女漢子5年內登頂7座高峯
1993年，當王靜日後的登山隊友王石已着手萬科“去多元化”時，“幺妹兒”王靜剛剛出川，初中畢業後生平第一次坐上火車，離開資陽山村，在廣西北海一家餐廳做起了服務員。
在北海，端盤子的王靜認識了跑印刷業務的盛發強，嫁給了這個下海創業的踏實小夥。一個偶然的機會，在北海舉行的新技術展覽會上，他們看中了一個摺疊式旅遊小帳篷的項目，花了5000元買下專利，隨後一起去江蘇用一個月學習帳篷製作。1995年，他們註冊了專門從事帳篷設計的公司——員工只有夫妻兩人，這成爲本土戶外用品企業“探路者”的前身。
1999年，王靜夫婦移師北京發展，在香山腳下的巨山農場租了兩排破舊低矮的平房。夫妻倆自己平整院子、粉刷房屋、挖沖水廁所、燒暖氣，在院子用磚砌了簡單的乒乓球檯……
王靜如此自述，剛到香山，整個公司加上夫婦倆也只有5個人，人人身兼數職。“我負責生產，先生負責品牌營銷。”王靜手繪了公司的第一個LOGO，親手縫製了第一頂帳篷。從設計到畫版、裁剪到縫紉、印染到組裝、訂單的談判到交貨……整個帳篷的製作流程，王靜親自參與。“當時人手少，接到訂單就要辛苦加班，有時連續一個月每天要加班到很晚，甚至通宵。”2004年，公司在北京宏福創業園修建辦公室和倉庫，走上規模化發展之路。
“夫妻創業的優勢在於，省去了很多‘信任成本’，不用花時間顧忌合作者，而一心一意考慮做好事業就行。”王靜說。然而，家族式管理很快遭遇人才短缺的瓶頸。盛發強回憶當時情形：“公司管理開始捉襟見肘，產品設計、品質控制、品牌塑造和市場營銷等各方面挑戰重重。”終於，一天晚飯後，他找王靜談心，希望妻子從副總經理的位置退下來，幫助公司完成“去家族化”的轉型。思量幾天，王靜想通了，在2007年退出了公司的日常經營。
談及當時的心境，王靜的回答是三個字——“很自然”，她頓了頓，補充道:“我清楚，公司已經到了何種狀態，需要進什麼樣的人，想得很明白。只是，一個人從一種狀態切換到另外一種狀態，一開始可能有點不適應，在內心要努力調整。”
調整狀態，王靜想出去旅行。2007年春節前夕，王靜偶然聯繫了前往非洲乞力馬紮羅的登山隊。“創業這麼多年，從來沒有放過超過十天的假，就當是長途旅行去的。”這趟“長途旅行”，成爲她用腳步去丈量海拔之路的開始，後來她爬珠峯，闖南極……2009年9月末，探路者公司獲准在創業板上市的消息傳來，王靜剛剛登頂海拔8156米的瑪納斯魯峯。
王靜眼中的登山既感性又理性。“登山有一定死亡率，你有家庭和事業，爲什麼還去?這源自興趣，內心的選擇是感性的。登山若遇到生命危險，需要綜合很多經驗判斷形勢，懂得放棄，這又很理性。”今年挑戰珠峯，在海拔7800米處，王靜選擇了放棄，“普通隊員到1300米處就帶上氧氣，我沒有戴，感覺自己可以試一試，當不行的時候，內心會知道，可以放棄。”
就像創業一樣，登山或探險之於王靜，過程比結果更重要。王靜發現一個現象，國內許多登山或探險者只把某個地點作爲目的，不少人都是“保姆式登山”——僱人幫自己負重揹包，而歐美的探險者更看重過程。2011年1月，王靜徒步113公里到達南極點，參與的團隊中本來有4人，其中兩人希望只走50公里。“這是不可接受的，我要的是過程，大家開始起爭執，4個人最後分成2隊，他們走他們的50公里，我們走我們的113公里。”同行中有位攝影師，一直讓嚮導攜帶沉重的相機，自己一次沒有拿過，中途沒有拍過照片，到了極點才拍攝。“我不認可這樣的理念”——王靜說。
鮑勃.迪倫曾在《Blowing in the wind》中唱道：How many roads must a man walk down /before they call him a man?(一個男子要走多少路，才能被稱作一個男子漢?)王靜不認爲行萬里路就是“man”的專利。“電影《戰馬》中有一句話：男人一生要做點兒冒險的事兒。我覺得女人也可以。”
