善於用人的卡內基

善於用人的卡內基

安德魯·卡內基是美國的鋼鐵大王，他白手起家，既無資本，又無鋼鐵專業知識和技術，卻成爲舉世聞名的鋼鐵鉅子，這當中充滿着神奇的色彩，使許多入迷惑不解。

有一位記者好不容易纔令卡內基接受採訪，他迫不及待地劈頭問：“您的鋼鐵事業成就是公認的，您一定是世界上最偉大的鍊鋼專家吧？”

卡內基哈哈大笑地回答：“記者先生，您錯了，鍊鋼學識比我強的，光是我們公司，就有兩百多位呢！”

記者詫異道：“那爲什麼您是鋼鐵大王？您有什麼特殊的本領？”

卡內基說：“因爲我知道如何鼓勵他們，使他們能發揮所長爲公司效力。”

確實，卡內基創辦的鋼鐵業是靠其一套有效發揮員工所長的辦法取得發展的：卡內基的鋼鐵廠因產量上不去，效益甚差。卡內基果斷地以100萬美元年薪，聘請查理·斯瓦伯爲其鋼鐵廠的總裁。

斯瓦伯走馬上任後，激勵日夜班工人進行競賽，這座工廠的生產情況迅速得到改善，產量大大提高，卡內基也從此逐步走向鋼鐵大王的寶座。

可見，卡內基是十分聰明的，如果他自命是最偉大的鍊鋼專家，那麼，至少會導致一些水平與其不相上下的專家不肯爲其效力，即使是斯瓦伯這樣的管理專家，也不會被看重使用，而人們也不會如此敬仰卡內基了。

俗話說：“將在謀而不在勇。”一個成功的管理者，他的使命是如何讓各個方面的人才爲己所用，如何發揮手下人才的作用。而非使自己成爲各個方面的專家。