老闆和員工的博弈

以前有位老闆對我說過一句肺腑之言：你要去適應你的老闆，而不能指望你的老闆來適應你。之所以稱之爲“肺腑之言”，是因爲他是順着這一金律坐上老闆的職位的，而這句話也是他以前老闆的口頭禪。

他以前的老闆也對他說過這句話。那時他剛進公司不久，對老闆的工作方式不滿，認爲他不夠果斷，有點拖拉，從而延誤了最佳時機。當然，他的老闆並沒有因爲他的不滿而發生任何。的是他自己。現在他也習慣於四平八穩的處理各種事件了。時機?寧可錯過一個時機，也不能做錯一個決策。

我也一直覺得這句“要適應老闆”的話很有道理，直至最近遇到一位酒店業的新貴。他對這句所謂“金律”很不以爲然：“我的下屬的確在適應我，但我爲了適應他們而做出的比你想象的要多得多。”這些，主要是爲了妨止員工跳槽，以及用來研究怎樣才能用最少的薪水換來員工最大的工作熱情。

酒店業新貴的結論是：工資不能給得太高，比市場平均水平略高一點即可。給得太高，會被員工視爲弱智，員工雖然短期內很，但從長遠看則會缺乏對公司盈利的`信心;給得太低，更不用說了，員工碰到合適的機會就飛走了。根據不同層次員工的需求，他制定出不同的策略，用最大的想象力員工們的需求。他每月給大堂掃地的阿姨、清掃房間的服務生過集體，身爲的他親自爲門僮點蛋糕上的蠟燭。“當他們不得不加班到深夜才走時，看在我給他們點蠟燭的情份上，一般都會放我一馬，不再罵我了，更重要的是不再提出加薪或以跳槽相威脅了。”而對中層管理人員，他就高舉“尊重他們，再尊重他們”的旗幟。大事小事，他都會找到特定的人商量，讓他們提出自己的想法，然後取其精華再揉進自己的意見，交給他們去執行。這個時候他對這些中層說：“你這個創意很好，繼續把它貫徹下去!”讓這些人誤以爲是自己在爲自己打工，從而越發賣力。善於用不花錢的辦法適應員工的酒店業新貴的正在急速膨脹中，而奉着“要適應老闆，不要讓老闆來適應你”爲金律的公司也在穩健發展，不同的是後者只能用高額薪金或公司品牌來吸引員工。當他們的員工在因爲“適應老闆”而不得不加班的時候，是看在薪水的份兒上才放了老闆一馬的。這就是一味地讓員工單方面適應老闆所產生的代價。