柳傳志語錄，柳傳志關於企業管理的十大經典語錄
聯想的柳傳志，用20多年時間探索和實踐高科技產業化，引領企業開展自主創新，走出了一條具有中國特色的高科技產業化道路，在他的領導下，聯想高舉民族計算機產業大旗，立足中國本土，不斷研究摸索行業規律，在與國外強手的競爭中一舉勝出，不僅確立了在中國市場的領先地位，而且帶動了一大批民族IT企業的發展。
柳傳志執掌聯想集團期間，通過併購IBM個人電腦業務走出國門，成爲全球領先的電腦公司之一，證明了中國企業的能力，也爲中國企業實現國際化積累了寶貴的經驗。
整理出柳傳志的十大經典勵志語錄，一起來看看柳傳志做企業的經典語錄：
1、搭班子，定戰略，帶隊伍。
2、要有理想，但是不要理想化。
3、‘大船結構’是爲了反對‘小船大家漂’。
4、同樣是賣餡餅，也可以有立意很高的賣法，比如，通過賣餡餅，開連鎖店。
創業信念：執著追求，甘於奉獻。創業一定不要把事情想得那麼簡單。
5、創業信念：執著追求，甘於奉獻。創業一定不要把事情想得那麼簡單。
6、管理三件論：
（1）在保證質量的前提下，降低成本；（2）發揮產品技術的優勢；（3）具有強大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
7、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎麼才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。
8、進軍海外成功以後，膽子越來越大，敢往上做了，從進軍海外開始，我們第一次制定了一個長遠戰略目標以及分幾步去實現。學會了制定戰略，然後把戰略目標分解成具體的步驟。目標太高了，我知道要把土壘成臺階，一臺階一臺階往上走。”
9、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是爲了達到預定目的的一個手段。我只怕大家爲了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔並濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
10、出問題的做法有三種：
一種是把不該得的，隨手歸到自己包裏，歸大了就犯了法。這種情況相當不少，國家體制也有值得反省的地方；
第二種是在合法的外衣下想辦法謀私利，比如說，聯想是公家的，我再讓親戚朋友開一家公司，把好的業務向它那兒介紹，肥水只流自家田。這樣做國家一點辦法都沒有，但聯想就辦不起來了；
第三種是找親信。老的國有企業領導人爲了退休之後的切身利益，退休之前急於把自己的心腹安插在比較合適的崗位，這樣接班人就能保證他退休有好的待遇。廠長這樣，常務副廠長這樣，書記也這樣，就會發生大的矛盾，宗派就出現了。宗派是癌症，絕對不好治，我也沒轍，只能堅決杜絕這種做法。”
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