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成爲公司的“救火隊員”

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  ‘救火隊員’就是我們常說的‘軍師’和‘高參’他們對於老闆很重要。假設你是村裏唯一的一個六級木匠(相當於中級知識分子)你最擅長的是做桌椅板凳之類的生活必需品。村裏人都跑到你這裏訂購產品,你的生意非常好。過了兩年,你帶了一個徒弟,倆人一起幹活,生產出了更多的產品。生意越來越好。又過了兩年,你有了三個徒弟。這個時候,你就搖身一變成了老闆。如果事情一直這麼發展下去,你無疑過上了最理想的生活。

成爲公司的“救火隊員”

  可是,現實狀態很難讓你靜心。爲什麼呢?鄰居看你做木匠掙了錢,也讓孩子去學這個手藝。幾年之後,鄰居的孩子學成手藝,不但會做桌椅板凳,還學會了做新式的傢俱。你那一套老把式在村裏已經行不通了,村裏人看上了新木匠的新花樣,於是你一半的顧客被搶走了……以前你做木匠,總能用合適的價格買到優質的木材,成本低廉。可是政府禁止濫砍濫伐後,木材的價格一下子漲了一大截,你的成本也就相應提高了。而你的競爭對手——那個新木匠,卻疏通了關係,弄到了更便宜的木材。他的成本比你的低,因此你的大半生意又被他搶走了。你的徒弟們看到新木匠的生意越來越紅火,而你的生意卻越來越慘淡,就開出無理要求——加工資,如果不加工資他們就到那邊去幹活。你加還是不加?加了就意味着成本更高,不加就留不住人……

  你是不是開始暈頭了?還有呢:比如,你不是賺到錢了嗎?會有村幹部找你,能不能捐錢修個路?能不能捐錢弄個希望小學?這些問題的背後都有潛臺詞:如果你不捐,以後就沒好日子過。你怎麼辦,你想捐,可是你辛苦掙來的錢實在沒有多少;你不捐,你不拿村長當幹部,結果人家給你小鞋穿,讓你這個小作坊很難辦下去……很難辦是吧,別急,還有更難辦的:某天,村裏老張家的孩子坐你打製成的凳子,不小心凳子腿斷了,孩子摔在地上摔壞了。老張家會滿村子裏喊:就是那倒黴木匠的活兒不行,害我家孩子摔壞了!這麼一鬧騰,誰還敢用你家東西?你的生意還怎麼做?是不是特別希望出來一個人幫你主持公道……我列舉了這麼一堆狀況,大前提是你的競爭對手比較光明磊落,沒跟你耍花招。萬一這位對手想暗中壟斷村裏的木匠事業,暗中使絆子整你,故意說你做木工活偷工減料。你的名聲毀了,還怎麼做生意?你是不是覺得“跳進黃河都洗不清”了,只希望老天爺親自下來給你討個說法?事實上,真正經營一個企業,情況還要複雜得多。我只是用了一個最簡單的例子,讓你體會一下老闆渴求‘救火隊員’的那種迫切心情。

  ‘救火隊員’就如我們A公司的何經理和張經理一樣,他們在關鍵時刻能夠爲公司着想,爲公司出對策,這就是對公司的最大貢獻。我們希望能有更多像他們一樣的‘救火隊員’站出來,在公司需要的時候,義無反顧地衝在前面,在公司遇到危機時,能讓‘過冬’的公司活起來。這個‘終身員工’獎章,他們當之無愧。每個人都要珍惜現在的好機會,公司僱傭你們就是讓你們爲公司多做貢獻,在公司的危機時刻,大家能夠出把力,奉獻出你們的智慧……

  員工們聽了吳總的這番講述,無不爲“救火隊員”感到敬佩,都暗下決心要成爲公司的“救火隊員”

  我聽了吳總的講述也好感動。每一個成功的老闆背後必定有一個或者幾個偉大的“救火隊員”每一個老闆都希望自己背後有一個或者幾個名副其實的“救火隊員”因爲他們能讓“過冬”的企業活起來。只要老闆想讓他們自己的企業生存發展,他就需要“救火隊員”,“救火隊員”這種角色在職場裏永遠不會被淘汰!是同事們羨慕的角色。

  一個面臨危機準備“過冬”的企業,救火隊員不可或缺,否則乾枯的樹木容易被大火吞沒。老闆的“高參”堪稱老闆最需要的“救火隊員”他們的點子甚至關係到企業的生死存亡。經營企業會遇到無數次的艱難和風險,這就需要有一個或多個“軍師”站出來出謀劃策。要知道乾枯的林木最容易被大火吞噬,救火隊員”就是要讓面臨危機、準備“過冬”的企業活起來不會被燒燬。救火隊員”這種角色在職場裏永遠不會被淘汰!