企業管理新思路：讓每個人都有糖吃

企業管理新思路：讓每個人都有糖吃

一個優秀的企業應該如何快速、牢固地生長？發展的力量究竟來自何方？一個地方發現了金礦，有老闆投資建了一個礦場。僱工的工資是每年1萬元，這些錢只夠他們勉強填飽肚子。金礦很快挖完，礦主帶着鉅款遠走他鄉，工人要麼流亡，要麼男盜女娼。

而另一個地方發現了同樣的金礦，但礦主每年發給工人5萬元。工人手裏有錢，就能安家落戶，礦主蓋起房子賣給他們；工人要吃要喝，他又開了飯店；飯館要僱別的工人，於是更多人前來“淘金”。幾年之後，工人家庭出現了，消費需求進一步放大：孩子要讀書，於是有人辦學校；人們要娛樂、要購物，於是又有人開電影院、開商場……礦被挖光時，這裏變成了一座繁榮的城市！

一個企業做大的方法有諸多。追求網絡擴張的，走上了連鎖加盟的路子；期待迅速膨脹的，引入了風投資金；企圖把蛋糕做大的，不斷尋找新的項目；意欲佔領市場的，積極開拓新的客戶羣體……

然而，爲何我們企業的壽命都極短？如同一座座被迅速掏空的金礦。其實，真金白銀的並非項目，而是人。員工們見證了企業發展中的榮耀，帶給了老闆最初的輝煌，結果卻往往是“飛鳥盡，良弓藏”。

身爲老闆，從不給員工任何額外的財富激勵，從不讓他們實現自我增值，從不提供更多的機會和更大的空間。他們被看作冰冷的賺錢機器，依靠榨取“剩餘價值”，僅能做出漂亮的財務報表，卻給不了“打工者”任何歸宿感。

這樣的“機器人”員工，“折舊”速率超乎想象：日復一日單調重複的崗位工作，會很快磨平他們身上最後一點勇於創造的光芒。於是爲了尋找新的希望，劇烈的人才流失，成了司空見慣的現象。

失去這批操作熟練的“機器”，企業又要去哪裏覓得後繼之力？涸澤而漁，最終只能是老闆和員工的兩敗俱傷。老闆們贏得了現金，輸掉了未來。而員工們，更不知將漂向何方。

打開思路，你會發現企業發展的另一條隱祕路徑：既可以讓企業實現擴張，還具有最低的成本和最大的保障——讓每個人都有糖吃，企業就能發掘出真正的內生力量。

他們瞭解企業的過去和現狀；他們知道如何與老闆達成共識、保持默契；他們比任何人都清楚企業最迫切的需求、最適合的方向。既然這樣，你又怎能眼睜睜看着“肥水流向外人田”？

正因如此，纔會出現“內部人”分兵產業鏈上下游、對企業生命線形成全方位支撐的“小狗經濟”；正因如此，“金夫人”纔會縱容“學有餘力”的員工去自由切割細分市場，進而形成亞洲最大的影樓集羣；正因如此，搜狐、盛大才會分拆上市，把更多企業管理者製造成“老闆”；正因如此，許多集團公司才“升級”成爲投資公司，只專注於資本運作，放手“小的們”去闖蕩……

把公司拆散，就能孕育出一個個創業平臺；把人留住，充分實現自身價值的員工將是你最好的生意夥伴。企業將不再是某個人的“家天下”，你也不再是孤獨的創業個體。所以，鼓勵員工跟你一起創業吧，你將擁有的不再是一個小蛋糕，而是一整支艦隊羣。

所以，請把手中的糖果分給每一個人吧，你將收穫一座取之不盡的糖果廠！