職場勵志：那麼節約幹嗎
職場勵志：那麼節約幹嗎
節約是一種優秀品質，是一種精神，是一種教養，是一種美德，節約能夠創造價值。
經濟全球化使企業之間的競爭越來越激烈，面臨的形勢也越來越嚴峻。爲此，除了提高產品的市場競爭力之外，有效地降低運營成本已經成爲多數企業競相追逐的目標。道理很簡單，在利潤空間日趨逼仄的情況下，誰的成本低誰就可以獲得生存和發展。
另外一個迫使企業尋求低成本的原因是能源與原材料成本的提高。因此，作爲企業的一員，樹立成本意識，養成節約習慣對於維護企業利益具有非常重要的意義。
因爲這不光是老闆的公司，也是你的公司，你也是公司的主人，你的行爲會直接給公司造成影響。
我非常奇怪於一種現象，我常聽到有的員工說：“這是公司的事，那麼節約幹什麼？”於是，我就感興趣地問他：“在家裏，你也是這樣做的嗎？”對方就會很驚訝地回答我：“當然不是，那可都是自己的東西，是自己一分一分辛苦掙來的。”這就是讓我奇怪的原因，我不能理解體現一個人的良好休養和素質，還要分在什麼場合，我想這樣的休養和素質也很值得懷疑。更讓我奇怪的是，有這樣想法和舉動的員工，竟然不在少數。
節約是一種品質，是一種精神，是一種教養，是一種美德，節約更能夠創造價值。說起節約，一些員工總錯誤地認爲那是領導者的事，是職能部門的事，與自身關係不大，因而事不關己，高高掛起。如果你也這麼認爲，那我告訴你，趕緊改變自己的這種錯誤想法，更不能帶着這樣的心態進公司，否則，你剛剛起步的職場人生可能就會因此而斷送。
一位年輕人保羅畢業後，幸運地進入一家公司。這裏工作環境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多。傑克工作十分努力，很快就做出了成績。年終他被上司召見，心中不免充滿對未來的憧憬。
“保羅，你這一年的工作情況很好。不過，公司爲控制成本，要緊縮人事，這是件不得已的事，想必你可以諒解。按照規定，你可以領取三個月的失業金，相信你很快就能找到更好的工作。”
保羅被這突如其來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，於是他壯着膽子問：“你的意思是我說被解僱了？我到底犯了什麼錯？難道因爲我工作不努力或者能力不夠嗎？”
“請你不要激動，公司能從幾百個應聘者中選中你，完全可以看出，你個人的能力是沒有問題的，工作也非常努力。但遺憾的是，你並沒有把自己當作是企業的一員。”說着，上司拿出一份資料：“據我的觀察和記錄，你在一年中的出差成本比同類員工的成本高出30％。從你報銷的單據可以看出，你從來沒有乘坐過出租車更爲方便和快捷的地鐵交通，也從來沒有吃過旅館爲每位住宿客人提供的免費早餐。另外，你在辦公用品方面的領用率也幾乎是別人的兩倍，而你拿給我的工作報告也都是打在嶄新的打印紙上的……”
按照一般人的想法來看，傑克工作努力，又有能力，浪費點又有什麼關係呢？但從公司來看卻完全相反。這家公司能連續多年實現盈利，其成功的祕訣就是“質優價廉”——其同類產品比別的廠家一定要便宜。正是這種微小的差別，他們才得以戰勝對手，贏得顧客的青睞。因此，這就要求企業必須嚴格控制成本，否則公司贏利的目標就無法實現。所以，公司豈能容忍一個浪費金錢如流水的員工存在呢？
注重節約、養成良好的節約習慣更有利於員工自身良好習慣的培養、文明生活方式的形成，也是企業現代員工基本素養的標誌所在。因此，樹立節約意識對於企業、對於自己都有益，且十分必要。因爲，作爲公司的一員，你的所作所爲就代表着公司，別人從你的身上就能看出公司的“品格”和“素質”。
凱特是一家公司的採購部經理。一天，他看到公司定製的圓珠筆、複印紙異常漂亮，便時不時地帶些回去，給他上學的女兒用。這些東西被女兒的老師看見了，而該老師的丈夫恰好是與這家公司有業務來往的高級主管。
當他了解到這件事後，生氣地說：“這家公司的風氣太壞了，公司的員工只想着自己而不是公司！這樣的公司怎麼能有誠意做好生意呢？”於是，他中止了與該公司的合作計劃。
誰會想到計劃的中斷，竟然是由一些複印紙造成的呢？因此，不要小看這些小事，工作中的許多不良習慣，哪怕再小，其造成的危害，也常常超出人們的想象。對於員工來說，這些看似微不足道，不足以影響大局的小毛病，還常常決定他個人的前途。理智的`老闆，懂得從細微之處觀察員工、評判員工。所有的老闆都知道，只有節儉的員工纔會更忠誠於自己的企業。即便是小處的節儉、聚少成多，也是很可觀的，更何況企業中有那麼多員工？有時，浪費甚至可以導致企業破產。
我發現員工普遍有一種錯誤的認識，那就是他們認爲大公司實力雄厚，不會在乎這些小事，浪費一點根本就無關緊要。殊不知，越是大公司越注重細節。一個員工的浪費對於整個公司來說不過是九牛之一毛，但如果公司幾萬甚至幾十萬員工都浪費的話，那流走的就將是一筆巨大的資產。因此，大公司反而比一般中小企業更加註重員工節儉習慣的培養。
著名的豐田公司在辦公用品的使用上節省得近乎“摳門”。譬如公司內部的便箋要反覆用4次。第一次使用鉛筆，第二次使用水筆，第三次在反面使用鉛筆，第四次在反面使用水筆。公司辦公大樓的馬桶水箱裏都放置了一塊磚。這樣可以使6升的水箱變成5升，每次都能夠節約1升水。
沃爾瑪也是這樣。比如在沃爾瑪採集樣品的窗口,赫然寫着“標籤不可做它用”的提醒。在沃爾瑪簡樸如大賣場的辦公樓裏,員工不止一次被告知:
出去開會,記得要把公司發的筆帶回來,因爲筆是要以舊換新的；平常用的紙,記得要兩面用完再丟棄,因爲浪費實在可恥。”至今,沃爾瑪的首席執行官李·斯科特開的還是一輛大衆公司的甲殼蟲車,而且爲了省錢,在出差時他還跟人合住一個客房!
松下公司始終嚴格規定，內部使用的信封正面貼有一張畫着向條橫線的紙。第一次使用時，收信人名寫在第一行，第二次使用時，把上次的收信人名塗掉，收信人名寫在第二行。在松下，寫張便條或者記點什麼東西，如果浪費新紙，馬上就會受到批評。即使是公司董事長使用的筆記本，也是拿用過的紙訂起來的。還有，公司裏用不着的電燈一定要拉滅，否則就要受到行政部門的處分。假若某個員工連續三次忘記拉滅電燈，人事部將會考慮辭退此人。
在日立公司，這些“主人”將節儉的習慣體現在他們工作生活的細微之處：用不着的電燈一定要關掉。辦公室裏燈的開關一般都是集中控制的，但在日立公司的任何一間辦公室裏，至今仍是每一盞燈都拖着一根繩子。就連午休時候，員工們都會自覺地把燈關掉。
在馳名世界的大企業裏，越優秀的員工，越懂得視公司爲家的道理。正是那些視公司爲家的員工，造就了強大的企業。
當然，企業的如此規定並不是只針對員工，它們的老闆往往會在這方面起到帶頭作用。拉一下燈、省一張紙……雖然這些看起來都是“芝麻粒大的小事”，但這些細小的環節加在一起，就決定了公司的成敗。“請拉一下燈”，良好節儉習慣的形成，需要從小事做起，這將成爲你晉職加薪的重要因素。
把企業財產當作自己的財產來珍惜，是一個優秀員工的必備品德。也許只不過是舉手之勞，但千萬不要小看了它，它直接關係着個人的前程。維護公司利益不是一句空話，必須落實到實處，從點點滴滴的小事做起，將自己視爲公司的主人，時刻秉持厲行節約的原則。要成爲一個好員工，必須具有這種責任感，時時處處維護公司的利益，這樣才能贏得上司的賞識。
拿破崙說，不想當元帥的士兵不是好士兵，其實不想當老闆的員工也不是好員工。儘管你現在不是老闆，但你必須有老闆的心態，用老闆的標準要求自己，將來你纔可能成爲老闆。
