開心網倒閉變賣，創始人程炳皓反思的親筆信全文
還記得開心網嗎？記得2009、2010那兩年半夜起來“偷菜”的日子嗎？靠“偷菜”起家、曾經紅極一時的開心網在沉寂多年後有了新動態。2016年7月20日，開心網宣佈將自己賣給了一家A股上市公司賽爲智能。就在消息公開的第二天，開心網創始人程炳皓宣佈離職。
隨後，程炳皓在自己的微信公衆號上發佈文章，描述了自己在開心網的這八年，以及對業務的思考，包括對抗假開心網、與微博微信競爭、“偷菜”等遊戲的生命週期等。
而至於最終導致如此結局的原因，他認爲既不是假開心網、也不是微博微信的競爭，而在於：一是偷菜停車，也有生命週期；二是熟人社交不是剛需，無法成爲支撐一個產品的最大支柱。
開心網創始人程炳皓6000字親筆信反思：兩大敗因，三大錯誤，八大機會沒抓住
以下是程炳皓公開信全文：
2008年我和幾位新浪的同事創辦開心網（北京開心人信息技術有限公司），到現在（2016年）我離開，一共八年，這是我對自己八年的總結和告別。
其實我思想上的總結都還遠沒有完成，這篇文字總結就還更加缺乏章法，但是我昨天受到衆多朋友的熱情關心和關注，手機電量很快用光，特別是媒體朋友提出很多問題，只好現在倉促貿然發出了。也許再過幾年，我能再做一個開心網總結2.0。
開心網最輝煌的時候，已經被無數次解讀（包括我自己的解讀），我這裏主要從不輝煌角度解讀。
2009年，很多人都認爲開心網有機會成爲一家超級互聯網公司，但是令我愧對投資人與員工的是，開心網卻從2010年就開始用戶活躍度下滑，最後轉型成爲一家手機遊戲公司，不再是一家平臺公司，2015年開心人公司利潤有大幾千萬，這是開心人們聰明和奮鬥的結晶，但是確實離09年看到的“最好的可能”相去甚遠。爲什麼？
以下就講一下，我看到的原因，但這肯定不是這個問題的最終答案，這只是我個人做的一個覆盤，歡迎指正。
先從人身上找原因，我個人的侷限：
我創業前沒有全面統管過一條業務線，主要從事產品和技術管理工作，對於銷售、市場、投融資、公司戰略、公司治理、財務、法律，沒有實際經驗，有媒體評論說我“不夠商務”。
沒有重點管理過非產品技術類人員，比如銷售、市場、業務拓展，這些人員的管理與技術人員完全不同，對我來講有一個學習過程。
典型的工程師完美主義者天性，對於不熟悉的領域，條件不確定的事情偏保守。
我本性情商很低，也不喜歡合作，更喜歡完全掌控地完成一件事，不喜歡談判，不喜歡參加各種會議，也許我是輕度的“社交恐懼症”患者。
再下來，是我對業務的思考。
