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找到適合自己的事情才最重要

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找到適合自己的事情才最重要

找到適合自己的事情才最重要

創業要找最合適的人,不要找最好的人。

—馬雲

李開復曾經寫過一本書《做最好的自己》,那麼怎樣才能打造一個最好的自己呢?他認爲做最好的自己首先就要找到最適合自己去做的事,因爲只有選擇那些最適合自己的東西,你才能夠將其做到極致。其實每個人都擁有選擇的機會,但是最好的機會往往只有一次,所以每個人在做出選擇的時候,不要總是想着去做那些最能帶來成就感、最光鮮的事情,因爲那些“好”東西未必適合你,你失敗的概率會比成功的概率大得多。最合理的選擇就是找一個最適合自己的事情來做,這樣你的追求和奮鬥才更有保障。

正因爲如此,做人不要總是想着做最好的工作,而要做最適合自己的工作。比如在企業中,每個人都想當老闆,都希望自己能夠當領導,可是如果人人都這麼想,人人都看輕自己的本職工作,那麼企業將無法運營下去。其實整個社會講究的是優化配置,就是根據每個人的特長,將其分配到最合適的工作崗位上,這樣才能創造出最大的社會效益。在企業中,如果你的技術很出衆,那麼就可以當一個工程師或者技工;你有管理的天賦和能力,就可以當個主管;你有算賬的才能,就適合當會計;你能力平平就適合當個基層員工。

對於一般人來說,如何讓領導發現自己的價值,如何吸引別人的注意,如何發揮自己的價值,如何獲得更大的成功,關鍵在於找到適合自己的事情去做,找到適合自己的路子去走。你有什麼能力,就要找到適合發揮這種能力的崗位;你有什麼價值,就要找到一個能夠證明這種價值的舞臺。

社會就像是一張大拼圖,想要讓自己在社會中發揮價值,就要懂得將自己安放在最適合的位置,這樣你才能成爲整張拼圖中不可或缺的一塊,也纔會證明自己存在的價值。

也許你會認爲自己沒有能力,沒有什麼特長,所以註定一事無成,可是事實上沒有人是一無是處的,每個人都有自身的價值,只不過並非人人都能夠發現這些價值。很多人認爲自己懷才不遇,沒有實現自身價值,但也許只是你選擇了一個錯誤的表現機會,從而浪費了自己的天賦。每個人都有自己的舞臺,只不過有些人選錯了舞臺,有些人站錯了位置,有些人選錯了角色,所以他們沒有辦法將自己的戲演得生動,演得深入人心,也沒有辦法在舞臺上發光發亮。

很多時候,成功並不像想象中那麼困難,只要你瞭解自己擅長什麼,然後找到一個最適合自己發展的平臺,你的能力、價值就會成倍放大,你成功的機會也會不斷增加。阿基米德說過:“給我一個支點,我就能夠撬動整個地球。”對於我們而言,這個點就是最適合自己的事情,誰能找準那個支點並好好利用,誰就能夠成爲撬動地球的那個人。

隨着阿里巴巴的不斷壯大,很多人建議馬雲轉變思維,和國際上的其他電子商務巨頭競爭國際市場,馬雲卻認爲時機還不成熟,最好還是在中國的商場上生存發展。馬雲曾經做過一個形象的比喻:“eBay是大海里的鯊魚,淘寶則是長江裏的鱷魚,鱷魚在大海里與鯊魚搏鬥,結果可想而知,我們要把鯊魚引到長江裏來。”在這裏,馬雲聰明地選擇了一個最適合自己生存的戰場,這種選擇能夠最大化地顯示自己的競爭優勢。

其實早在阿里巴巴成立之初,很多人就對公司的經營發展模式進行過探討。當時馬雲認爲,傳統的C2C模式對阿里巴巴的發展非常不利,因爲一些國際電子商務巨頭已經將這個模式發展到成熟的水平,阿里巴巴是沒有辦法贏得更多的市場份額的。於是他根據自身情況,首創了B2B模式,也就是企業之間的交易模式,因爲阿里巴巴在經營這種模式時有一個最大的優勢,那就是廣大的客戶羣體。因爲中國的中小企業數量龐大,這就是阿里巴巴能夠立足和發展的最可靠的市場資源。正因爲找準了最適合自己的贏利模式,阿里巴巴才能夠在競爭激烈的電子商務市場開闢一條新路,最終成爲世界上最具競爭力的電子商務公司之一。

阿里巴巴的成功就是馬雲的成功,而馬雲的成功恰恰是因爲他看清了自己最適合去做什麼,最適合擁有什麼樣的員工,這種準確定位的思維值得每個年輕人去學習。年輕人應該明白一點:多數時候,選擇正確比能力更加重要,你選擇了一個最適合自己的老闆,那麼成功可能少奮鬥二十年;你選擇了一個最適合自己的工作,可能會獲得更大的成功,這些是你的能力難以創造出的價值。一個人無論有多麼優秀,如果不在自己擅長的崗位上,那麼也是一個廢才,所以如果沒有管理的才華,就不要妄想當老闆;如果沒有足夠的魄力和謀略,就不要妄想成爲將軍。做自己最擅長做的,你才能夠從優秀進步到卓越。