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![劉一秒執行智慧語錄]()
1、與你在工作中獲得的技能與經驗相比，微薄的工資會顯得不那麼重要了。2、向老闆學習。不惜代價爲傑出的成功人士工作，尋找種種藉口和他們處，目的是爲了能夠向他們學習。3、機會總是喬裝成問題的樣子。當顧客、同事或者......
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![及時的執行措施]()
僅2000年一年，財富500強的前200名公司中就有40家的CEO被迫離開—不是退休，而是被解僱或被迫辭職。當美國最強有力的商業領袖中有20%出現這種情況的時候，那一定是出了什麼問題。這一趨勢一直持續到2001年，而且很可能......
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![贏在細節成在執行]()
贏在細節成在執行有人說成功沒有祕訣，只有兩個字：堅持。但我認爲還要加上一個很重要的特質，那就是注意細節。對於那些凡是覺得自己每天上班都壓力沉重、痛不欲生者，或許想想下面這句話心裏就會好過一些：每一天都很辛苦，可是......
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![什麼叫執行？這就是執行]()
什麼叫執行？執行力就是成功的捷徑！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續......
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![執行，不找任何藉口]()
人生的時間是有限的，我們應該時刻爲成功做準備。但有的人從小養成了拖拉的習慣，並常常用一些漂亮的言辭來掩蓋，說什麼我正在分析。可是數個月過去了，他們還在分析，而沒有絲毫執行的跡象。他們沒有意識到，他們正在受到某種被......
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![執行是一門學問]()
人們通常都是從戰術的角度來考慮執行問題。這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成爲戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能制定出真......
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![贏在絕對執行]()
贏在絕對執行聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上......
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![杭州80後女交警騎自行車執行任務]()
說了很多行業的80後故事了，今天來講個80後交警美女的小故事。在杭州市蕭山區公安分局交通警察大隊城廂執勤中隊有一個1988年出生的小美女，叫陸燁，2010年9月畢業後分配到這個中隊，成爲女子交通崗的一員。小陸燁年紀雖小，能......
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![李開復：大學生創業，執行比創業點子更重要]()
2017年1月14日，中國天使兩會雙創年度盛典在北京舉行。創新工場CEO李開復表示，在創業的過程中，執行比想法更重要，投資者更關注創業者對行業的理解能力、自身所擁有的專業素質和執行力。沒有失敗的創業者，只有累積經驗的創業......
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![決策在於能否執行]()
決策完美了，機會卻沒了如果凡事都要求考慮得很完美以後才願意付諸行動，那麼，不僅會降低效率，還會失去很多機會。一羣老鼠吃盡了貓的苦頭，於是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家......
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![執行智慧觀後感]()
執行智慧觀後感（一）通過觀看執行智慧，我懂得了執行力的重要性，執行力對於一個企業來說是關鍵，也是衡量一個人能力的重要法寶。首先，服從是執行力的先決條件，沒有服從執行力只是空談，我們無論是在公司還是在其他的團隊，都必須服......
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![切實執行你的創意]()
記住下面的兩種想法：第一，切實執行你的創意，以便發揮它的價值，不管創意有多好，除非真正身體力行，否則永遠沒有收穫。第二，實行時心理要平靜。拿破崙·希爾認爲，天下最悲哀的一句話就是：我當時真應該那麼做卻沒有那麼做。......
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![創業，請不要用執行上的勤奮來彌補決策上的懶惰]()
創業勤奮，是最無奈的掙扎！好馬配好鞍，好船配風帆，企業中，經常出現的怪現象是：產品很好，營銷卻不配套；穿新鞋走老路，拿老瓶裝新酒；讓汽車拖着飛機跑，卻還抱怨汽車不給力……而這些，也不過只是諸多問題中的一點點罷了。......
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![完美的執行是不需要任何藉口的]()
完美的執行是不需要任何藉口的美國西點軍校有一個久遠的傳統，遇到學長或軍官問話，新生只能有4種回答：“報告長官，是”；“報告長官，不是”；“報告長官，沒有任何藉口”；“報告長官，不知道”。除此之外，不能多說一個字。比如，學長問：......
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![沒有服從就沒有執行]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
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![什麼叫執行？這就叫執行！震撼！]()
什麼叫執行？這就叫執行！震撼！在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可......
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![贏在執行的經典勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名爲“服從的意義”，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳......
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![企業運營執行不力的原因]()
1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是沒蛀牙!目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情纔會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標......
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![執行漸趨成熟]()
實際上，許多企業的領導人已經開始在執行和結果之間建立聯繫。即便在康柏公司解僱了法伊弗之後，公司的創始人和主席本·羅森也不得不承認公司的戰略並沒有問題。根據他的觀點，問題在於如何執行，如何落實計劃，從而使公......
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![造成執行不力的16種原因]()
造成執行不力的16種原因1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是沒蛀牙！目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情纔會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確......
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![執行能力自我評價]()
執行能力自我評價1、在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。如今我們的中散公......
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![贏在執行勵志文章]()
有一天，一個人拿着信封走向摩根，對他說：“先生，我手裏有一個屢試不爽的祕訣，我會很愉快以25000美元的價錢把它賣給你。”摩根答覆說：“先生，我不曉得信封裏有什麼內容，不外你拿給我看看，假如我愛好並且感到它有價值的話，我以人......
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![經典勵志故事：執行]()
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了......
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![職場創新，執行是基礎，細節是關鍵！]()
執行是基礎，細節是關鍵！執行不到位十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果......
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![執行是企業領導者的工作]()
很多企業領導者都認爲，作爲企業的最高領導者，他不應該屈尊去從事那些具體的工作。這樣當領導當然很舒服了：你只需要站在一旁，進行一些戰略性的思考，用你的遠景目標來激勵自己的員工，而把那些無聊的具體工作交給手下的經理們......
