家族企業的管理模式有何弊端

很多企業從小做起，家族式的企業管理模式也是很常見的，那麼大家清楚家族企業的管理模式有何弊端?下面本站小編爲大家介紹!

　　家族企業的管理模式有何弊端?

家族企業的弊端

當代中國社會經濟環境中有很多適合家族企業生存的特點，所以，經過近20年的迅速發展，用家族制的方法管理企業已經成爲70%-80%的民營企業的普遍管理模式。從國際上看，即使是市場經濟發達的國家，家族企業也是最普遍的企業形式，很多聞名全球的大企業也仍然帶有家族的色彩。

打虎親兄弟，上陣父子兵，通俗的說，家族企業就是企業與家族的統一體。創業初期，兩者不但有較少衝突和矛盾，甚至有互補作用，成爲家族制管理的早期優勢。 便是隨着企業規模不斷髮展壯大，原先創業的家族成員很容易產生新心理惰性，業務處理過程中，遇事快半拍變爲凡事慢半拍。公司的經營管理中，以人情代替制度，以倫理規範代替制度規範，使企業管理制度扭曲。此外，家長式、集權式管理模式容易導致企業戰略決策失誤，企業所謂要害職能部門由於是家族內部成員把守，使得家族企業在文化變革和組織變革上存在更大難度。原因主要是家族主要成員留戀自己個人或家族的文化精神，成功之後滋生了事業和文化上的自滿心理，不自覺地排斥新文化、新觀點、新理念的進入，這就給家族企業的文化創新與經營管理創新帶來極大的阻礙作用。

但是，隨着市場經濟體系逐步發達和經濟日益全球化，純粹的家族企業只是在一些行業、一定的範圍內有着有限的生存與成長空間，不能成爲市場競爭中的真正主角。當市場變革速度越來越快、競爭越來越激烈時，完全由家族成員掌控的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。

弊端之一：人力資源的限制

家族式企業似乎對外來的資源和活力產生一種排斥作用。尤其是由於在家族式企業中，一般外來人員很難享受股權，其心態永遠只是打工者，始終難以融入組織中。另外，由於難以吸收外部人才，企業更高層次的發展會受到限制。正如新希望集團總裁劉永行所說：“家族企業最大的弊病就在於社會精英進不來。幾兄弟都在企業的最高位置，外面有才能的人進不來，而且一家人的思維方式多少有些類似，沒有一個突破點。大家各有各的想法，要決策某件事就很難，容易耽誤商機。”

弊端之二：組織機制障礙

隨着家族企業的成長，其內部會形成各類利益集團，由於夾雜複雜的感情關係，使得領導者在處理利益關係時會處於更復雜，甚至是兩難的境地。企業領導人的親屬和家人違反制度時，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,這給企業內部管理留下了隱患。

家族式企業還有一個很普遍的特點就是，可以共苦但不可同甘，創業初期，所有矛盾都被創業的激情所掩蓋，但創業後的三關——分金銀，論榮辱，排座次往往給組織的健康成長造成了阻礙。當對待榮譽、金錢和權利的看法出現分歧時，親兄弟之間、父子之間都可能出現反目現象。

弊端之三：不科學的決策程序導致失誤

決策的獨斷性是許多民營企業初期成功的重要保證，許多企業家在成長過程中靠的就是果敢、善斷，因爲抓住了一兩次稍縱即逝的機會而成功的。但是隨着企業的發展，外部環境的變遷，企業主的個人經驗開始失效，生意越做越大，投資的風險也越來越大，不像創業初期那樣，一兩次失誤的損失還可以彌補回來。這個時候，保證決策的民主性、科學性就顯得越發的重要。

從下面幾個方面進行治理吧,不過都是理論,如果一下子變革應該很難,你可以參考一下.

企業治理——營銷　　家族企業在營銷方面靈活多樣的應變形式不用贅述，但傳統的人情化銷售已經跟不上時代發展的節奏，吃喝請送的營銷手段也早已淘汰過時。現今的市場瞬息萬變，客戶和消費者日趨理性，現代化的市場格局更需要專業化的營銷隊伍。檢閱公司在市場調研和市場細分方面，有沒有投入必要的精力來創造和發現先到先得的市場先機;在產品生命週期的不同階段有沒有運用不同的產品組合來定位企業產品，倡導消費(服務)時尚;在營銷組合應用方面是否做到精耕細作，把產品、價格、渠道和促銷策略發揮得淋漓盡致，企業的整體營銷有沒有行業競爭優勢。因爲營銷部門作爲企業可持續發展的龍頭，應該首先跨入現代化管理階段。

企業治理——財務　　絕大多數家族企業把財務管理簡單理解爲後勤保障和資金監督部門，訂立了林林總總的財務規範制度來制約各項業務行爲，但是財務分析報告中除了有相對的數據報表外，在財務比率和資本結構分析上缺乏系統的現狀和變化趨勢描述，從而忽略了作爲獨立職能部門，應通過財務戰略和財務目標來支持和調控企業整體戰略目標實施的'職責。家族企業的財務職能更應該從純粹的成本費用控制思維中解脫出來，密切觀察企業宏觀資金調度變化趨勢以及財務指標與企業發展的匹配性程度。

企業治理——運作與後勤　　有個非常有趣的數據現象，家族企業的規模大小與企業的親戚朋友型員工數量總是成正比。礙於親情世故，此類員工高層管理做不了，就充實到一線管理或普通員工層次。也恰恰是這些特殊員工羣體的存在，使得家族企業的運作效率低下、運作成本居高不下。存貨成本(倉庫)與後勤成本(準時制)之間得不到均衡，每單位產品的人工、材料與管理費、停工時間、生產定額、設備利用率、定單按時交貨比例等，企業甚至從來都沒有測算過，更不用提建立一個成本體系、質量控制與可靠性系統、存貨控制管理、人員進度安排、全面質量管理、安全計劃等一系列的工程化計劃。而這個環節通常成爲家族企業的資金漏斗，窟窿的大小與企業維持生存的時間成反比。

企業治理——人力資源　　很多家族企業的人力資源部門設置，僅僅是體現企業現代化程度的擺設門面。或許是創始人的個人威信足以震懾全體員工，也或許是員工基於工作來之不易的畏懼心理，所以員工的更新率、牢騷抱怨、解僱、培訓與工作質量在人力資源部門長期得不到真實的數據反映，人力資源管理在家族企業也只能是紙上談兵，煮酒論英雄了。而現代化的人力資源管理是由一個完整的工作分析行動計劃、業績評價系統、及時的工作說明、培訓與發展計劃、薪酬績效考覈系統等內容組成。此外放眼全體企業員工，制定任人唯賢、唯纔是舉的人力資源管理制度，爲確有能力的員工提供職務晉升機會和知識技能培訓，既可以有效調動非家族員工的工作積極性，又可以吸引外面的有識之士加盟企業。打開封閉的家族大門，敞開企業的胸懷，廣納四海英才，衆志成城，定能開創企業發展新局面，呵呵，這家族企業的管理模式的弊端是不是就迎刃而解了?