柳傳志女兒柳青創業史：從高盛最年輕的董事到滴滴總裁

柳青是誰？

柳青，1978年出生於北京，現爲滴滴公司總裁。“中國IT教父”柳傳志之女。

2000年柳青從北京大學計算機系畢業後，2002年在哈佛大學獲得碩士學位，同年加入高盛（亞洲）集團投資銀行部負責“分析員工作”，2004年轉投直接投資部工作，2008年晉升爲執行董事。2012年，晉升爲高盛(亞洲)有限責任公司亞太區董事總經理，是高盛歷史上最爲年輕的董事總經理之一。

2014年7月，加入滴滴，擔任COO，2015年2月4日，出任滴滴公司總裁。

2015年《福布斯》亞洲商界權勢女性的50位榜單，她位於2015年值得關注的亞洲女性高管。

柳青的高盛記憶：從一個底層分析師到亞洲區董事總經理

通宵準備18個面試、每年看500-700個項目、24歲覺得自己是42歲

柳青2002年獲得哈佛大學理學碩士學位後，她選擇了高盛。當年，正值互聯網泡沫破滅，就業形勢慘淡，高盛所招聘的初級研究員的名額縮減到6個，作爲曾投資過馬雲、馬明哲、江南春的頂級投行，高盛本就受到畢業生的追捧，名額的縮減讓競爭更爲激烈。

12年後，柳青仍能清晰地回想起當年面試的場景：“爲了準備18個面試官的面試，我幾乎熬了整個通宵，天文地理，把能準備的都準備了。一路過五關斬六將，到了最大的老闆面前，考完技術問題，他注意到簡歷最後一欄的‘興趣愛好’寫着唱歌，順口一句‘你喜歡唱歌？現場唱一個吧。’”柳青選擇了MyHeartWillGoOn（我心永恆）。“老闆面無表情地聽完，我的heart也godown了。後來才知道，老闆是在考驗一個人的反應速度和綜合素質，專業只是一塊敲門磚。”

招聘名額的縮減意味着工作強度的加大。據柳青介紹，在她剛進入投行的第一年，基本上每週工作100個小時以上，最高紀錄達到140個小時，“體重迅速增長，臉上全是痘痘”。

24歲時，柳青每天回家照鏡子，覺得自己像42歲。那是她碩士畢業後剛剛加入高盛的日子。她在香港的長江中心上班，每天大概清早5點下班，緊跟着9點又回來繼續上班。一天只能睡兩三個小時。她總會迷迷糊糊地撞進出租車，跟司機說“我要去長江中心”，對方回答“你就在長江中心”；或者說“我要去舊山頂道”，那是她的住處，司機回答“你就在舊山頂道”。

經常半夜1點鐘，柳青和一個好朋友約在女洗手間，抱頭痛哭，互相借對方肩膀解壓。痛苦不僅來自於長時間的加班，更來自於辛苦做出來的東西不知道能不能被領導認可。第一次幾天幾夜沒睡覺做完一個財務數據模型，柳青被領導狠批一頓。被批評的錯誤都是細微的：四位以上的數字一定要隔三位加個逗號；如果是假設的數字，一定要用藍色；做一個餅圖，中間有一塊顏色錯了，因爲紫色不夠紫。甚至，領導要求每一條語音留言都要按照規定格式，不能上來就用自己平時習慣的嗓音說話，而要留下沉穩、成熟的聲音。

“這個就是專業呀。”柳青後來漸漸理解了：“很多時候，你帶着計劃書去跟你的客戶講，人家未必聽。你懂什麼戰略？人家信嗎？但是如果對方發現你的東西做得很專業，你的信服力會大增。如果他發現你這兒全是錯別字，頁碼都標錯了，可能就會質疑你整個的專業度。信服力不就是這樣嗎？要把一個真實的故事講得真實都很難，更何況當你去講一個你自己都不是很有信心的事，對吧？”

同一年入行的同事在半年中走了一半。柳青猶豫過，最後還是留了下來。

2004年，柳青轉投直接投資部工作，並一路晉升到高盛（亞洲）直接投資部董事總經理。據柳青介紹，她和團隊成員一起，每年要看500-700個項目，考察的主要是目標企業所在的行業和團隊成員兩方面，醫療、健康、消費、金融服務等受內需和消費拉動的產業較受看好。而從團隊來看，“如果是重視品牌、重視聲譽，勝過重視金錢的企業家，我們更願意合作”。

柳青所操盤的最大一筆投資，是2013年愛康國賓集團獲得高盛和新加坡政府投資公司（GIC）的1億美元投資。在高盛介入前，愛康國賓與GIC的洽談已經進行到一半，愛康國賓董事長兼CEO張黎剛本想拒絕高盛，但得知對方爲柳傳志的女兒柳青時，他改變了主意，因爲在衆多企業家當中，他最欣賞柳傳志，並且，他認爲，在柳傳志身邊長大的柳青，更能切身體會創業者的不易，因此他不僅延後了注資時間，還增加了融資額度。

從2007年到2013年，高盛成爲“中國私募股權投資機構50強”榜單的常青樹，同時得到這一殊榮的，只有KKR、淡馬錫、鼎暉、弘毅、老虎環球基金等不足10家。當記者問及在中國做私募與在其他國家有什麼不同，柳青十分俏皮地說：“邊做邊體會，且行且珍惜吧。”

在柳青眼裏，投行工作“看似風光，其實也很艱難”，在美國和歐洲，很多大家族都會把後代送到投行去歷煉一番，當做是“軍訓”。不管初衷是否一致，這樣的現實倒是一定程度上與國內接軌了。

三個孩子的母親：“媽媽很酷”

在2014年博鰲論壇的某主題沙龍上，當柳青提起她自己有三個孩子的時候，現場觀衆露出驚訝的表情，她笑着解釋說她的三個孩子是分兩次生的，有一對雙胞胎。“事業是一場長跑，你完全可以把自己的事業規劃好，結婚生子只是中間的一個過程。”

“我周圍有一些優秀女性，爲了家庭犧牲事業，我很欽佩她們，因爲我覺得自己做不到。我非常愛工作，工作給了我非常多的養分和能量，甚至讓我覺得可以做一個更好的母親。”

“我經常出差，只有週末能跟小朋友在一起，但是短暫的時間裏他們很開心，覺得自己的媽媽很酷，能夠解決很多問題，創造各種不同的玩法，所以我們的關係非常好。坦白講，我非常佩服那些全職媽媽，那非常辛苦，挑戰性很大。我的三個小孩中兩個是女孩，我希望她們長大以後能爲自己活，不論是相夫教子還是選擇職業生涯，都有選擇人生的智慧和勇氣。”

孩子並沒有成爲柳青事業的阻礙，柳青也坦言，她在職場並沒有感受到女性天花板的存在。據柳青介紹，高盛有一個強大的“婦聯”組織，每年會請成功女性做講演等，而一個部門主管想要升職，必須通過僱傭女僱員、殘疾人士等方式來提高“多元化積分卡”的積分。

“我們這個部門，一半高管是女性，大部分有兩個或三個小孩，成串兒的小孩是我們的文化，因此在這個文化裏，我確實是‘站着說話不腰疼’。”

之前在香港高盛工作的時候，柳青很喜歡帶着孩子逛超市。她說孩子們很喜歡商店貨架上那些五顏六色的商品，一起度過了很多快樂的時光。

後來一個流傳甚廣的故事是柳青加入滴滴後，因爲週末經常開會，見不到孩子，柳青把小孩從寄宿學校轉學到公立學校。然而滴滴每天開會仍到很晚，爲了解決這一問題，滴滴團隊想出了一個變態的方案：每天晚上柳青九點下班，回家哄小孩睡覺，十一點再在她家樓下開會。

“我能做的就是爲家人創造QualityTime(有品質的時間)。”出差在外的時候，她會通過微信和三個孩子交流，回到家則儘量專心陪伴他們。