讓企業文化的影響象炒辣椒一樣

　　要讓企業文化的影響象炒辣椒一樣。

　　當一個人在炒辣椒時，旁邊經過的人不想聞都會被它薰了一身味道！甚至薰得流眼淚！

　　這就是形式的作用，不管你認同與否，你先參與，在過程中理解，在過程中溝通，在形式中融入。開始肯定有些員工不認同這種做法，並反對說“太形式主義了”。

　　但我們應該知道，當一個人說好的時候不一定是好的，但當10個人甚至100個人都說好的時候它就可能變成真理。第一次做形式，第十次做可能就變成習慣，第一百次做的時候就變成了文化。

　　正如華爲文化主張的，不認同華爲文化的員工要被除名，不提拔使用。但在實際操作中，則要使用“溫吞水”的策略，不認同華爲文化他們也不跟你計較，只要好好工作就行。但時間一長，“沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春”，他也坐不住了：看來我也不能老不積極，至少也得“假”積極，“假”久了就成了真。“假”還造成了一種勢，一種外圍的氣氛，影響了別人，結果把別人也給帶進步了。華爲人就是這樣認識問題的：你不認同華爲文化沒關係，我們在實際工作中也不整你，但我們就是不提拔你。所以華爲公司內部不是用矛盾的、激化的鬥爭方式貫徹企業文化，而是用“溫吞水”的方式。

　　我們反對爲了形式而形式。

　　我們應該知道，形式是爲了理解，理解是爲了接受。如果是爲了形式而形式的話，那麼我們必須知道另一句話：“我拿着一把槍對準你的腦袋，強迫你改變行爲，你有可能改變；但我把槍拿開時，你就可能會故態復萌，對此我不會感到絲毫驚訝。如果我真的想要你徹底改變，我就必須從你的價值觀、成見和信念着手，因爲控制和操縱你行爲的根源是它們。”所以形式與內容之間從常人看來是不可協調的矛盾，但在具有哲學思維的人看來，卻是完美的統一。