馬雲“互聯網金融”座談會演講稿：阿里不跟金融搶飯碗

馬雲在證監會“互聯網金融”座談會演講：阿里不跟金融搶飯碗

2015年2月，馬雲攜螞蟻金服CEO彭蕾及集團首席技術官王堅，爲中國證監會機關幹部帶來一場主題爲“互聯網金融”的座談會。

馬雲表示，今後十年阿里巴巴要做的三件事：全球化；加大雲計算、大數據的能力；農村戰略。阿里巴巴要建立信用體系，而不是要做金融，不是要跟金融搶飯碗。

以下分享馬雲在證監會上的講話稿：

我們不跟金融搶飯碗

演講時間：2015年2月

——馬雲在中國證監會“互聯網金融”座談會上的勵志演講稿

我講講我的看法。第一，剛纔講螞蟻金服，公司裏很多名字是我取的，我取名字還是可以的，阿里巴巴、淘寶、支付寶、螞蟻金服、阿里媽媽。

螞蟻金服我自己覺得，取螞蟻金服名字的時候，我覺得地球上有幾個動物是可以把超過自己體重3倍的東西舉起來的，螞蟻是其中一個，這是我的例子，但是我們個子長的不高，總是給自己找理由。

事實上阿里媽媽的思想就是這樣，我們覺得螞蟻有很強的團隊，又能夠有很大得力兩，如果有很好的組合是可以，但是我沒想到銀行界說螞蟻金服，像螞蟻搬家，每個人心裏想什麼，覺得就是這樣子。

因爲15天的經歷確實是不容易，我最近半年是特別難過，上市以後我仍特別難過，壓力也越來越大，這個壓力也不是說來自於工作業績之類的，本來是滿高興做自己開心的事情，特別美，我自己相信我們這些人真是不能幹，我從來沒覺得我是一個能幹的人，我也沒覺得誰是很能幹的人，王堅算不算能幹，這兩年纔過來。

但是我們以前18個人，人家現在把我們阿里巴巴18個創始人說不得了，其實我們這些人基本上找不到什麼工作，大學裏面上上課，出去找工作都不行的人。實事求是的講，沒有中國經濟的發展，沒有互聯網的發展，我們是走不到今天的。在上市之前的應該講三四個月，很多人認爲阿里巴巴不行，模式不行，假貨橫行，反正沒有好的。我跟同事們講，我們比大家想象的要好，我們其實還可以。

上市以後融了250億美金，一下子成爲全世界好像很關注的，甚至有一段時間，要不是最近的麻煩，我們曾經是全世界市值前十位的。我們比我們的偶像IBM還大，我們從小覺得不得了的公司怎麼比他還大，我們沒有那麼大，所以我們告訴自己，我們遠遠沒有人家想象的那麼強大，一家只有15年的公司，全部都是年輕人，憑什麼你今天可以成爲世界市值前十強的公司，是人們對中國的期待、人們對未來的期待。所以我們要很冷靜客觀的講，這些市值並不代表你，是代表別人對你的信任，所以我們不是說什麼大話或者套話。

我在華爾街那天就講，我說我們今天融的250億美元，不是錢，是大家對我們的信任，是大家對中國的信任，壓在了我們身上。但是我自己不高興的是，我們到底將來，這樣下去沒完沒了，實在太累，我們這幫人不能幹，今天比以前能幹多，今天的人才也比以前多，錢也比以前多，技術也比以前好，但是如果讓我們重新走一遍，我們是一定走不到今天，這個時機過去了。所以如果你還想生活在昨天是沒有機會的，你必須去創造未來。

兩個禮拜以前我在杭州成立了一個叫湖畔大學，專門招創業者，我認爲企業家是很難被培訓出來的，企業家是被發現並且訓練的，我在杭州構思了將近7年時間，我們做一箇中國民營企業的大學，要求挺大，我們要求這個人必須有三年的創業經驗，必須有30名員工以上，必須繳納3年的稅收，必須有3個企業家推薦，進來以後我們教大家分享的不是MBA裏面張三怎麼成功、李四怎麼成功的案例，我們專門跟人家分析，張三怎麼失敗的，李四怎麼失敗的，只有學習別人失敗經驗的企業才能走向未來。

商場如戰場，在戰場上老兵能夠活下來，新兵死的快，因爲老兵懂得怎麼活下來，他懂得怎麼躲起來，槍聲一聽兩個衝鋒槍，躲起來，新兵就傻乎乎的衝上去，死掉。以戰場上不管你這幫是不是贏的，你活着回來就是贏的，商場上活下來的企業並不多，每個企業有一萬個理由、一萬個原因，各種各樣的機緣，但是每個企業失敗，他們失敗的概率是一樣的。

MBA學教了很多人，MBA主要是教別人分享成功的案例，我發現很多人學了MBA回來以後腦子發熱覺得自己也會成功的，張三可以、李四可以，我也可以，其實不是那麼回事情。只有把整個人類犯的商業錯誤，最最重要的錯誤也就二三十個，你不斷的提醒，有些死角你是不能進去的，有些慾望你是不能跨過的，有些底線是絕對不能碰的，這些東西做了以後這個公司才能活，只有活下來纔有希望。