“五行說”與現代管理

　　如果我們把這一套自然界的規律運用在企業界中，也能演化出一套精巧別緻而又周密完備的“管理五力互動作用系統”。美國著名戰略管理專家邁克爾?波特就提出過一個決定企業競爭優勢的行業分析框架，它認爲，企業的競爭優勢取決於它所處的行業中五種力量的相互影響。這五力分別是：供應商討價能力，需求方還價能力，競爭者的爭奪，替代品的威脅，行業內潛在進入者的挑戰。五種力量此消彼長，決定着企業市場競爭的成敗。

　　波特的這套理論，用來針對企業所處的行業環境進行分析、制定戰略計劃，它的重心偏向於企業外部。但是在企業內部管理中，是不是也能找到支配企業興衰成敗的“五行”呢？中國人在這方面顯示出了卓越的智慧。套用陰陽五行學說的原理，我們認爲，支配現代企業管理的，也可以歸結爲五種力量，它們正好和“五行”一一對應，這五種力量互相促進、相互制衡、生生不息。具體來說是下面的關係：核心動力——土，決斷力——金，應變力——水，創造力——木，激發調和力——火。如果企業中這些力量能夠協調配合，將是事業興旺發達的不竭動力。

　　金木水火土這五行，配以十位地支之數，正好代表了天下五個方位。分別是，東方甲乙木、南方丙丁火、西方庚辛金、北方壬癸水、中央戊己土。它們各主一方，協調共生,可保天下太平。

　　管理決策者要有一個動力，這動力一定是一箇中心的力量，叫做中心土，黃土的土。這個中心力量要深厚、穩健、有旺盛的生髮力，這就是決策的動力，管理的核心。決策工作是中心化的。

　　決策確定計劃，執行人員要有實現計劃的決斷力，這決斷力能提升他對世界的認識，產生一種領導力。用中國五行觀念講，就是土生金。金表示果斷，是一種力量。

　　有了這種領導力量，管理者才能面對波濤萬頃的世界而不驚；進而產生一種智慧，掌握市場的規律，靈活應變。這叫做金生水，因爲水象徵智慧，滲透力極強。

　　企業的基礎力量是生產力，包括創新能力。搞好市場調查，適應市場需要才能正確掌握生產，制訂並調整生產計劃。這計劃就像樹木一樣茂盛地生長出來。“木”有很強的創造力。對於市場的應變力刺激了創造力，這就是水生木。

　　企業生產發展了，要邁向更高的層次，就需要吸納更多的人才，激發人的積極性。高漲的積極性就像火一樣。職工對企業有火一般的熱情；企業對職工像火一般的溫暖。火是文明的象徵，企業要建立自己的文化。生產的持續發展促進企業文明,這就是木生火。此外,要使衆多人才都能發揮自己的潛力，並能密切配合，形成最佳的整體效應，就需要一種協調人事的協和力。

　　人事協調得好，企業上下都熱情高漲，就能充實決策者的信心和意志，形成新的決策動力。這就是火生土。

　　企業的核心動力、決斷力、應變力、創造力、激發調和力，互相交織、摻雜在一起，共生共榮，彼此協調並相互促進,一定能創造出和諧、奮進的管理氛圍和企業文化，使組織發展大業無往而不利，如同自然界孕育的天地萬物一樣，生生不息。