許小年：企業家靠天吃飯是農民心態

著名經濟學家許小年關於當前經濟分析和企業管理的一篇文章：風口豬都能飛是典型機會主義

經濟增長不必設定一定的目標

宏觀經濟現在按照中央政府的講法是進入了新常態，我的理解是政府不再追求過去過高的GDP增長速度，不再用擴張性的財政政策和貨幣政策來維持GDP的增長。中國經濟的增長如果不靠政府政策靠什麼?歷史經驗表明，政府政策只能短期地發揮作用，而且短期作用所帶來的後果是相當負面的。中央在這個時候提出新常態，我認爲是正確的，經濟增長不靠刺激政策，而是要靠改革釋放紅利。

當然，對於新常態現在學術界有不同爭論，我認爲儘管我們提出了新常態這樣一個概念，但是距離改革釋放新的紅利來驅動經濟的增長還有一段路程，新常態還有待於我們的努力才能實現。

在新常態下增長速度不會像過去那樣達到兩位數，甚至不能夠保證7%、8%。其實經濟的增長不必設定一定的目標，就像家裏孩子長個子一樣，有他自己成長的規律，爲什麼非要規定他一年長10釐米，如果長不了10釐米怎麼辦?你認爲他沒有達標，只有給他吃激素。所以我們的經濟在過去十幾年間經常處於吃激素的狀態，經常處於靠興奮劑來維持高增長的狀態，那樣是不正常的。

企業家靠天吃飯是農民心態

在新常態下，企業家要把對經濟增長的預期放低，要學會在高增長的時期企業能夠很快地發展，在低增長的時候，企業要能夠生存下來，並且能在不太有利的宏觀環境下把自己的企業做得更好。實際上，雖然這麼多年來我教的是宏觀經濟學，但我個人感覺宏觀經濟和企業的經營管理沒有太大關係。

如果一個企業家認爲宏觀不好，企業就做不好，那麼他就不是一個合格的企業家。認爲只有外部形勢好的時候才能做好企業，那麼就把企業家降到了農民的水平上，把做企業看作是靠天吃飯。我認爲這樣的企業家不合格，是農民心態，天不好就沒有收成。何況農業現在都不是這個狀態了，現代農業不管旱澇，都要保證收成，企業更是如此。

作爲一個企業家不必因爲宏觀形勢的好而喜，不必因爲宏觀形勢的差而憂，專注把自己的企業做好，學會在逆境中生存，學會在逆境中發展，就像航海一樣，不能期望永遠是順風順水，逆風逆水的時候照樣要行船。

要做能自己製造大風的企業

我認爲社會上對宏觀政策的關注是過度的，宏觀政策對一個優秀企業的影響沒那麼大。一個優秀企業的成長髮展不是看企業家能不能判斷宏觀形勢，能不能踩準政策點，而是要看企業戰略的制定是否合適，商業模式能不能適應市場需求，企業管理效率能不能在同行中出類拔萃，能不能有很良好的公司文化，凝聚員工一起爲一個共同目標來奮鬥，這些都是好企業最基本的因素，而不是說你踩好了宏觀的點就能辦好企業。這種機會主義的心理在當前的情況下是阻礙企業度過難關的一大障礙，所以我希望企業家拋棄機會主義心態。

最近有一句話叫做只要找準了風口連豬都可以飛到天上去，這是非常典型的機會主義心態，如果有這樣的觀念，那麼它會阻礙企業在自身競爭力打造和提高方面所做的努力，因爲大家全都去找風口去了，都希望變成一隻幸運的豬飛上去。

大家全都去找風口去了，都希望變成一隻幸運的豬飛上去。

有同學問過我，說教授你怎麼看這句話?我說你要是把你自己降到豬的水平上，我跟你就沒有話好談了。馬雲說得更好，說風停了怎麼辦，風停了首先摔到地上的，就是那些機會主義的豬。所以我希望大家不要去找風口，而要做能自己製造大風的企業，自己作爲弄潮兒在市場經濟的大潮中把企業不斷推向新的高度。

現金儲備是企業過冬的乾糧

不是所有的企業都要去看GDP，有一些和經濟增長的關係比較密切的行業，比如大宗商品，比如金屬原材料，市場供需關係和宏觀經濟比較密切，所以不看不行。但是很多企業比如製造業、消費品、醫療衛生、和老百姓的生活有關的企業，跟GDP沒什麼直接關聯，你沒有必要看。

即使那些和GDP關聯比較大的行業，跟宏觀形勢關係比較密切的企業也應該把自己大部分的精力放在企業自身競爭力的提高上，而不是天天看天氣預報，預測一下明天是不是颳風下雨。明天颳風下雨你就不出門了嗎?天氣預報可以看，但是不要指着天氣預報吃飯。

在宏觀經濟形勢不好的情況下，做實體經濟的企業要咬緊牙關熬下去，做企業永遠是謹慎經營，留夠自己的安全邊際。

如果天氣預報是明天下雨，你就出門帶把傘，至於帶什麼樣的傘，帶多長時間，各個企業都不一樣。在經濟增速放慢的時候，企業家手裏的這把傘我認爲最重要的是現金，現金儲備要留夠，要準備好過冬，現金儲備是企業過冬的乾糧。

爭取在比較差的情況下，企業的現金不會斷流。當然最重要的是企業家自己觀念的轉變，不要再靠天吃飯了，不要再機會主義地找各種各樣的風口，踏踏實實把自己的核心競爭力不斷地強化，這是企業長久發展的根本。

企業家仍需要讀商學院。管理水平、對企業長遠戰略的思考、人力資源以及市場營銷，都是優秀企業家必備的要素，讀商學院，能提高企業家的這些綜合能力。