嘗試着改變自己的行爲方式
中央2臺《絕對挑戰》節目中，有一期是某經濟電臺招聘首席記者，第三號應聘者出場，嘴很貧，並驕傲地自稱在原單位有個綽號：大忽悠。很難相信，這樣的“一名話定義”出自一個工作多年的人。更令人難以置信的是他可以在這樣的場合，對着全國人民表露自己的弱點，或許他並不認爲這是個弱點吧。他更與主持人套近乎，把另兩位選手比爲“學生”，這個出場亮像實在不漂亮。不管記者在實際工作中是多麼需要有“貧嘴”和套近乎的本事，但這樣一個嚴肅的場合中，放得太開、過分的幽默都不是得體的。所以主持人在他興高采烈還在大講之時，突然問了一句：您現在滿意了嗎？他怔了一下，卻沒有意識到這是一個提醒。最終，他第一個被企業淘汰。“實力作證”環節表現較差也是原因，但他的出場，就給人不良印像。經濟電臺的領導們說不定在心中立即下了一個負面定義：一個江湖氣太濃，只知耍嘴皮子的老油條。這個反面例子，更說明一個人的正確自我定位與“一句話定義”是多麼重要。
在職場上，樹立一個良好的公衆形象是必需的。可以這樣說，有沒有“大樹”罩你，或許還不完全取決於你，但有無良好的公衆形象，則完全是由你自己決定的。“一句話定義你自己”的力量何在呢？就在於它的簡潔明瞭。越簡單的東西，越容易被人記住，也越容易被人傳播，殺傷力就越大。所以，在完成自己的分析和定位後，一定要想出一句話，使你的形像栩栩如生。
但是，就像最好的鞋第一要素就是要合你的腳那樣，你的“一句話定義”一定要合適你的狀況。一個與你的實際情況偏差太大的定義，不僅不會被公衆（老闆、同事、朋友等等）所認同，還會造成非常惡劣的負面印像。有一次，某人應聘總經理助理的位置，面試官請他用一句話評價自己。他說：“我從小志向高遠，一直以征服天下爲己任。”這個“一句話定義”真是讓人記憶非常深刻，只是與他的實際情況和工作要求偏差太遠。面試官笑笑，說：“你真是一個非常上進的人。”潛臺詞自然就是：我這裏池塘太小，容不下你這隻蛟龍。如果抱着這種“征服天下爲己任”的“一句話定義”去打工，我不知道他把自己擺在什麼位置去與上下級和同事相處。再說，這句話毛病太大，他到底是想從政還是從商？想在哪個領域去征服天下？這樣的定義，只會給別人一個非常負面的印象，很可能一瞬間公衆心中已經給他下了相反的定義：“一個從小志大才疏，牛皮哄哄的人。”而一旦這樣的負面定義被人公認，試想，他在這家企業還有什麼職業前程可言？
一個好的“一句話定義”，無論是自己想出來的，還是別人爲你總結的，都應該爲你所認可，並願意爲了維護這個“定義”去工作、去表現自己，只有這樣，你纔是掌握了自己人生的主動權。而“一句話定義”的重要性就在於，你不爲自己下定義，別人就會給你下定義，須知這就是人的本能。就像我們出去野遊，看見不認識的花花草草，一定會隨口問旁人：那是什麼植物？其實想想看，知道它的名字也不代表你就瞭解這種花草的特性。但人性就是這樣，覺得知道花草的名字就是了解它了。奇怪嗎？是有點奇怪，但事實就是這樣。在職場中，你就是這樣一株不知名的花草，如果你不自己爲自己起個名字，並把名字告訴別人，那別人只有按自己的理解來給你起名字了。糟糕的是，大部分人都不滿意別人給自己下的定義，後果就是感覺自己被別人誤解了，卻又無從辯解。
有一位朋友寫信給我，這樣描述自己：“我自認爲有些思路，工作能力上也過得去，只是10年來抱定自己的原則，認定只要踏實做人、認真做事，就會得到領導的肯定。至於拉關係之類的事想都不想，身邊的人一個一個的向上動，心態倒也恬淡。只是這兩年直接領導實在太菜了，非常受氣，心裏也很苦。如果改變自己的原則，改變自己的處世態度，又是我所不希望的啊，因爲那不是我的長項，而且做起來也不一定快樂……”
這位朋友的信中，有好幾個職場常見錯誤。比如他不明白自己的價值觀和目標，他並非無慾無求，他求的是得到領導的尊重與認可。由於他沒有認清目的，從而沒有采用合適的方法。“踏實做人、認真做事”與“領導的肯定”之間，並無必然的因果關係。或許有些企業，只要認真做事、做人就會得到認可，但目前他的領導並不欣賞他的爲人和做事，他就感到“心裏很苦”了。這就說明他的方法並不適合他的目標。
這位朋友本着“踏實做人、認真做事”的“自我定義”去工作，如果這個定義並未爲公衆所認識到，那麼有可能領導會從他的角度下定義“這是一個得過且過、沒有上進心的人”，相差何止千里！背上這樣的負面定義，再想糾正輿論偏差，就得付出好多倍的心血了。
所以，他如果不想這樣，又不得不在這個領導和企業裏繼續工作，爲了自己活得舒心一點，只有兩種做法：一是去掉“得到領導的認可”這個念頭，徹底無所求；另一個就是爲了目標改變“一句話定義”和行爲方式。改變行爲方式，並不等於改變自己的價值觀和原則。死守一種行爲方式，不知變通應對的人，不能算是成熟的人。多想想諸葛亮，他設計自己的職業生涯和行爲方式，我們會批評他投機、奸詐、沒有道德嗎？
