陳春花談傳統企業管理：傳統企業，你的春天到了！
2015年，“互聯網2.0時代”到來，傳統企業還有沒有機會？2015年3月《中國企業家》雜誌專訪了管理學專家、新希望六和集團聯席董事長兼CEO陳春花，詳解了書中的觀點，並對2015年的商業環境、商業變革以及企業如何應對“經濟新常態”給出了答案。
以下是新希望六和集團聯席董事長兼CEO陳春花接受採訪時的訪談錄：傳統企業，你的春天到了！
CE：前不久您在給管理團隊的“開年信”裏，多次引用了彼得·蒂爾，您是從他的新書《從0到1》中受到了很大啓發嗎？
陳春花：是的。這本書我覺得最大的啓發和最不同的地方就是思維的改變。其實它所強調的，今天來講無論是個人還是企業，都應該有一個創新或者創業的思維，更強調創業的思維。創業的思維就是你要把一件沒有的事情做到“有”，其實這就是從0到1了，這個東西我覺得也是我要去調整我的同事的地方。我們可能還是比較會做從1到N，把一件事從小做到大，從少做到多，其實這是我的同事或者我們中國企業比較習慣做的事情，但是我們就不太習慣做一些沒做過的事情。我其實一直在調整我自己，比如“春暖花開”（陳春花微信公衆號）爲什麼要開，我在想我也應該改變一下，既然互聯網時代有這樣一個傳播的辦法，你爲什麼不去嘗試一下。因爲以前微博我就不肯嘗試，以前除了寫專欄以外，很多的交流我也不是特別願意做，因爲如果從我個性上來講，我其實是偏安靜，不太希望很多人關注我，只不過因爲責任使得我不斷站在前臺，站在燈光下，沒有辦法。但是在這個時代其實你會發現，你還是要變，所以我想我也變一下，工作就是一個改變，比如我會嘗試着去跑馬拉松，也是一個改變，你要去試一些東西。
我跟我的同事講說，你一定要嘗試一些你從未做過的事情，這種思維方式其實就是從零到一，就像我們轉型很難，或者我們轉食品很難，或者我們轉互聯網屬性很難，我說你去做試試，先不要認爲它難，不要認爲我就習慣了做一個農牧企業，做一個製造企業，做一個規模壯大的企業，先不要這樣想，這就是我寫開年信的主要原因，你一定是要嘗試一些新的東西，做一些改變，因爲你又迎接一個新的到來，就應該有一個很大的改變，這種改變可能會對我們原有的經驗和做法都是挑戰。
CE：裏面還有一個觀點，我個人印象也很深刻，以前是鼓勵競爭的，但是作者認爲過多的競爭是一個錯誤，這個觀點你也很認同。
陳春花：對，這個觀點我自己其實提的很早，只不過他的影響比較大吧，我有一本書的書名就叫《超越競爭》，2007年寫的，這本書當時拿了中國本土商業作者獎，而且也確實影響到了很多人。包括我當時在美的做顧問，我告訴他你要離開競爭纔可以成功，當時離開了競爭，以這個來做，我之前去輔導六和，我們之所以以很高的速度增長，我基本的方法是離開競爭，我一直告訴大家說，其實你對競爭的理解本身來講，就是可能對你商業和企業的價值不太自信的方法，競爭最大的傷害是跟顧客沒有關係。同行之間在競爭，你們兩個打來打去，跟顧客有什麼關係，沒有關係，而我們做企業，做商業的核心其實是要跟顧客相關，不管你做什麼動作，都應該跟顧客相關，跟顧客不相關，肯定沒有用的。
我其實在很多觀點上不是說受這本書的影響，只是這本書有一點說的非常好，從0到1的思維方式，所以我要告訴大家，你要有這個思維方式，而且爲什麼你要離開競爭，爲什麼競爭對你是沒有意義的，我剛剛說的核心觀，因爲競爭跟顧客沒有關係，而你所有的商業價值或者企業價值是來源於顧客，當你競爭的時候，會把所有的資源投放在這個競爭上，這些資源就沒有辦法投放到顧客上，所以對你一定是很大的傷害，是這樣一個理解。
CE：就今年整體的商業環境，您個人認爲有哪些趨勢？
陳春花：我除了寫這封信之後，又在內部做了一個開年的培訓，在這個培訓裏面我有做一個比較詳細的介紹，我覺得今年我自己稱爲，叫“互聯網的2.0時代”，之前應該都叫做1.0時代，互聯網的2.0時代，我爲什麼把這個作爲一個界限來劃，互聯網2.0時代，我覺得是傳統企業的機會，互聯網1.0的時代是互聯網公司的機會，爲什麼這麼說？因爲在互聯網1.0時代的時候，它其實核心的創新價值是在營銷改變，流量爲王和虛擬經濟上，這三樣東西恰恰是互聯網企業會做的，比如互聯網企業創造了一個新的渠道，新的溝通方式，新的傳播方式，傳統企業不會，它其實是不太在意你賺了多少錢，或者說你能不能賺錢，它只要擁有用戶，擁有流量就OK了，而且爲了擁有這個用戶全是免費的，這個對傳統企業來講不能做，因爲傳統企業做了很大的資產投入，互聯網企業就是投人，所以它其實是輕資產，不太需要考慮這個部分，而我們投入的都是工廠，買的都是土地，他甚至連樓房都不用買，租就行了，一堆腦袋就行了，所以他完全可以用這個方式做。
互聯網的1.0版本價值更重要的原因是虛擬經濟，你會發現它都不是實體的，都是虛擬的，都在線上，都是一種撮合和互動，所以這是我對互聯網1.0時代的基本描述，但是我認爲現在是2.0時代，2.0時代是創新價值的內容變，第一個它非常強調你要真正的給顧客有價值，你不能僅僅是一個渠道改變。
CE：但是傳統企業不能像互聯網公司那樣去進行免費。
陳春花：還是不能。
