＜２”的情況，明擺着是有人沒有竭盡全力。這說明人有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作，就會竭盡全力；到了一個集體，則把責任悄然分解到其他人身上。社會心理學研究認爲，這是集體工作時存在的一個普遍特徵，並概括爲“社會浪費”。

【啓示】

人的潛力極限需要刺激，而最長效、最管用的刺激手段，莫過於建立人盡其才、才盡其力的激勵機制。責任越具體，人的潛力發揮得越充分，耍滑頭的人越少，用真勁的人發展的空間越大。