90後CEO看90後如何在互聯網創業
在戰爭中學習戰爭，在創業中學習創業纔是王。現代社會不是經驗的時代，而是技術與創新的時代；90後在創業創富的同時，也在輸出透明、自由、開放的新價值觀。互聯網進入中國算算已經20年了。20年來，中國互聯網涌現出一大批令人驚歎的創業者，從張朝陽、丁磊、馬化騰，到如今風頭正勁的雷軍、劉強東，他們爲中國的商業世界帶來了不一樣的色彩。如今，這種創業的接力棒已經傳遞到90後手中。IDG作爲最早進入中國、爲中國創業提供資本動力的風險投資，顯然看到了這個趨勢中的機會，啓動了 IDG校園創業大賽。作爲一枚剛剛開始創業的90後，我把幾點創業以來的感想與大家分享，也藉此向中國互聯網20年致敬。創業不一定需要就業後才能創業作爲剛畢業的大學生、90後在創業過程中，第一個遇到的問題就是沒有工作經驗。很多人，包括我自己，也因爲一直囿於這個創業必須先就業的怪圈而浪費了許多時間。實際上，回頭看來，創業與就業是完全兩種不同的形態，雖然二者有共同，但是特質是不同的。創業要求你成爲“特種兵”、“變形金剛”，要求你樣樣兼顧，核心特質是“用人+找錢”，但並不完全需要業務能力十分拔尖。而就業時，老闆考察你的往往就是單一業務經驗。就我自己的經驗而看，老闆甚至往往比較厭煩方方面面都很關心的員工。因此，從學習曲線來講，直接創業的學習速度肯定要比就業高得多。在戰爭中學習戰爭，在創業中學習創業纔是王道。互聯網爲90後突破社會結構提供契機在傳統社會，年輕人往往要學習社會中的既成經驗，才能進入正軌。在這種系統裏，年齡往往成爲一種劣勢與包袱，因爲權力格局已經被瓜分，行業與社會規則已經被制定好了，年輕人必須去符合社會規則才能進入格局。而在現代社會，尤其是互聯網進入中國20年後的今天，年輕人可以直接接軌互聯網的新鮮經驗，成爲互聯網原住民，而往往對於年長者，遷移轉型成爲了一種痛苦經驗，年齡反而成了一種包袱。這也是爲何在部落中，年紀最大的老人往往是部落中最有權威的，而互聯網社會中，會涌現扎克伯格等一系列的硅谷創新者。現代社會不是經驗的時代，而是技術與創新的時代。比方說在我所工作的領域，價值網絡就是一個規則甚至還未制定完成的行業，年輕人自然大有可爲。90後創業輸出透明、自由、開放的新價值觀自改革開放以來，中國曆經了三個十年，第一個十年是理想高亢的十年，詩人與理想國的時代，是白衣飄飄的年代;而第二個十年是經濟高速成長、物質主義至主的十年。而21世紀開始的第三個十年，是互聯網突飛猛進的十年。互聯網時代的重要突破就是，年輕人不需要再通過資源交換與運作，而可以憑藉技術與創新本身崛起。第二個十年中的代表人物，如房地產領域的王健林、潘石屹和其他萬通六君子等，其商業模式本質來講是資源重整、交換與運作。互聯網完全是一種新經濟學，本質是技術與創新。從我身邊的幾位80後、90後創業者的經歷來看，他們從一個想法開始創業，得到國際知名風投投資，從而進入創新領域，提供了一種企業成長的新模式。這種原始資本的獲得方式是透明而無原罪的。這種模式從馬化騰、張朝陽、李彥宏就開始了，直至今日開始獲得一種更深刻的發展。我認爲90後在創業創富的同時，也在輸出透明、自由、開放的新價值觀。技術創新不必然是顛覆媒體經常會將年輕人與新興產業打上顛覆者與攪局者的標籤，在我看來，這種敘事相當偷懶。實際上，技術創新在更大程度上是一種包容與建設，是在不改變當前利益格局的前提下，增加社會整體福利的創新。這也是爲何技術服務更能夠得到迅速推行的原因。比方說，目前Ripple Labs推行的分佈式清算系統，其本質哲學就是在不改變銀行業務的基礎上，在底層結構優化銀行的清算和結算業務模式，從而爲降低銀行的成本與監管焦慮。我們與傳統行業、傳統金融的關係是一種服務與合作關係，而非一種顛覆與被顛覆關係。技術創新與創業是服務創新，而不必然是顛覆。
