關於企業員工執行力的格言集錦

細節決定成敗。今天，本站小編特意爲大家推薦關於企業員工執行力的格言集錦，希望大家喜歡!

1.如果沒有企業家的權威，就沒有企業統一的行動與指揮;如果沒有企業家的獨特的預見性，就沒有客戶的獨特價值。

2.企業絕大多數人應該是精益求精的執行者。

3.行動不及時是因爲痛苦達不到。

4.請示問題不要帶着問題請示，要帶着方案請示。彙報工作不要評論性地彙報，而要陳述性的彙報。

5.細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

6.一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

7.帶團隊領導必須成爲團隊精神領袖! 帶團隊就是帶共同夢想(老闆都是大忽悠) 帶團隊就是促成其目標(老闆是幫助員工實現目標) 帶團隊就是要帶頭表率(樹榜樣) 帶團隊就是帶團隊機制(貧富差距，) 帶團隊就是讓全員一致(執行力來自一致性) 帶團隊就是帶團隊思想(思想決定結果) 帶團隊就是帶團隊狀態(狀態決定業績) 帶團隊就是帶員工力量(銷售員有衝擊力) 帶團隊就是帶團隊習慣(習慣勝技巧) 帶團隊就是帶管理系統(系統勝救火) 帶團隊就是帶危機意識(危機決定一切)

8.細節決定成敗。

9.結果不好，就是不好。

10.員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

11.大成功靠團隊，小成功靠個人。——比爾·蓋茨

12.利益是執行的源動力，企業文化是執行的持續動力。

13.成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

14.人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

15.授權與監督成正比的，你監督到什麼程度就授權到什麼程度。

16.如果不去讓下屬感覺到快樂，你會發現激勵成本會越來越高。

17.簡單的纔是有效的。

18.領導者的最重要的使命，就是迫使員工進化。如果沒有進化的機制和環境的話，相信員工都願意生活在平淡舒適的環境裏面，最後變成沒有戰鬥力的羊。

19.創意不重要，重要的'是團隊和執行力和經驗，這個團隊的履歷非常重要。會不會很自負，會不會有學習能力，碰到一個人什麼都沒幹過，眼高手低，誰都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超過，你拿什麼證明你能超過他們，要拿出你的方案。創業公司還不應該把話說得太大，踏踏實實找一個領域，解決一個問題。解決問題得到認可和歡迎;

20.不謀全局者不足謀一域。

21.凡成就大業者，喜歡把小事做細做透。

22.選擇重於努力，成敗在於選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以後的日子。

23.簡單的事情重複做好就不簡單，容易的事情持續做好就叫不容易。

24.不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

25.監督檢查的原理：控制風險，完美的細節就是監督檢查出來的。

26.不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創造客戶終身價值。

27.鎖定責任，這是上下級之間執行的保證。

28.我們靠結果生存，不可能靠理由生存，沒有結果我們不可能生存。

29.不看錯不錯，只求好不好。

30.用賞罰分明的獎懲機制保障執行力。

31.公司要想將來蒸蒸日上，必須要爲管理者和員工設置並實施跨文化意識綜合培訓項目，然後將這種通過培訓而獲得的跨文化意識轉化爲跨文化執行力，真正實現跨文化廣告傳播的目的。

32.凡事都有三種以上的解決方法。

33.結果不好，就是不好。

34.細節決定成敗。

35.舒服的，往往就是退步的。

36.一個偉大的目標需要一個偉大的團隊來完成!前提是，每個人有明確的責任和分工，承擔起應有的責任!

37.不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

38.如果你想擁有權力，就凡事壓着下屬，如果你想要業績，就讓下屬超過你。

39.真正具有責任感的人，會自己消除份內份外的界限!主動承擔份外的責任，是負責的延伸和昇華!

40.不是你有多少好點子，而是你的好點子做了多少。

41.在執行前什麼最重要?決心最重要!必須放棄什麼?必須放棄對成敗的計較。

42.狼性執行力：知道不等於做到，做了不等於做好，做了是零分，做到纔是100分!

43.一錯再錯不是能力問題，而是態度問題。

44.紐約大學的網站上有老婆一張照片，今年是她MBA畢業20年，當年靠助教和獎學金上完的學。上面有句話：象總裁一樣思考，象祕書一樣工作。我告訴噹噹同事，要有細節執行力，但不是做祕書工作，否則祕書沒飯碗了。

45.細節做好叫精緻，細節不好叫粗糙。

46.多考慮應該做什麼，少考慮能夠做什麼。

47.執行領導原則：不要把精力放在落後的員工身上，那樣只會把你的整體執行力降低;也不要對淘汰落後的員工有什麼內疚，相反淘汰那些落後的員工是對他們最大的幫助。

48.差異化是企業競爭力的核心，相對優勢是最大的優勢。

49.思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

50.努力讚美別人，讚美別人=複製別人的優點。