管理模式格言

1】定期診斷與其說是一種機制，倒不如說是一種覺悟。這種覺悟使企業不斷正視自己的問題。

2】觀察是管理的心靈之窗。通過觀察，管理者可以理解現場並在現場中博弈。

3】瓶頸是使企業能力集合體整體力量減弱的殺傷力最強的雷區，踏上這個雷區企業將從競爭優勢光榮榜上一落千丈。

4】企業超常規發展的起點是重新解讀資源，通過重新解讀資源使企業的資源得到全面激發，最終爲企業的成功作出貢獻。

5】資深員工的比例是衡量企業實力重要的指標，而企業全體員工的職業化程度，則是衡量企業競爭能力的核心指標。

6】企業像企業家，企業家反身管理成爲企業發展的首要前提。

7】道不同不相爲謀，企業團隊特別是高層團隊的和諧、互補、誠信、高效是保證企業經營成功的重要前提。

8】任何一個企業的管理模式必然有其核心的其他企業管理模式所不具備的內容，這些獨特的內容又是建立在企業獨特的管理理念基礎上，並由此進一步形成企業管理運作的致勝法寶。

9】標準是企業成熟的重要標誌，沒有標準的管理必定是隨意的，也是漏洞百出的。

10】管理平臺的基礎是管理者的平臺。

11】知道了陷阱就會有規避的方法。

12】企業的雷區是一切管理行爲最根本的約束，擅闖雷區會給企業經營帶來滅頂之災。

13】管理實際上是將數人共同完成的繁雜工作簡單化的人類活動。用一種統一的，明瞭的，由全體行爲人共同遵守的方法或模式從事一種作業，這是管理的精髓所在。

14】高層管理團隊的.價值取向和使命感在具體工作中的現實表現是鼓舞士氣的最有效的途徑。

15】對人生而言，經驗確實是一筆財富。因爲我們在許多事情上失敗的原因，常常只有兩種：一種是因爲經驗不足;而另一種則是因爲經驗過多而又迷信經驗。擁有足夠多的經驗而又懂得如何利用經驗人才是智者。管理看似複雜多變，不可捉摸，但是管理的背後卻由幾條最基本的看不見的原則或理念左右着，這些就是管理的“無形之手”。

16】人往往會認爲自己目前的一切行爲是最正確的。真正使管理者改變的內在動力一是比較;二是學習;三是頓悟。

17】紀律第一，機制第二，制度第三。紀律是交通規則(紅綠燈)，機制是目的地(動力)，制度是行駛路線(操作指南)。

18】人們的真正滿足不在於今天取得的成就大小，而在於今天與昨天相比是否更接近人生的目標。