產品經理面試問題
產品經理面試問題1
1、一句話介紹自己。
2、說出自己身上擁有的3個優點。/說一下自己的優點和缺點，並分別舉例。/你有什麼缺點，覺得是不適合做產品經理的?
3、你認爲什麼是產品經理?
4、你的人生規劃怎樣的?
5、你有女朋友嗎?未來怎樣發展?準備一直呆在上海(應聘地)嗎?
6、怎麼平衡家庭和工作?
7、你如何處理緊張和壓力?
8、一個產品的美觀程度和性能哪個更重要?
9、上海有多少自行車?如何預測?
10、你爲什麼來應聘PM這個崗位?你的本專業是民航啊!
11、Email的最核心的競爭力是哪幾部分?如何提高用戶體驗+滿意度(還有其它產品)?
12、 爲什麼打算離職?
13、 你對這個職位的瞭解和理解?
14、爲此做過什麼?(試着分析了什麼產品?爲這次面試做了什麼準備?)
15、一波連續問題：
經常用互聯網產品嗎?
說一個最常用的?常用的原因是什麼?
假如你是它的產品經理，你覺得它有哪幾類用戶?
這些用戶的優先級如何，爲什麼?
你覺得你自己是哪一類?
通常都用哪些功能?說說幾個場景。
有什麼不爽的地方，怎麼改進?
你覺得他們爲什麼沒有這麼改?
16、有沒有討厭的產品?哪裏引起你的不快?
17、 試着描述一個典型的工作周。
18、你做的最成功的事情是什麼?如果再做一次，怎樣能做得更好?
產品經理面試問題2
成功的產品具備什麼特徵？
商業價值，未必是有用戶需要的！（你要的是這個嗎？嗯，原來我要的是蘋果。）
但是，是一定有前瞻性、創造性、時代賣點的東西 ！
倘若給成功的產品分爲遠見性成功產品和短視性成功產品，則二者區別遠見性產品的核心價值是商業價值短視性產品的核心價值是市場價值
產品經理的工作職責是什麼？
工作職責範疇
A、戰略性工作B、設計性工作C、項目性工作D、市場化工作E、商業化工作
具體工作職責
A、戰略性工作—主要講的是做戰略研究和分析，幫助企業找到出路和方向，需要做大量的行業市場用戶的分析和研究，數據和思辨較強，戰略工具熟練使用，波特的五力、特勞特的定位….
B、設計性工作—就是原型設計，UIUE這些事情，沒啥可說的，這是PM的核心和基本技巧；
C、項目性工作—作爲PM的另外一個職能，就是項目經理職責，做好資源、人員、時間和質量的把控，做好QA和QC的幫扶，測試的幫扶等等；
D、市場化工作—做產品的包裝，買賣點歸納，FAB梳理，FAQ編寫，白皮書、銷售工具種種 ；
E、 商業化工作—即產品的生命週期管理呀，就是做好數據分析，做好產品的更新和完善，做好產品的市場引領和創新增長點的挖掘。
產品文檔寫作能力如何？
PM寫可讀性良好的文檔其實不是爲了做面子工程，而是身爲產品人員，必須要有讓自己的一切產出有良好的體驗的意識。如果連個文檔都不能讓讀者有良好的體驗，就別扯什麼以用戶體驗爲中心了。談對各個文檔的認識，核心區別。文檔詳細寫作要求查看：如何寫好產品文檔？
忽然給一個產品：請說一下這個產品的好壞？
說明一個產品的好壞，其實就是對方看看你的思維深度和角度~
你要給一個大家不同的視角來分析一個產品的還壞。
評價產品思路：
1、先從寫BRD、MRD、PRD、PC4的思路來說，說說這個產品的市場及商業價值。
2、說說這個產品的用戶價值，就是易用性，可用性，設計的時代感等講講
3、說說功能本身，快不快，流暢性種種
4、說說這個產品的未來的可能變化和提高的點在哪。就是你把自己當作你是這個產品的設計人員，你設計這款產品時，會採用哪種行爲，展開說就行！
你認爲現在這個產品怎麼搞，可以一下子火起來？（有點猴急的面試）
現場發揮
急功近利
心急吃不了熱豆腐
你的優勢、能力是什麼？
軟性→優勢 硬性→能力
優勢：是與外界的交互實現的
能力：是自己本體擁有的
優勢是你需要藉助外力和外界實現的
能力是你去哪裏都已經具備的像天生的長在你身體裏的東西一樣
一個人的能力可以分爲硬實力和軟實力兩種：
硬實力 -指靠外物，比如文憑、證書、成功案例等可以證明的能力。
軟實力 -指暫時無法考覈的能力，比如思維模式、溝通力、執行力、分析力等等。
產品經理面試問題3
大家在進行求職的時候，無可避免的就是進行筆試和麪試，其中，產品經理面試對於求職者能否順利的進入公司起到了十分關鍵的作用，那麼，產品經理面試究竟會涉及到哪些問題，怎樣才能在面試的時候有一個良好的狀態和回答呢？
近年來的社會市場經濟處於低迷時期，當然，求職者在找工作的時候也遇到了種種的問題，包括衆多的競爭對手和麪試官的種種獨特的問題都有可能使大家錯過良機，與優秀的公司失之交臂。產品經理面試的時候，通常會有自己獨特的面試方式，不同的領域和不同的公司文化都會造成不同的面試方式，只有大致瞭解了這些面試問題，纔有可能在面試的時候受到面試官的青睞。那麼，我們就來一起關注一下這些面試官的試題彙總。產品經理常見面試問題有哪些怎麼回答
一方面，圍繞本公司的文化以及品牌或產品進行面試。在這個環節，需要求職者對應聘的公司有一個比較詳細的瞭解，最主要的是要有自己獨特的理解，能夠在現場說出比較精闢的話來，這就需要求職者在下面做好充足的準備。產品經理面試的範圍還是比較能預測的，大家在底下要進行相關的準備。
另一方面，就是通過了解自身的特點決定是否錄用。不管是以往的工作經驗還是自身的素質，在面試的時候都要學會如何說話，將自己良好的一面表現出來，切忌自吹自擂，誇大其詞，說話要有主題，有條理，這樣，在面試的時候才能收到公司的注意，有一個比較好的開始。
總之，產品經理面試的時候，求職者在做好準備的同事，要注重臨場發揮，首先做好自己分內的事，在考慮其他的原因。值得一提的是，許多大公司面試的時候也會依據面試官的.個人品味，也許你不經意的一句話或者舉動就會受到公司的中意。產品經理簡歷要怎麼做
產品經理面試問題4
如何快速麪試APP產品經理的面試問題：
01、是否準備做背調?如果不準備的話，簡歷啥的就別看了，經歷過的也不一定適合你，因地制宜的看待當前企業、當前產品是好的PM的基本素質。
02、看手機，拎着Android手機進來的問有ipod touch、ipad沒，沒的話直接pass;就當前Android的生態來說，ios的應用好而全，別以爲誰都能拿個手機過來講情懷，一個真的有功底的PM不可能沒有一臺ios設備，不然你怎麼去看那些只發在ios上的nb應用?(2年內有效)
03、讓其列舉“功能印象最深的app”“UI印象最深的app”給你聽，並說明爲什麼，你也不懂的話就把這道出成面試題，寫下來，到時我來看。你要知道瀏覽app和自己思考app是不同的過程，也能產生不同的PM。
04、問用戶調研，問其方式方法，這點注意，只要支支吾吾的直接pass，可結合其以往項目分析也可。
05、問問PM與PM，既然你真的要招，那麼還是問問他如何看待產品經理和項目經理，各自不同的工作和融合的部分
下面06和07是探底組合題，要以你當前的項目爲例，才稱爲探底，當然，一個不會調研的不會是好的PM，一個不提前調研的不是個好員工，哈哈哈
06、問用戶最基本需求是什麼?市場有多大?行業鏈如何構成?行業發展趨勢如何?擴充的需求有哪些?還能不能再延伸?
07、問解決方案如何構成?需求優先級如何定義?技術可行性如何?有無政策、法規風險?版本如何規劃，發佈路線圖如何定義?各個版本的營銷思路如何?重心是什麼?
06問的是急智和積累，07爲加分項，可以看成是對06的回答，你自己把握。
能06回答的讓你滿意的話，在南京6k就要是基數了，能01-06回答讓你滿意的話，10k是基數了，人家要的再少也要給足，即使才畢業也要給足
而以下三點都是非關鍵性的了，你隨便看看即可。
08、不用去把時間浪費在他所使用的工具上，即使是原型工具，我想只要能寫簡歷的人，學幾個工具不費事，重要的是招來人的思想和基本素質。
09、不善聊天的，算了pass吧，你指望不善聊天的能把握需求?能在內部溝通?
10、數據收集隨便問問，反正最後也是你看，盈利性問題別問，你自己都不知道，還指望人家知道?
就這十條吧，總的來說，一個好的PM，需要你隨時給他準備VP的職位和薪資進行調整後，再反過來指導項目與團隊，如果你真的不懂的話。
產品經理面試問題5
1、是否體驗過XXX
XXX是一個和入職後所負責的產品相似的產品，主要是爲了瞭解你對同類產品的體驗和想法。
2、工作經歷
雖然很表面，但是這不僅僅看的是工作經驗，更是考查一個人職業彈跳如何。(就是在各個公司的任職時間，如果你每幾個月就換個工作，那誰也不敢用你。)
除此之外，還有通過交談中瞭解你以往工作，並驗證是否真的從事過相關工作和在工作中得到了哪些積累。
3、基本信息
年齡、學歷等等基本的一些信息。
4、星座、血型、生肖
很多公司的HR特喜歡研究這些，也許這是短時間裏判斷一個人的方式吧，畢竟短短的幾分鐘或者一兩個小時沒辦法瞭解一個人的性格。(我很少研究這些，不知道準不準。)
5、喜歡什麼樣的產品或者使用過什麼樣的產品
這是一個話題的牽引，爲的是瞭解你對產業的認知和專注的方向。
6、入職後怎麼入手工作
這個只是大概瞭解一下你對相關工作的瞭解層面。
7、是否體驗過本公司產品
希望你能對公司產品提出一些有建設性的意見，或者表達出產品的定位和未來的方向。(更希望你能預見性的說出產品未來規劃)
8、上一份工作離職原因
每個行業的HR都會問的問題。
9、未來幾年的職業規劃
產品經理並不是一般的小職位，關係到一個產品或者一個公司核心產品的運作，所以你懂的，職業規劃很重要。
10、你對XX領域瞭解嗎？
這個問題是瞭解你的專注方向，XX也許是電子商務、也許是社區SNS，從你瞭解的領域再問及你對該領域的看法。
產品經理面試問題6
1、問一些你以前的工作情況;
這應該屬於面試中的基本問題了，不管你應聘哪家公司這個問題都會被問到，而且往往是第一個。一來是瞭解一下你以前的工作情況，第二也爲接下來的提問做好鋪墊。當然以前的工作經歷簡歷中都有寫，所以面試官大多都是針對簡歷中的某些項目來問一些他所關心的問題，例如在某個產品中你起到的作用、你的具體職 責，對於某些功能點設計的出發點是什麼等等。每個面試官都會有自己的特點和關心的着重點，所以關心的問題也會有所不同。
在這個環節中也可能會問到你以前工作都用過什麼工具，寫過什麼文檔，工作流程是怎麼樣的這些問題。要說做產品工作使用的最專業的軟件就應該算是 Axure了，但是工作久了以後誰都明白，工具並不重要，何況這些工具一學就會。即便不會用Axure直接在紙上畫出來也可以，而如果你的Axure用的 再好，但是產品本身不好，那也等於白搭，關鍵的還是在於表達能力。當然了，我個人還是秉持着高保真原型的原則，因爲畢竟這樣的話在你工作中會省去很多麻煩事，節省溝通成本。
2、談一下你對某個產品的看法;
我在以前的博文中曾提到過，相比較做技術工作的人來說，做產品工作的更傾向於軟能力，而這種軟能力體現在個人的產品思想上，更或者說做產品的思維或理念。所以在面試的過程中很多面試官都會問你對某個產品的看法。“某個產品”有可能是應聘公司所做的產品，或者是你做過的產品。因爲一個人很難在短時間內 有自己的判斷(特別是對於工作經驗不足的產品人員)，所以有的公司也會讓你說一下你對自己最常用的產品的看法，一來考驗你的產品感覺，第二也是看你個人的觀察能力。更有甚者會拿出電腦打開一個網站，讓你針對某一個頁面或功能談一下自己的看法。這個環節中會考察產品人員的產品分析或競品分析的能力。
產品人的邏輯思維很重要，有的面試官會在面試中先拋出一個問題，接下來伴隨着一系列“爲什麼”、“理由是什麼”，這樣一種循序漸進的提問方式。既考驗了求職者的邏輯思維性，也考驗了求職者的產品能力，不過對求職者而言，這樣的面試方式壓力可能會比較大。另外，談起產品未來的發展，產品人的發散思維很 重要，例如搜索引擎產品，談及它的未來，可能你就要圍繞着搜索引擎的用戶需求這個層面去思考，怎樣才能讓用戶更方便的在搜索引擎中得到結果等。這考察的是一個產品人的思路。
3、詳細的問到一些產品中的規則;
前面說到有些公司會問你用過的最熟悉的產品是什麼，除了有可能讓你談一下對這個產品未來的發展趨勢的一些看法外，還有可能讓你說一下某個功能的規則，例如新浪微博搜索人物時的排序規則。產品人員在使用一款產品的時候除了本身作爲用戶外，還有一層意義就是本着自身的專業性，發現別人家產品內在的意 義，除了最外層的看之外還要更深層次的懂。在產品經理的能力中有一條就是學習能力，所以很多公司會在這個問題上考驗你的觀察能力和學習能力。
4、產品自身層面的一些問題;
做產品除了本身的產品設計能力外，還有一點就是產品的思想。同一種產品不同的產品做出來後產品形態都會不同，特別是對於一些有獨特產品特質的公司來說，如果招聘一個雖然產品能力很強，但是做產品思想跟公司不一致，那麼在以後的工作中大家的合作就會出現問題，降低彼此的工作效率。這種問題看似並不嚴 重，但是在實際情況中卻不是很容易解決。當然並不是說不可能解決，只是說找個符合公司產品氣質的人，就不會存在那些不必要的問題了。
在這一方面，很多公司會問你，你認爲做產品最重要的素質是什麼，你如何看待用戶需求等等。類似於這樣的問題其實沒有標準答案，每個人都會有自己的看法，而就是這樣的問題會突顯出一個的產品經理自己的思想體系。產品是公司戰略的體現，產品領導人的觀點跟公司戰略發展不吻合的話，那麼這將關係到產品未來 的關鍵性死亡。所以對於把握產品方向的產品經理來說，面試的公司就會着重考慮這個問題。也許大家做出來的產品形態會有不同，但彼此的思路必須要是一致的。
5、怎麼與同事溝通;
產品經理很重要的一項工作內容就是與人溝通，因爲在一個產品從創意到誕生的過程中，產品經理要實時跟進和監督，保證開發計劃和產品質量，這就需要與各個部門的人進行溝通。很多人都說做產品的苦逼，痛苦之處在於一個產品的成功上線需要多方面的配合，產品經理需要去協調各個部門的資源配置。因此在面試的 過程中面試官會問你一些問題來考察你的溝通能力，典型的問題例如當你與同事在某個產品問題上發生了爭執怎麼辦，當技術部的同事要砍掉你的功能模塊或者說認爲你所設計的某個功能不重要這時候你怎麼去說服技術的同事等。關於溝通問題，我個人感覺一方面跟個人的性格有關，另一方面也要看溝通技巧，而這些技巧要靠 在長期的工作中磨練。產品經理在與其他部門溝通的過程中要努力建立起自己的信任度。當然這需要一個長期的積累過程，特別是當你到了一家新的公司。
有時候一個產品經理去面一家公司之所以失敗了，並不是因爲產品能力問題。面試官通常都是富有經驗的產品人，在工作中形成了自己的一套判斷事物的標準，所以說每個人對產品經理的考覈標準也會有所不同。人無完人，很多時候是要看你的缺點是否是他在乎的，你的優點是否是他特別賞識的。而且在產品方面的很 多事情並無是非之分，之所以失敗或許也是因爲面試官和求職者的價值觀不同。我最近有個感觸，做產品經理的人貌似都有點傲氣，特別是當你做出成功產品之後，而這種傲氣往往會使自己過度自信而不接地氣。
產品經理面試問題7
1如果讓你來設計一個杯具，你會怎樣設計？
答曰：首先我會讓杯具使用堅固的材料，這樣它不易摔爛，其次讓杯具有漂亮的外觀，能吸引眼球，最後給杯具配一個水晶杯蓋，突顯高貴品質…
點評：上面是錯誤姿勢，如果真這樣答就杯具了。此類問題，要避免陷入問A答A的陷阱以及按照自己的主觀喜好來回答。問題的本質是，如果讓你來設計一個產品，你會怎樣設計。這個產品可以是杯具，可以是飛機，還可以是坦克，考察的是你設計產品的思維方式。
建議姿勢：我會進行前期調研，首先考慮要設計的杯具（產品）是給什麼人用的（目標市場），解決的是什麼問題（產品價值），其次考慮有多少人會用（市場規模），能否賺錢，不能的話是否有其它意義（成功指標），再考慮市場上是否已經有同類杯具（競爭格局），爲什麼我們適合做（競爭優勢），現在做是否合適（市場時機），生產出來後要如何推向市場（營銷策略）等等，最後綜合以上的調研結果，再決定具體的杯具設計方案。
類似問題還有如果讓你來改進我們產品的某個頁面、功能、流程等等，你會怎麼做。都可以套用上面的方法思路，關鍵要記住一點，每項設計和改動，都應該符合產品的定位，以目標用戶和數據爲依歸。
2你不是技術出身，能做好產品經理？
點評：除了個別領域，如搜索、後臺等產品對技術背景要求較高外，其它產品領域非技術出身的產品還是可以應付的。
建議姿勢：首先我會承認產品經理懂技術是最理想的，在產品設計上能考慮到技術的實現成本，也能降低和開發溝通的難度。但是懂技術與否，並不是衡量能否做好產品經理最重要的指標，說懂技術就能做好產品經理的人，完全是胡扯。作者曾經面試過一位某重點高校軟件工程專業的小夥伴，問他使用過什麼類型的手機App，這位同學有點詫異地回答：App還分類？不都一樣嗎？當然，這是個例，但也一定程度上反映出產品經理能否做好，技術並非最關鍵的因素，更重要的是本人是否有做產品的思維（什麼是產品思維，可以參考上一個問題的答案）。
產品經理是一個需要軟硬能力結合的職位，比如邏輯、溝通、自學和產品專業技能等，技術知識只是其中一環，當然，在工作和生活中不斷學習新知識，填充知識短板，無疑是有好處的。
3你在做產品的過程中，遇到最大的困難是什麼，是怎樣解決的？
點評：這個問題，考察的是你在工作中解決問題的能力。其實，無論是做產品、開發還是其他職業，都會在工作中遇到各式各樣難以預料的困難，在回答時只要表現出在解決問題的過程中所運用到的能力，結合實際例子說明即可。
建議姿勢：比如，由於我是文科生，在剛接觸產品工作時，需要與開發團隊溝通需求，很多時候程序員說的一些技術名詞，什麼算法、接口、前後臺等等，我都不瞭解，那麼爲了要解決問題，降低溝通成本，我會先通過網絡和書籍學習瞭解相關的技術概念，如果還不明白再向相熟的程序員請教提問，畢竟在產品工作中，基本不存在無法通過自學和溝通所不能解決的困難。
又如，我們團隊在項目推進過程中，由於資源緊缺，需求量大，經常高負荷加班工作，面對這個困難，我經過分析後，認爲原因之一是缺乏合理的需求把控導致的，沒有劃分出需求的優先級，因此就組織產品團隊着手對各類需求進行輕重緩急的整理歸類，然後按照計劃執行。其次在需求合理劃分後，團隊仍然在高負荷工作，這時我就與老闆和上級溝通，看能否縮減需求範圍或增加項目資源，如果都不能完滿解決，那作爲員工，也只能做多少算多少，畢竟巧婦難爲無米之炊，產品經理也不是神。
此外，在面試時，我們還要擺正一些姿勢和心態，以便更好的展現個人特點和水平。
姿勢A：當面試官在面試你，你也在面試面試官，不要被面試官唬住
有些初出校園的應屆生或職場新人，由於自身資歷和底氣不足，或者個性使然，在面試時往往會怯場導致發揮不理想。其實在職場中，除了少數情況會由老闆親自主持，大多數時候的面試官和你一樣，不過是一個出來打份工混口飯吃的普通人，作者還碰到過，工作多年但在面試候選人時還會手顫的產品負責人。
因此在面試中，互相尊重是前提。求職者完全沒必要過分拘謹，遇到強硬無禮的面試官，可以考慮是否壓力測試，否則如果面試官本身素質如此，那你更應該慶幸沒有被招進這種奇葩團隊之中。
姿勢B：當小公司產品到大公司面試，不要被大公司高大上的背景唬住
要知道，再的大公司，也是由小公司發展而來的。在面對大公司動輒上百萬、上千萬甚至上億用戶級別的產品時，小公司產品可能會由於自己產品數據的微型體量，羞於啓齒。事實上，大公司的成功產品，那是由多少人經過多少時間花了多少資源，才得以在市場上倖存的結果，絕不是由少數幾個被美化的英雄人物或產品大拿就能獨力做到的事。而產品這一職位，繼承前人的果實和資產都是相對容易的，說不定面試你的某個知名產品的總監負責人，還是上個星期才從其它部門或公司過來的。
其次，即使是一間擁有大量人才和資源的公司，做出來的產品也並非都是成功的。在一個成功產品光芒奪目的背後，公司內部還有多少產品至始至終是默默無聞，以失敗告終，相信也是爲數不少，只是作爲外人的我們不清楚罷了。因此，小公司產品大可不必有自卑感，可能你在小廟工作中所克服的困難和得到的磨練，比坐在你對面的還要豐富的多得多了。
4你對產品經理這個崗位的定位和理解是什麼？
建議姿勢：產品經理(Product Manager)就是企業中專門負責產品管理的職位，產品經理負責調查並根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命週期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。
產品經理是一個從用戶中來到用戶中去的角色，在用戶到用戶的閉環體系中，驅動和影響設計、技術、測試、運營和市場等人員協助自己完成整個產品的設計，並最終輸出有用戶價值和商業價值的產品。
