關於執行力的勵志小故事兩則含感悟

關於執行力的勵志小故事兩則含感悟

故事1 主動執行

安德魯·卡內基在一家鐵道公司管理部擔任小職員時，一天早晨，他突然收到一封電報，電報上說，有一列貨車在城外被堵了三個小時。

但是，按規定，除鐵道公司老闆外，任何人在任何情況下都不能對列車下達調度命令。若違反規定，立即革職。然而當時老闆外出未歸，打電話又聯絡不上，怎麼辦？卡內基知道多耽誤一分鐘，都將給鐵道公司造成鉅額的損失。在無計可施的情況下，他仔細分析了原因後，就提起筆來，擬好電文，以老闆的名義，發電報給列車長，指示他迅速處理，並且在電報上籤了字。他知道根據公司嚴格的規定，這麼做等於是自動辭職。

老闆外出返回後，發現了卡內基的辭呈，以及事件的詳細情形。第二天卡內基的辭呈被退了回來，上面用紅筆批了幾個大字：辭職不準。接着，老闆把卡內基叫到辦公室說：“小夥子，有兩種人永遠只能在原地踏步。第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。”這件事情讓老闆發現了卡內基的膽識與魄力。

【感悟】

有兩種人永遠只能在原地踏步。第一種人不肯聽命行事；另外一種人只肯聽命行事。很顯然，一個人的執行力不僅表現在聽命行事上，還應在執行中有一定的開創性和主動性。

故事2 執行的定義

老闆招聘僱員，有三人應聘。老闆對第一個應聘者說，樓道有個玻璃窗，你用拳頭把它擊碎。應聘者執行了，慶幸那不是一塊真玻璃，不然他的手就會嚴重受傷。

老闆又對第二個應聘者說，這裏有一桶髒水，你把它潑到清潔工身上去。她此刻正在樓道拐角處那個小屋裏休息。你不要說話，推開門潑到她身上就是了。這位應聘者提着髒水出去，找到那間小屋，推開門，果見一位女清潔工坐在那裏。他也不說話，把髒水潑在她頭上，回頭就走，向老闆交差。老闆此時告訴他，坐在那裏的不過是個蠟像。

老闆對第三個應聘者說，大廳裏坐個胖子，你去狠狠擊他兩拳。這位應聘者說，對不起，我沒有理由去擊他；即便有理由，我也不能用擊打的方法。我因此可能不會被您錄用，但我也不執行您這樣的命令。

此時，老闆宣佈，第三位應聘者被聘用，理由是他是一個勇敢的人，也是一個理性的人。他有勇氣不執行老闆的荒唐的命令，當然也更有勇氣不執行其他人的荒唐的命令了。

【感悟】

執行的定義只有一個，但執行的表現卻可能多種多樣。三個應聘者，前兩個堅決執行老闆的命令，好像也無可厚非，後一個拒絕執行老闆的荒唐的命令，但卻執行了老闆的智慧。