戰略監控的操作步驟

　　戰略監控的操作步驟：

　　1.根據公司戰略規劃和年度經營計劃，在本年度經營目標體系中確立指標浮動的範圍，設定各個關鍵業績指標的基數和爭取數，在公司進行全面預算的前提下，根據每月的財務預算進行分析，根據與歷年水平相比情況、與產業平均水平和競爭者水平相比情況，考察戰略行動計劃的執行狀況。

　　2.根據年度經營計劃管理表的時間安排情況，在月考覈時進行時間完成情況評估，評估重點包括計劃完成的及時率、執行結果與預期的差異等情況。

　　3.如果月度考覈存在較大的時間執行差異，必須先由部門對執行的情況及時間期進行評估，分析其具體差異原因，如果屬於不確定因素造成的，要在此基礎上填寫年度經營計劃重大調整表，上報總經理辦公會確認。如果是可控因素造成的，可以由分管副總確認並進行調整，上報總經理審批，並在季度經營計劃的時間內進行調整即可。