柳傳志創業語錄：做好人很重要

柳傳志，相信在年輕人一代已經是深深打上了烙印。現在我們身邊用的個人電腦，差不多都是聯想的產品，從臺式機到筆記本，到一體機，聯想已經牢牢控制住了這個市場。

柳傳志其人，也成爲了80後年輕一代的勵志偶像。他曾任聯想控股有限公司董事長、聯想集團有限公司董事局主席。1966年畢業於西北電訊工程學院（現西安電子科技大學），之後在國防科工委十院四所和中科院計算所從事科學研究工作，1984年創辦北京計算機新技術發展公司（聯想集團前身），曾任總經理、總裁。1988年創建香港聯想並出任主席。1997年北京聯想與香港聯想合併，柳傳志出任聯想集團主席。2000年1月被《財富》雜誌評選爲“亞洲最佳商業人士”。2011年11月2日，聯想集團宣佈柳傳志卸任董事長一職，但仍擔任聯想集團名譽董事長兼高級顧問。

我們來看看柳傳志根據自己的創業經驗談關於創業投資方面的體會：

改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒幹好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。

企業家經常坐在一塊的時候，取得很大成績的時候經常雄心萬丈，覺得我們這個羣體了不起，自己了不起。但我們做得最好的，最了不起的，也就20幾年，30年的幾乎一個沒有。清末民初的時候，1900年前後，從張謇那一批一直到後來的軍閥時期，再到解放初期，這批企業家的人數也不少。現在想想，除了一個人，其他的都沒有善終，結果都不好。從歷史長河來看，我們再怎麼了不起，企業是不是以後長期的能繼續下去，這真的值得我們好好思考。

在我們那個年代很重要的，如何適應環境。上世紀90年代中期以前，中國的改革開放，計劃經濟向市場經濟轉變的時候，政策不時在變。一個企業如果把握不好這個度，很難生存。我基本能夠適應環境好，有幾個原因。第一個，我這個年歲的人，經歷過那些慘不忍睹的日子。從這點講，我對改革開放，由衷的熱愛。我一直很注意的看有關資料，政治鬥爭是怎麼過來的，很不容易。

改革開放以後，少數人先富起來了，我們就是受益人。我們真的肩上有責任，我們真得做好人。我很多同學，做了改革的成本，比如大學畢業以後分到三線去，到貴州去了，跟現在在北京的不能比。還有知青，有一部分能回來，有一部分不能回來。改革開放的受益者，怎麼對得起成本，這也是我們應該考慮的問題。從這一點講，我今天能站在這兒說話，有一定的因素，就是我要做好人。我舉幾個例子。

聯想一開始科學院投了20萬，我們自由組合、自負盈虧，後來進行股份制改造，員工們買了股份，成了股份制公司。每個股份制改造以前，在1988年，到一定規模的時候，完全是我和同伴用搗鬼的方式，而且國家沒有任何法律阻止我們把它變成自己的公司。1989年我在香港辦企業，看到很多的國內窗口公司，各個部分、各個地方都在香港設公司，做着做着就把客戶的錢拿走，變成香港人了。我沒那麼做。我一本正經的和我的同事，好好的走股份制改造的道路。最後我們走成了，我們自己也成了股東。雖然股份比例不那麼大，但我已經很自豪了。做好人，很重要。

再講一個做好人的例子。1988年中關村很多企業在做電腦，實際是要通過買走私的方式，買進東西去賣的。我們也不例外。因爲當時沒有任何一個企業能避開這個。整個國家，包括軍隊都在做企業，全部都是走私貨品，但得有個度。那個時候如果我不做電腦，乾脆倒騰外匯、倒騰進出口批文，最起碼我們那時候企業的幾百人會發更大的財。但我沒有，我一直致力於做自有品牌電腦，一直沒有動搖。很重要的一條，就是我們想爲社會做貢獻，想爲改革開放做貢獻。這是真心話。雖然是表揚自己，但說的是真的。

改革開放到今天體制上還有很多不盡如人意的地方。因此企業要小心。我老老實實的把自己的一畝三分地搞好。我把自己的事兒幹好就完了。我覺得，這也是讓我能夠順利過關的一個重要原因。

反觀那些企業失敗的案例，不能適應環境是一方面，更多的還是企業管理有問題。很多企業對現有的業務做得不錯，但它不能很科學的制訂戰略。當前做得好，要考慮以後會怎樣。以後行業發生變化，環境發生變化，有些企業扛不住就死了。

企業怎麼能活下來，我覺得還是要認真研究企業管理。怎麼制訂戰略，怎麼好好的執行戰略；怎麼培養人，培養誰。你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風浪來了，誰的能力強，誰就能活下來。