善於從老闆的角度發現問題並解決問題

　　唐駿的成功，首先在於他很會做事！任何一位老闆，都不可能重用一位不會做事的人。企業歸根到底還是一個靠業績和利潤來生存與發展的地方。所以，在企業中要成爲最受青睞的人，必定是最會做事的人，必定是能將工作發揮到淋漓盡致，把目標完成到毫無瑕疵的人！唐駿就是這樣的人。

　　每天晚走10分鐘，是一種圍繞着明確目標而進行的主動積極的行動！

　　在企業裏，要不斷被重用和提拔，就必須善於從老闆的角度發現問題並解決問題，這是你爲了能在企業裏脫穎而出而必須確立的行事準則。唐駿就很善於這樣做，這使他迅速從幾千名微軟程序員中脫穎而出！唐駿進入微軟後，由於沒有做市場的背景，所以被分到了WindowsNT開發組做程序員。這跟一粒沙子被扔進了大海沒有多大區別，因爲當時的微軟擁有像唐駿這樣的工程師不下萬人，這些小工程師的年薪通常在五六萬美元左右。

　　微軟當時正在開發Windows，先做英文版，然後由一個300多人的大團隊開發成其他語言版本。以中文版爲例，並不只是翻譯菜單那麼簡單，許多源代碼都得重新改寫。50個人如此不懈地努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。所以最初Windows英文版上市後9個月，中文版才能上市；到了Windows3.1，中文版更是滯後了1年多才上市。剛進微軟幾個月的唐駿覺得這種辦法很愚蠢。能不能改一下呢？下了班之後，唐駿就開始動腦筋半年後，他寫出了幾萬行代碼，反覆運行，直到證明他的程序經得起檢驗，纔去找上司面談。接着，微軟公司又花了3個月進行認證，直至成功。此舉使得原先的300人大團隊一下子縮小到了50人，人力成本極大地降低！而唐駿則從一名工程師成爲了部門經理。

　　按照微軟的薪酬政策，做出貢獻的員工會在認股權上得到相應的回報，所以唐駿獲得了10萬美元以上的股票期權。

　　“雖然是做程序員，但是不能只把自己當成程序員。你還可以爲你的老闆和公司着想。但並不是找到問題就萬事大吉，任何公司都從來不缺挑刺兒的人。因爲你看到的問題，可能不曉得有多少人早抱怨過了！所以你與其就這麼跑去找老闆而於事無補，還不如調查研究後，帶着解決方案去找老闆，這纔是上策。只有一個指出了核心問題又拿出了有效解決方案的員工，纔會得到老闆的重視和信任。”唐駿說。