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![創業是沒有完美的想法和計劃，只有執行時不斷的補丁]()
創業是沒有完美的想法和計劃，只有執行時不斷的補丁!作者：隱藏的力量來源：網易博客-李濟安創業博客開篇潑點冷水：大部分的創業想法一開始都是十分不靠譜的，都是滿懷對理想中的未來充滿憧憬，覺得所有人未來應該是這樣，客戶對這......
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![執行能力自我評價]()
執行能力自我評價1、在實際工作中我們發現所有的工作，有制度，有措施，可是還有違章。究其原因，就是一個態度問題，一個做人是否誠實、做事是否認真的問題，做人要有一個做人的標準，做事也要有一個做事的原則。如今我們的中散公......
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![沒成功嗎？“阻礙執行職務”的八大原因]()
阻礙你執行職務的原因竟然是這些。如果你還沒有在你認爲重要的領域中取得成功，那麼你至少符合下面的一種情況：1.沒有一個目標當我們不知道自己要去哪兒時，我們就像是轉磨盤驢子，終日在往前跑，到頭來沒跑到任何地方。有時候......
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![切實執行你的夢想]()
1.世界不會在意你的自尊，人們看的只是你的成就。在你沒有成就以前，切勿過分強調自尊。2.你不會一離開學校就有百萬年薪，你不會馬上就是擁有公司配屬手機的副總裁，二者你都必須靠努力賺來。3.你要懂得：在沒有你之前，你的父母......
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![贏在執行的經典勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名爲“服從的意義”，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳......
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![這就叫執行]()
大家知道什麼叫執行?如果不知道，那就一起看一下下面這個令人震撼的故事吧!在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都......
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![企業運營執行不力的原因]()
1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是沒蛀牙!目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情纔會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標......
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![杭州80後女交警騎自行車執行任務]()
說了很多行業的80後故事了，今天來講個80後交警美女的小故事。在杭州市蕭山區公安分局交通警察大隊城廂執勤中隊有一個1988年出生的小美女，叫陸燁，2010年9月畢業後分配到這個中隊，成爲女子交通崗的一員。小陸燁年紀雖小，能......
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![拖延：漂亮的計劃，不漂亮的執行]()
拖延：漂亮的計劃，不漂亮的執行期末臨近，欠下的債一股腦襲來。之前拖延所導致的種種惡果，滾雪球般循環放大。究其原因，無非是人走向社會化，或進入所謂精英教育體系之後，不會再給你任何犯錯的機會。錯了便只能加倍彌補。出來混......
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![造成執行不力的16種原因]()
造成執行不力的16種原因1、目標不確定還記得高露潔的廣告詞嗎——我們的目標是沒蛀牙！目標很明確，把目標再放大令牙齒更加堅固。有了明確的目標，做事情纔會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確......
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![高效執行離不開準備]()
一個高效的執行者所採用的模式應該是這樣的：準備--執行--成功。不管你是否承認，現在的社會已經成爲一個處處存在着競爭的社會。在這個大環境下，只有有準備的人才能脫穎而出，只有有準備的企業才能走在前面。兩個人走在森林......
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![職場創新，執行是基礎，細節是關鍵！]()
執行是基礎，細節是關鍵！執行不到位十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位員工來說一定要學會珍惜，學會感恩。經濟下滑的情況下更應該珍惜當前的機會。千里之行、始於足下，懂得把握機會的人才會笑到最後，有了工作如果......
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![贏在絕對執行]()
贏在絕對執行聯想在1999年進行ERP改造時，業務部門不積極執行，使流程設計的優化無法深入。長此下去，聯想必將癱瘓。最後柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業內部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態。柳傳志在一次會議上......
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![制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的]()
制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的如果真的愛你的夥伴，就考覈他，要求他，逼迫他成長，如果你礙於情面，低目標，低要求，養了一羣小綿羊，這是對夥伴前途最大的傷害！因爲這隻會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下級因爲你而成長，擁......
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![管理的關鍵在於執行到位]()
管理的關鍵在於執行到位，執行力不行管理就等於爲零!執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節纔是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結爲十個等於零。一、有工作沒努力等於零對於每位營銷人來說一定要學會珍惜，學......
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![執行是一門學問]()
人們通常都是從戰術的角度來考慮執行問題。這本身就是一個大錯誤。戰術是執行的核心，但執行不等於戰術。執行是戰略的基礎，所以它必須同時成爲戰略的決定因素。如果不考慮企業的執行能力的話，任何領導者都不可能制定出真......
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![贏在執行勵志文章]()
有一天，一個人拿着信封走向摩根，對他說：“先生，我手裏有一個屢試不爽的祕訣，我會很愉快以25000美元的價錢把它賣給你。”摩根答覆說：“先生，我不曉得信封裏有什麼內容，不外你拿給我看看，假如我愛好並且感到它有價值的話，我以人......
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![決策在於能否執行]()
決策完美了，機會卻沒了如果凡事都要求考慮得很完美以後才願意付諸行動，那麼，不僅會降低效率，還會失去很多機會。一羣老鼠吃盡了貓的苦頭，於是召開全體大會，號召大家貢獻智慧，商量對付貓的萬全之策，爭取一勞永逸地解決事關大家......
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![經典勵志故事：執行]()
在美國有位退伍軍人，他在戰場上負了傷，當他回到地方的時候，年齡也比較大，再加上負傷，成了一個殘疾的退伍軍人。所以找工作變得非常不容易，很多單位都拒絕了他，而每一次他都邁着堅定的步伐，繼續尋找可能的機會。這一次，他來到了......
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![執行智慧觀後感]()
執行智慧觀後感（一）通過觀看執行智慧，我懂得了執行力的重要性，執行力對於一個企業來說是關鍵，也是衡量一個人能力的重要法寶。首先，服從是執行力的先決條件，沒有服從執行力只是空談，我們無論是在公司還是在其他的團隊，都必須服......
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![關於贏在執行的勵志文章]()
最近一期的《讀者》開篇有段短文，名爲服從的意義，講了一則小故事，讓我很受觸動，故事摘錄如下：1976年6月27日，巴勒斯坦游擊隊劫持了一架法國航空公司的大型飛機，並將機上105名以色列人扣押在烏干達的恩德培機場的候機大廳。爲......
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![執行，不找任何藉口]()
人生的時間是有限的，我們應該時刻爲成功做準備。但有的人從小養成了拖拉的習慣，並常常用一些漂亮的言辭來掩蓋，說什麼我正在分析。可是數個月過去了，他們還在分析，而沒有絲毫執行的跡象。他們沒有意識到，他們正在受到某種被......
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![執行的靈活性]()
執行不能死守教條，要善於變通。辛辛那提大學喬治·古納教授在教授祕書學時，提出了這樣一個案例：一天，某公司經理突然收到一封非常無禮的信，信是一位與公司生意交往很深的代理商寫來的。經理怒氣衝衝地把祕書叫到自己......
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![能執行的創意纔有價值：老鼠的提議]()
能執行的創意纔有價值：老鼠的提議貓是老鼠的天敵，老鼠們生怕貓的侵襲，戰戰兢兢，度日如年。有一天，老鼠們爲了共同的利益，而聚在一起開會，商量着要想出一個有用的辦法來應對貓的騷擾，以保平安。在會上，衆多老鼠集思廣益，提出了各......
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![沒有服從就沒有執行]()
有位老闆對我說：我的思路已經到位，關鍵是下面的員工跟不上。總部制定了策略、計劃，總是不能在分公司有效執行，分公司總認爲總部的方案不好，叫他們自己出方案，他們又做不出來，即使做出來，也沒有任何專業性，讓你沒辦法批准。剛開......
