適合職場人的勵志文章

導語：在工作和生活中待人處事要真誠和熱情，與人交談要講究技巧，但光有技巧也是不行的。畢竟日子久了，人心如何，大家心裏都清楚。這裏本站的小編爲大家整理了三篇適合職場人的勵志文章，希望你們喜歡。

當年，在大學畢業聚餐的時候，一位在我們班進修的過來人說，你們到了單位後，一定要夾着尾巴做人，不然最後吃苦頭的都是你們自己……那時很多人聽了都不舒服，不以爲然，現在，經過了多年職場生涯，想想那時我們大多數人是不懂事的，從大學到工作單位，絕對有很多需要我們改變和學習的。

忠告一：勤快總沒有錯

作爲一個職場新人，勤快點總沒有錯，最忌諱的是眼高手低又懶。一般新人到職場，都不會立刻適應環境，那勤快些的比較多能得到老員工的指導，也更多地會得到一些機會。

記得一次部門來了三個新人，其中一個名校的，一個二流學校的，一個四流學校的。那個名校的透着一股聰明勁，誇誇奇談，開始比較吸引我的注意力，偶就有意給他鍛鍊一下，結果一段時間下來發現小孩不踏實，口才很好，但一碰到煩瑣的事就往後躲，最大的毛病是懶，能寫五十個字決不寫五十一個。他並不是能力問題，文筆也還可以，而且幾個新人都打過開水，只有他一次也沒見打過。

幾次後就把這個小孩PASS掉了。

再談那個二流學校的，看起來笨笨的，後來發現該小孩很勤奮，很快適應了環境，最後這個小孩也是在我們那裏發展得最好。

忠告二：大企業鍛鍊，小企業發展

經常有新人問我們，我是到一個大企業去呢，還是到一個發展中的小企業去呢?我的看法是：如你是個新人，則建議你先到一個大單位去，在那裏可以學到很多規範和規矩，但由於大單位一般已形成了固定的組織結構，新人想往上發展可能會比較難(一般而言)，最後可能就變成了一顆螺絲釘。當在大企業積累了一定做人和做事的經驗後，再到一個發展勢頭良好的小單位，你就會比較容易獲得快速向上發展的機會。

忠告三：要積累人緣資本，但不要鑽營

新人到了單位，要慢慢地跟本部門的同事以及其他部門的同事建立起良好的關係，這一點對新人能否在單位立足、順利發展都是很重要的。有的新人來了以後，只跟卡座周圍的人說話，或者只跟老鄉、師兄師姐交往，都是不好的，還有的新人滿世界亂竄干擾別人，也易引起別人反感。

更多的新人不知如何打開與老員工交往的第一步，其實作爲新人，虛心、禮貌、微笑、少說多做總沒有錯。如果不是在人際關係特別險惡的地方(不排除有惡領導領導下的惡部門)，一般來說，老員工雖然在新人剛進的時候，會有欺生的現象(人性弱點啊)，時間長了大多還是樂意幫助新人的。當然新人自己不能做出討人嫌的舉動，比如：亂插嘴、亂奉承、佔便宜等等。

一個比較明顯的職場忌諱是：過於表現。記得有一個到單位來實習的MM很活潑，當時很想到單位來工作，對每個人尤其是領導很主動。有一天，有個員工要出國，在大家爲此人餞行的飯局上也叫了MM同去，大家正說着惜別的話，MM一下站起來不顧當時氣氛，梆梆梆地敬領導酒，又說了很多熱情洋溢的話，與氣氛特別不協調。後來部門開會時也喊此MM旁聽，但MM又站起來主動發了二次言(按說她不是部門正式員工只聽着便了)，這樣，在大家的感覺裏就有些不太好，後來MM居然又跑到領導辦公室教領導減肥，終於該MM沒有如期望的那樣留下來。

還有一個新人，很活絡，剛進來就搞清了部門裏的人事關係，很快找機會跟一把手溝通，我一開始覺得他挺機靈，因爲是我分管他，就給他一些比較有挑戰性的事情做做，也跟一把手推薦過他。後來發現該新人太活絡了，不太懂事，眼睛只盯着一把手，除了一把手吩咐其他的事包括我考驗他的都是能拖則拖。後來，該新人發現公司裏還有更好的去處，直接越級跑到總裁助理那裏要求調走，搞的公司上上下下都知道有這麼個人，結果公司領導沒有讓他去那個要害部門，而他在本部門也過不下去了，只好走人。

忠告四：對不瞭解的事情，請務必三緘其口

相鄰的部門發生了這樣一件事，原先上級答應給該部門的獎金擱置了。於是各種猜測紛起，有一天我聽見有個不新不老的新人(說他不新不老是因爲該人年紀不小了，但是剛進單位)對大家說，公司領導得了紅眼病，看他們工資高了所以不給他們發獎金了。後來該人又在多種場合散佈這樣的言語，說得一本正經的。讓人覺得此人怎麼這麼幼稚，獎金髮不下來，可能有多種原因，對於不瞭解公司上層運作的底層工作人員，在無法知道真實情況的情況下，最好不要胡猜亂說，以免給自己造成被動。後來情況下來了，是他們部門資金出了差錯，獎金還是發下來了。任何行業或單位都有自己的遊戲規則，有一些內幕是我們永遠也無法知道的，我們能做的就是閉嘴和看。

還有一件事，我所在的部門曾經來了個新人，這個部門在單位裏不是核心部門，經營狀況也不好，當然獎金什麼的都不理想，新人來後就打聽收入等等情況，老員工自然有牢騷，說這裏是最差的部門，這樣新人心裏就留下了陰影，並與與之同時期進來的其他部門的新人傳播。

我的理解是，新人剛到一個地方，對周邊的瞭解多是停在表面上的，老員工有牢騷可發，新人就不可以，因爲老員工對部門有貢獻，而且老員工在部門很多年，是家裏人，說些過激的話沒什麼，一旦到了外面他們還是很團結一致對外的，新人剛來，什麼都沒做，就不應該說三到四。後來，該新人在偶部門待過了很長一段尷尬的日子才慢慢與大家相處好起來。

我的經歷是反過來的，因此走了一些彎路。先在一個小企業，該小企業發展極快，因此在這裏很快就挑了大梁，但小企業做事沒有什麼規矩，業務發展快，但企業總體規劃業務流程人事管理都是亂糟糟的。後來企業重組進了一家大公司，原單位的人就很不能適應，這一方面是因爲大公司業務管理人事更復雜，另一方面，我們沒有受過規範的訓練，自然與大公司的運作流程不適應，在處理人事方面，也沒有相應的經驗。不過，我是個喜歡觀察總結的人，現在已經適應了，但一些同事至今還在怨天尤人。

舉個例子來說，在原來的小企業時，由於單位發展快，制度和流程建設滯後，很多項目都沒有建立文檔或只有很簡單的文檔，我那時還負責着一個部門，但也不懂這些，給領導的方案、報告都是很簡單的，有時就在一張紙上寫幾句話就交上去了，領導也不嚴格要求，就直接在上面批示，這樣做的後果是不嚴密，事後管理非常麻煩。到了新的大公司後，接觸了大公司的管理才知道，原來項目應該這樣管理的!

等你在小企業發展積累到了一定時候，如果可能，就又應該考慮可以轉向大公司發展，這次不是學規矩和規範了，而是謀圖在更大的舞臺上見世面和發展。這時你已不是剛入職場時的青澀了，在做人和做事上也積累了不少東西，而實力與早先也大不可同日而語，如果確有實力，你將在大舞臺上獲得更大的空間。

文/剷剷

今天提了離職，老闆大吃一驚，一個電話打過來，說你爲什麼要走?

我心想，你不是都知道嗎，幹嘛還要問。

於是我說，就是掙不到錢。

電話那頭突然沒了氣勢，說，那我的確是幫不了你。

做銷售第一要素是爲了收入，不然誰要扛指標，奔波應酬。就像做公務員不就是圖個穩定麼，坐辦公室不就是圖個清閒麼……話說第一要素不是最重要的麼?現在物價這麼高，空氣污染這麼嚴重，我們不談收入，談職業發展，不是一紙空文麼?

老闆跟我說，你啊，今年好好做(雖然拿不到錢)，明年呢，我就把你往市場部推薦，你看啊，我們市場部的機會還是很多的。

每當這時候，天空就飄來一朵祥雲，上書：畫餅二字。

畫餅才能充飢。規劃美好藍圖，才能安撫一顆焦躁的心。經理層都深諳此道，這是日常工作對待下屬絕佳的技能。就跟指着一張地圖對身邊的人說，好好打下江山，到時候有你一份。於是熱血青年都去堵搶眼炸碉堡了。

這也得是熱血青年才幹得出來。我年紀大了，不再熱血，不再衝動，我學會看清形勢，理性判斷。畫餅給我這樣一個人飢餓的人，已經不靈了。我要現在就吃到這塊餅。我的意思是，你如果允諾我明年有一盤滿漢全席，不如我現在去街頭買一個餅先吃起來。

你們一定要記住這句話，一萬個美麗的未來，不如一個溫暖的現在。

愛情如是，職場其實也如是[]。我連明天吃什麼都不知道，怎麼能夠相信，在未來的某一天，我的“忍辱負重”，可以換來一個大好前程?更何況，你又沒有允諾我什麼。

事實上，在銷售行業，我看多了快速的人事更迭。你想留着點力氣，下一個季度好好培育你的市場，結果發現突然市場被老闆安排給了別人;你等着靠山想平步青雲，結果靠山突然離開;就連善於規劃五年計劃的總監，也不聲不響地跳槽去競爭對手公司了。

在這種情勢下，不要奢談什麼長遠的利益得失。我的意思並不是說工作不需要規劃，但是，如果有人勸你現在忍忍，以換來長久的得利，最好，你不要盲目相信他。所有沒有落筆的東西，都無法證明。所有已經簽了的約，也都可以被毀改。

另外一個經理，我們並沒有直接業務關係，我們在街邊遇見，上了同一輛公交車。他對我露出理解的笑容，說，我非常明白你的處境。但是哦，就我這麼多年折騰的經驗來看，最好還是不要折騰，最好，還是堅持下去……

無非是老生常談。我們在路邊，我就站在路邊聽他滔滔不絕說了十幾分鍾。他的意思是，你只要再努力地撐下去，遲早有一天公司會發現你的好，遲早有一天會發現對你的安排是不公平的，不夠重視的。其實換個環境，還是有很多問題。所以，最重要的是，你要調整你的心境。

怎麼聽着一股子發餿的雞湯味?就跟等着老公出軌後良心發現回到家庭的怨婦一樣。不折騰，不想離婚，不想尋找下家，然後標榜爲愛情。

可惜職場上不過是利益的鬆散結合體，不需要那麼多抒情的標榜和粉飾。我們努力工作，得到應有的報酬，這就夠了。明天有明天的煩惱，明天也有明天的不可知。今日踏踏實實幹活，明日纔有收穫。

今日充當炮灰，明日有餅可吃?不好意思，我現在就要吃。

爲什麼許多有才華的人會失敗?美國哈佛商學院MBA生涯發展中心主任詹姆士·華德普與提摩西-巴特勒博士，受命協助那些明明被看好卻表現不佳，甚至快要被炒魷魚的主管。

什麼樣的行爲模式會成爲致命缺陷，嚴重阻礙職業生涯?華德普與巴特勒歸納出七項職場缺陷的行爲模式。

1、總覺得自己不夠好

這種人雖然聰明、有歷練，但是一旦被提拔，反而毫無自信，覺得自己不勝任。此外，他沒有往上爬的野心，總覺得自己的職位已經太高，或許低一兩級可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行爲，有時候是無意識的。但是，身爲企業中、高級主管，這種無意識的行爲卻會讓企業付出很大的代價。

在一個越來越強調人際交往和互動的現代社會裏，僅僅憑自己的本事去開闢一個新的生活空間，或者僅僅做好本職工作，就想脫穎而出獲得成功，似乎越來越不可能了。唯一的做法是。勇敢地說出和實施自己的想法和主張，維護自身的尊嚴和權利，然後盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶，用自己的言語和行爲打動他們，形成一種互動的集體的自信心。

2、非黑即白看世界

這種人眼中的世界非黑即白。他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣。客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則。但是，這些原則，別人可能完全不以爲意。結果。這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。

3、無止境地追求卓越

這種人要求自己是英雄，也嚴格要求別人達到他的水準。在工作上，他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結果，部屬被拖得精疲力竭，紛紛“跳船求生”，留下來的人則更累。結果離職率節節升高，造成企業的負擔。

這種人適合獨立工作，如果當主管，必須僱用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。

4、無條件地迴避衝突

這種人一般會不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當爲部屬據理力爭的主管，爲了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看見。爲了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力。到最後，這種解決衝突的無能。蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。

5、強橫壓制反對者

他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平。因爲橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果可能傷害到自己的職業生涯。

6、天生喜歡引人側目

這種人爲了某種理想，奮鬥不懈。在穩定的社會或企業中，他們總是很快表明立場。覺得妥協就是屈辱。如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意爲止。

7、過度自信，急於成功

這種人不切實際，找工作時。不是龍頭企業則免談，否則就自立門戶。進八大企業工作，他們大多自告奮勇，要求負責超過自己能辦的工作。結果任務未達成，仍不會停止揮棒，反而想用更高的功績來彌補之前的承諾，結果成了常敗將軍。

這種人大多心理上缺乏肯定，必須找出心理根源，才能停止不斷想揮棒的行爲。除此之外，也必須強制自己“不作爲，不行動”