好老闆是怎樣煉成的？老闆和員工的問題
一個朋友在微博中宣泄對其老闆的抱怨和不滿，並@了她的老闆。沒幾天朋友就離職了，和她聊天時，從她哀嘆的言語和表情中不難看出她工作的並不開心，其實想想有多少員工能在工作中真正開心？恐怕寥寥無幾。這不禁讓我想起一個關於創業者在管理方面的問題，如何做個好老闆？
朋友就職於一家小公司，大概十幾個人的規模，老闆溝通能力極強，說話條理清晰、層次分明，總能讓人心悅誠服，且文字功底深厚，頗有詩書氣質。不可否認，一個有文化內涵和才幹的老闆往往更能吸引員工。朋友在拋來橄欖枝的幾家企業中選擇了這家小公司。
事實證明第一印象有時只是假象。進入公司不久，朋友就開始對其老闆產生了不滿，三四十度的高溫天氣被安排外出不給報銷的士費，甚至連來來回回的公交費也不報銷。朋友開始不悅，畢竟對她這種初入職場拿着微薄實習薪水的應屆畢業生而言，幾塊錢就是一頓飯。
另外，在薪資方面，朋友也頗爲不滿，入職前談好的薪水，發工資時少了兩百，朋友問其原因，得到的迴應是公司效益不好。最令朋友難以忍受的是，經常利用週末休息時召集員工開會，且是質量極低的會議。
聽着朋友滔滔不絕的抱怨，在同情她、鄙視她的老闆的同時，一個不可迴避的敏感現實也同樣令人深思。爲什麼員工離職時多半是以不悅收場？爲什麼老闆和員工從一開始的配合供事到離職後的形同陌路？
老闆與員工
老闆與員工關係歷來是公司重要的關係網絡，這張網結的是否堅實關係到公司的長久發展，一張漏洞百出的網，經風輕輕一吹便可支離破碎。網結的怎樣，歸根結底要看老闆與員工是否共贏，利益是否衝突。
很多人選擇創業自己當老闆，但目的各有不同。有些人是爲了自由；有些人是爲了精彩刺激；有些是爲了證明自己；有些人是看到了利益；有些人爲了自己的興趣愛好；有些人是爲了尋求新的生活方式；有些人是爲了兄弟情誼。當然這是作爲老闆的目的，僅僅是老闆的目的，你的員工最根本的目的還是用自己的勞動換取價值。他們不會因你的目的而改變自己的初衷，如果待人薄涼，即便是你志同道合的人，也不會陪你走到最後。
那麼老闆該怎樣對待員工呢？怎麼樣對待員工是老闆的選擇，甚至不是一種選擇，而是一種姿態。你擺出什麼樣的姿態，你的員工都盡收眼底，並會在你看不到的地方以其人之道還治其人之身。
做個好老闆
也許員工離職的理由很多：身體不舒服、回家結婚、家裏有事、去另一個城市、出去散散心……這些理由大多都是避免作爲老闆的你尷尬而編造的善意的謊言。當你的員工頻頻更換，千萬不要以爲這是新能量源源不斷的注入，作爲老闆，你必須好好找找自身原因了。
言行一致
很多老闆（尤其是小公司）在員工入職前易對員工期許各種承諾，誇大公司規模和效益，承諾種種福利，在實際踐行中卻極少兌現。這種言行不一很容易讓員工產生受騙的感覺，從而產生不滿。
人文關懷
所謂人文關懷，就是要有人情味兒。老闆不能只把員工當作自己的僱員，更應該當作自己事業的合作伙伴，當作自己的朋友。在員工困難時給予一定的關懷和幫助，無論是情感上的慰藉還是物質上的幫扶。冰冷嚴苛的條條框框並非任何時候都能適用。
福利待遇
節假日或者員工生日時能給予員工一定的福利，讓員工在工作之餘感受到團體的溫暖。另外，定時爲員工做培訓，多開展拓展訓練、團體旅遊等集體活動，增進員工間的情感和交流。避免剋扣薪資和經常佔用員工休息時間。
德字當先
不是附庸風雅的擺弄琴棋書畫就有藝術氣質，並非豪車代步就顯得高端大氣上檔次、也並非終日紅酒茗茶就懂得品味。老闆有才能讓人欽佩，地位高能讓人敬畏，但真正能讓員工發自內心尊敬和擁護的是其品德和修養。
薪資及時
薪資發放是老闆對員工勞動最基本的回饋，同時也是對員工的肯定以及員工最基本的勞動所得。然而，拖欠員工工資的情況卻在一些公司普遍存在，到期不發工資，也沒個說法。面對員工的抱怨，甚至趾高氣昂，怒不可遏，似乎拖欠工資是理所當然。導致員工怨聲載道，工作沒動力，暗地尋找下家。雖然這種情況只是少數，但作爲領導的你，不得不引以爲鑑。
寬容待人
一個好的老闆可以表現爲卓爾不羣，可以是雄韜武略，可以爲足智多謀，可以爲果敢敏捷，或奔放、或內斂，亦或是鬆弛有度，無論怎樣，寬容待人總是一個好老闆必備的胸襟和情懷。那種只盯着員工缺點，指指點點，厲聲呵斥的老闆註定走不長遠。
一言以蔽之，做老闆前，要先學會做人，學會與員工共處，這點做好了，在創業生涯的待人接物中定會收攬人心，“軍心不散”。每個離職的員工都是公司的寶貴資源和財富，因此，別讓員工帶着怨氣走，說不定離職的員工就是你以後最大的客戶。
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