性格比能力重要，根據自己性格找到合適工作

從事適性工作，通常能讓人發揮己長，且較樂意投入工作，對工作有高度的承諾，因此更能勝任工作。

管理大師彼得杜拉克提出的問題：“我真正想做什麼?我爲什麼要去做?我現在正在做些什麼?我爲什麼這樣做?”這一連串問題也正是面臨工作選擇關鍵的社會新鮮人應該深思的課題。不知該選擇什麼工作?不知道自己適合什麼工作?唯有徹底瞭解個人的人格持質、能力、工作價值觀與工作適性等，才能理清生涯選擇的迷思，展開工作生涯的第一項。

性格比能力重要

在確定個人所抱持的工作價值觀，及追求的工作目標之後，可以此做爲追求更美好、充實人生的動力與踏腳石。從事適性的工作，通常能讓人發揮己長，且較樂意投入工作，對工作有高度的承諾，應此更能勝任工作，獲得更大的快樂和成就。日本講談社經營總合研究所所長伊藤友八郎擁有多年研究職業適性的背景，他指出，適職=能力×性格，性格比能力重要。如果性格與工作不合，再好的能力也無法發揮。一般職業按性質區分有二大類：

1、貝殼型：如會計、祕書、操作員、事務員等工作，工作性質屬於事務性、片斷經驗、勞務性、重視細節、瑣碎的、刻板的、煩雜的。從事這類工作者特質多爲個性保守、被動、注重細節、我行我素、對人際溝通較不關心等。

2、孔雀型：如行銷、公關、業務、廣告、門市、櫃檯工作等，工作性質屬於開放的、多變的、主動的、工時長、獎懲分明、薪水視工作能力調整、靠口才吃飯。從事這類工作者特質爲重視外表及形象、口才佳、善於說服人、性格開放積極、運作及協調能力佳。

新鮮入就業除考慮個人性格與職業特性的配合度外，別忘了瞭解工作環境的文化與特性。如：傳統型組織是由最高主管作集權式管理，部屬只有聽命行事，所以擁肓傳統性格的人較能勝任組織內工作。有的組織由中階主管掌權，形成各個獨立的事業部或利潤中心、責任中心。有的組織授權予基層單位，有些組織重視部門間相互溝通、協調，由幕僚人員決定組織內的大事。在專業的機構內，工程師、技術人員扮演決策的角色，以其專業知識引導組織的走向。

性格分成六類：

1、調查型：喜歡觀察、調查、分析、評估及解決問題。

2、藝術型：具有藝術氣質與創新能力，喜歡創造，不受拘束。

3、社會型：喜歡與人一起工作，執行通知與溝通的工作，善於取悅和協助別人，以及言辭表達。

4、企業家型：這類型的人也喜歡與人一起工作，但所擔任的是影響、說服、領導、管理等角色。

5、傳統型：喜歡處理資料，具有文書或數字能力，能夠接受上級指示從事細節工作。

6、實際型：具有運動或機械天份，喜歡操作實際物品、機械，喜歡植物或動物，樂於戶外工作。

一般人具備的性格可能是上述其一或二者以上的混合體。另一項影響個人生涯選擇的因素是工作價值觀，歸納出以下十一種工作價值觀：

1、物質報酬：每個人都需要基本的收入以維生，但重視物質報酬的.人在達到最低標準後，依然願意繼續投入，賺取更高的收入，以獲得個人想要的東西。

2、名望：通常是跟隨職業、職位而來，因個人從事某種職業而容易獲得別人尊敬。

3、權力：擁有控制、教導、指引或影響他人的能力。

4、安定性：指工作權、經濟收入、心理需要或社交關係的不變性。

5、自主性：個人能依自己的意願及方式工作，不受別人的控制、監督。

6、專精：是特定領域中的專家，成爲他人的顧問或諮詢者。

7、親和：重視建立良好人際關係，是非正式組織中的核心人物。

8、多樣性：希望在工作時，有機會接觸不同的人、地、問題和活動。

9、創意：在自己最感興趣的領域中工作，並能運用創造力改變現有的程序、產品和做事方法。

10、休閒：希望工作時間縮短、假期增長，工作不致影響休閒生活。

11、追尋意義：知道自己爲什麼要做某件事，及這件事對他人的貢獻及影響。

考慮工作適性之外，環境適性也很重要。

新鮮人踏入社會工作，適才適所的第一步，便是瞭解自己要什麼?具備哪些優勢及劣勢條件?以及所投入行業、工作與環境的特性爲何?在充份衝量內外在條件之下，選擇適性的工作與環境，展開工作新頁，建構個人理想的生涯藍圖。