企業文化與企業家文化就如同在“和麪”

　　企業文化作爲一種讓普通員工也可以參與的管理職能，就應該成爲讓員工得益的制度安排，使員工真正從企業文化中得到精神和物質上的利益。

　　在這種想法的驅動下，副總立即安排該員工下午過來面談，希望通過深度的溝通，確認該員工適不適合從事企業文化的工作。

　　對我們而言，結果如何並不是最重要的。它主要是宏揚弘揚了公司的以人爲本的價值觀，讓全體員工知道，從公司大局考慮，爲公司利益着想的員工是公司要表揚的榜樣。員工不僅僅通過工作績效，通過正常晉升通道獲得提升機會，還可以通過對公司企業文化的參與、宣揚與倡導，堅持不懈地維護公司利益的員工也應該同樣給予重用和提拔。

　　所以說，企業文化也是一種晉升通道。但要避免一種誤區，不要以爲寫一篇文章就可以得到提拔，它所倡導的精神並不是如此簡單；企業文化是一種晉升通道所表達的是企業文化建設工作可以作爲員工晉升的一種途徑，它是一個載體，最終能否實現還是要與公司用人的標準相結合。