真實名人的勵志故事

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車胤，生於晉朝，本是富家子弟，後來家道中落，變得一貧如洗。可是，他在逆境中卻能自強不息。

車胤年輕時就很懂事，也能吃苦耐勞。他因爲白天要幫家人幹活，就想利用漫漫長夜多讀些書，好好充實自己;然而，他的家境清貧，根本沒有閒錢買油點燈，有甚麼辦法可以突破客觀條件的限制呢?最初，他只得在夜間背誦書本內容，直到一個夏天的晚上，他看見幾只螢火蟲在飛舞，點點螢光在黑夜中閃動。於是，他想出了一個好法子：他捉來許多螢火蟲，把它們放在一個用白夏布縫製的小袋子裏，因爲白夏布很薄，可以透出螢火蟲的光，他把這個布袋子吊起來，就成了一盞“照明燈”。

時間，它是人們生命中的匆匆過客，往往在我們不知不覺中，它便悄然而去，不留下一絲痕跡。人們常常在它逝去後，才漸漸發覺，留給自己的時間已經所剩無幾。也正是如此，纔有了古人一聲嘆息：少壯不努力，老大徒傷悲。時間流逝的無影無蹤，去的快，來的也快。而能否把握時間，做時間的主人往往決定着一個人一生的命運。陶淵明說過：盛年不重來，一日難再晨。及時當勉勵，歲月不待人。人生短短數十秋，想要在如此短的時間內，取得成功，登上人生的頂峯，談何容易，也正因爲如此，珍惜時間就顯得異常的重要。

他，15歲參軍，一邊挖煤養豬，一邊卻將諾貝爾獎作爲自己追求的目標;他，曾一舉攻克漢字手寫輸入技術，成爲中科院破格錄取的在職博士生。

他的漢王筆，一度擁有75%的市場佔有率，是漢字手寫輸入市場上一騎絕塵的王者;現在，他面對的是亞馬遜，搶奪的是未來可能孕育出世界500強的電子閱讀器市場。

他就是漢王科技董事長劉迎建，一個看上去仍然有着軍人氣質的企業家。

商海洗禮

一切源於大學時的一個夢想——1978年，十年如一日擠出時間讀書的炊事兵劉迎建，終於順利考入解放軍通信工程學院計算機系。在對漢字編碼的研究中，他突發奇想：能不能找到一種無需繁瑣的編碼、符合中國人的習慣、甚至脫離鍵盤的輸入方法呢?

4年後大學畢業，劉迎建被分配到總參通訊部下面的一個連隊，擔任助理工程師。2年後，他的“聯機手寫漢字識別裝置”問世，一舉拿下北京市軟件發明一等獎和國家發明專利。中科院自動化所將他破格錄取爲在職博士研究生。

1990年，一個尋找商機的臺商考察團來到了自動化所。其中一家公司看中了劉迎建的技術，委託他開發手寫識別產品，並爽快地拿出8萬美元。

緊接着，一件突如其來的事情徹底改變了劉迎建。1992年之前，臺灣和香港都使用他的手寫識別技術。然而成立於1991年的臺灣蒙恬科技，在短短不到一年的時間裏，迅速搶佔了臺灣和香港的市場。

劉迎建震驚了。對手的衝擊讓劉迎建第一次近距離感受到市場的強大力量。

擊退摩托羅拉

1993年，劉迎建牽頭組建了漢王公司，公司名稱意爲“漢字輸入之王”。

1995年，劉迎建正式結束了軍旅生涯，轉業到中科院自動化所。就在這一年，漢王建成了大陸第一條電腦筆硬件生產線。1997年5月，漢王電腦筆的單月銷量突破千臺。

然而，就在漢王筆銷量呈現上升勢頭之時，摩托羅拉旗下萊克斯公司的同類型產品“慧筆”殺入中國市場。這幾乎是一場小帆船與大軍艦的對抗，勝負似乎毫無懸念。

仔細研究“慧筆”產品後，劉迎建找到巨人的破綻，也爲漢王搶得絕地反擊的先手。劉迎建一邊在技術上也放開內存空間的限制，加入連筆模塊;一邊搶佔零售渠道。他親赴各個省會城市的市場一線，挑選了40多家經銷商，以貨品和資金的形式入股，與他們在各個省會城市共建渠道根據地。

摩托羅拉不甘下風，市場上很快傳出“慧筆”將推出語音識別的功能，而全球只有幾家巨頭公司掌握該項技術。

情急之下，劉迎建想到了求援，他一連跑了3趟IBM研究所，最終痛下血本40萬美元，買來當時還不太成熟的IBM 語言識別技術，並立馬將其植入漢王筆上。推出了售價1500元的“漢王讀寫聽”，打出了“非鍵盤輸入”的概念，每個賣場的零售終端，都有漢王的促銷員一邊高聲朗讀，一邊奮筆疾書，市場反應火爆異常。

此役勝負已分。1998年漢王筆銷量達到5萬臺，猛增了150%。1998——2000年，漢王年銷售額從幾千萬元上升到1億多元。與之形成對比的是，“慧筆”連續3年虧損，萊克斯公司最終被摩托羅拉砍掉。

下沉之險

自2000年起，劉迎建開始駕着“漢王”號四面出擊。作爲一名技術專家出身的企業家，彼時的劉迎建商業構想極其簡單：突破一項技術，打造一個產品，攻克一個市場。貪大心切的後遺症很快顯現：有的技術由於無法得到優勢資源(比如資金、人員等)遲遲無法攻克難關;有的技術轉化成了產品，卻由於前期市場判斷有誤，不爲市場接受……43個項目中，大部分事與願違地以失敗而草草收場。

最爲慘痛的教訓是“智能電話” 項目。當時手機價格比較貴，普及率遠不如座機電話，而且很多老年人也沒有手機，更不會發短信。如果把手寫識別植入座機電話，讓座機電話也能夠像手機一樣收發短信，那麼這種“智能電話”必將掀起一場座機電話的升級革命。

劉迎建認定，這又將是一個可以使漢王加速前進的漩渦，於是毫不猶豫地指揮“漢王”號衝了進去。

但是，市場發展的演進與預期大相徑庭。

2006年，眼看着遲遲不見回報的“智能電話”快要把公司拖垮，劉迎建無奈之下，只好剝離了這個曾經被他視爲一柄尖刀的團隊[]。

電紙書的佈道者

經過幾番波折，2008年7月，劉迎建的第一款漢王電紙書問世。它的廣告語也十分生猛：讓讀書人狂喜，讓印書人跳樓!

緊接着，連續3個月，每月砸下七八百萬元的廣告費，尤其是讓漢王電紙書搭載神舟七號飛船上天，賺足了消費者的目光。空中奇兵的狂轟濫炸，讓漢王迅速成爲市場焦點，而漢王的地面部隊也順勢兵分三路掩殺而來。

第一路是基於傳統IT產品渠道的升級。劉迎建推動漢王原有渠道的再次細分，由分區域分產品線的獨家經銷制，改爲分區域分產品的獨家經銷制，讓每個經銷商更專注於一種或幾種產品，尤其是電紙書。於是，漢王電紙書在1000多個銷售終端，開始接受消費者投來的驚奇眼光。

第二路是一條特別的銷售渠道——新華書店。經過談判團隊3個月奔波於各地的談判，漢王終於在湖北新華書店集團打開缺口，2008年9月，漢王電紙書進入武漢市場。

這第三路，劉迎建瞄準了政府採購。政府辦公講究節約、高效、環保，但會議多、資料多、文件多，導致紙張費、打印費相當高。漢王電紙書正好可以解決這些問題。此外，劉迎建巧妙藉助了國內時下“學國學，讀經典”的熱潮，購買了1000本正版經典圖書的版權，將其預裝進漢王電紙書裏，使得漢王電紙書更受政府機關的歡迎。

三路出擊，頗有斬獲。

一條完整而強大的產業鏈戰線，已經逐漸拉開。在這條戰線的整體推進中，漢王電紙書的銷量節節攀升。

2009年9月，漢王電紙書銷量超過索尼的電子閱讀器，成爲排在亞馬遜Kindle之後的全球第二大電子閱讀器品牌。2009年末，漢王電紙書國內市場佔有率達到95%，年銷量近50萬臺，按照平均每本2000元的價格推算，年銷售額近10億元，將漢王的年總銷售額強勢拉昇至10億元以上!

在這個變幻莫測的漩渦世界裏曲折迂迴10多年，57歲的劉迎建似乎正在將“漢王”號引進理想中的巨大漩渦。此時此刻，他已經看見下一年的兩條激流，一是漢王科技上市;二是電紙書年銷量突破200萬臺。另外，他還遠眺着那個追尋已久的彼岸——世界500強。

任何一個熱愛音樂的人，都不會繞過巴赫。他第一個把各國不同風格的音樂成功地糅合在一起，他爲人類譜寫了幾百首不朽的傳世樂章，他一生的創作被後人評價爲：“使上帝的話語廣爲流傳，使音樂達到了前無古人，後無來者的頂點。”在巴赫以後出現的世界上所有偉大的音樂家，幾乎全部受過他的滋養。

但是，就是這樣一位偉大的音樂家，卻在有生之年一直沒有擺脫卑做的職位和貧窮的窘迫。

巴赫於1885年出生在德國中部的愛森納赫。雖然這是一個小城鎮，可它的市民卻酷愛音樂。巴赫家族是地地道道的音樂世家，他父親是一位優秀的小提琴手，祖父的兄弟中有兩位是具有天賦的作曲家，叔伯兄弟姐妹中有幾位是頗受尊敬的音樂家。

對於具有極高音樂天賦的小巴赫來說，在這樣的家庭成長原是十分幸運的，然而命運之神卻給這位未來的偉大音樂家安排了巨大的磨難：他9歲喪母，10歲喪父，只得靠大哥撫養。儘管家裏存放着大量音樂資料，可專橫的兄長就是不允許他翻閱學習，無論他怎樣苦苦懇求也無濟於事。小巴赫只得趁兄長離家外出與深夜熟睡之際，在月光下偷偷地把心愛的曲譜抄下來，因而大大損壞了他的視力，晚年不得不在雙目失明中痛苦地度過。但是他對於音樂的執著並沒有打動兄長，當兄長髮現了弟弟的祕密時，不僅無情地沒收了小巴赫的全部心血，還嚴厲地懲罰了他。

15歲的巴赫忍受不了兄長的虐待，隻身離家，走上了獨立生活的道路。他靠美妙的歌喉與出色的古鋼琴、小提琴、管風琴的演奏技藝，被呂奈堡米夏埃利斯教堂附設的唱詩班錄取，同時進入神學校學習。這裏的圖書館藏有豐富的古典音樂作品，巴赫一頭鑽進去，汲取、融合着歐洲各種流派的藝術成就，開闊了自己的音樂視野。爲了練琴，他常常徹夜不眠，通宵達旦。每逢假日，他都要步行數十里去漢堡聆聽名家的演奏。

巴赫曾向許多有名的音樂家請教，但卻從未得到過一位正式的老師長期的指導。但是正因如此，他如同一隻辛勤的蜜蜂，到處尋找與吮吸營養。後來，他在一家室內樂隊當小提琴手。1723年巴赫38歲時開始在萊比錫的聖·托馬斯教堂任歌詠班領唱，他在餘生的27年中一直擔任這個收入很低的卑微的職位。

18世紀上半葉的德國處於一種封建貴族割據的分裂狀態，一個城堡便有一國諸侯，領土不大的德國居然被瓜分爲352個各自獨立的小國。大大小小的領主們爲了炫耀自己的權勢與豪華，一般都設有歌劇團和宮廷樂隊。民間藝術家們爲求生存，大都淪爲宮廷或教會的樂工、奴僕。當時的德國，無論在宮廷還是教堂，都把樂師視作與勤雜工、看門人、廚師等完全相同的奴僕。

在巴赫的一生中，貧困與死亡像一對可怕的魔影緊緊相隨。他不僅從未享有富裕舒適的生活，而且從9歲起就因父母相繼去世而開始感受到死亡威脅，長大成人當父親後，又眼睜睜地將自己孩子中的11個送進了墳墓。

巴赫是一位多產的作曲家。他的作品包括將近300首的大合唱曲;組成《平均律鋼琴曲集》的一套48首賦格曲和前奏曲;至少還有140首其他前奏曲;100多首其他大鍵琴樂曲;23首小協奏曲;4首序曲;33首奏鳴曲;5首彌撒曲;3首聖樂曲及許多其他樂曲;總計起來他寫出了800多首嚴肅樂曲。

但是，巴赫在世時作品一直不爲人們所欣賞，他既沒有顯赫的地位，也沒有贏得社會的承認。是後來的莫扎特和貝多芬首先發現了他的寶貴价值，他們被巴赫音樂的深刻、完美與無懈可擊所折服。貝多芬第一次看到巴赫的某些作品時，不禁驚歎道：“他不是小溪(巴赫的名字是‘小溪’的意思)，是大海!”

1829年，門德爾鬆在柏林的一次具有劃時代意義的演出中使巴赫的《馬太受難曲》復活了。這首曲子被認爲是所有宗教音樂中最偉大、最豐富的典範。

今天，全世界任何一個嚴肅的音樂場所都在演奏巴赫的音樂，巴赫被稱爲“不可超越的大師”。世界公認：他的出生，是世界的幸運，也是音樂的幸運