在任何企業都需要“救火隊員”

　　一家電器公司生產的電扇連續幾年滯銷，已嚴重影響了公司的整體效益。公司高層想了不少辦法，都不管用。

　　這時，一位不起眼的小員工自發調查起電扇滯銷的原因來。他走街串巷，詢問潛在客戶對電扇的看法，又與商場的售貨員探討電扇的性能及包裝趨勢……

　　從調查結果中，這位員工發現了電扇滯銷的根本原因，於是大膽向總經理建議:“我們的電扇幾乎全是黑色，結構、款式也落伍了，給人一種陳舊、壓抑的感覺。假如把電扇改爲悅目的水色，款式、結構也改得優美一些，即可提高商品本身的價值，一舉扭轉滯銷的局面。

　　總經理立即採納了這位員工的意見，並讓他參與新電扇的設計工作。

　　經過設計部門的改造，第二年夏天，該電器公司的新型電扇上市了，並很快成爲暢銷產品。

　　隨後，這位主動請纓的“救火隊員”，就被破格提升爲市場開發部的經理。

　　在任何企業，不管是大企業還是小企業，都需要這樣的“救火隊員”。