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歷史名人小故事：張居正用人實在張居正用人，打破了君子與小人的界限。總結他用人的經驗，最核心的一點就是重用循吏、慎用清流。循吏，就是腦子一根筋，只想把事情做好，把結果放在第一位，而不會有道德上的約束；清流則不同，總是把道......

用人所長，並不是對人的短處視而不見，更不是任其發展，而是應做具體分析、具體對待。有些人的短處，說是缺點並不確切，因爲它是和某些長處相伴而生的，是長處的一個側面。這類短處不能簡單地用減法消除，只能暫時避開，關鍵在於怎麼......

①與屬下交談。他認爲，管理就是發動他人去工作。一個企業運轉得好，就是那裏人發動得好，而發動人的惟一辦法是與他們交談。演說是發動一大羣人的最好辦法。②實行季度檢查制度。每三個月他就同屬下坐下來，檢查過去的成就與......

賢人胸懷韜略，埋頭幹事，常常在危急關頭挺身而出，在實績考覈中嶄露頭角；賢人忘我，一心爲團隊，不計報酬，不爭名奪利，沽名釣譽；賢人襟懷坦蕩，心地純良，吃虧忍讓，不會無端發難，素有君子之心；賢人對人多奉行中庸之道，不卑不亢，不偏不倚，堅韌......

選人用人事關人才成長，事關事業成敗。但如何選人用人也是一道難題，破解這道難題，既要堅持嚴格的組織原則，又要有切實可行的具體辦法。近年來，山西省農村信用社聯合社按照兩依靠、三推薦選人用人，即依靠制度管人、依靠辦法選......

四則故事，讓用人變得簡單企業不在大小，員工不在多少。凡重用衆才之能者必興，凡善聚衆智之光者必明。這方面，劉邦是一個榜樣。據史書記載，劉邦登上皇位後，在述其戰勝項羽的經驗時說：夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房;鎮......

80後創業兩年總結的9條用人思想作者：鄒公子摘自自公衆號：頂尖CEO思維（dingjianceosiwei）作爲一名80後，公司從最初幾人到組建一個大隊伍，一路過關斬將，做到行業數一數二的地位，我走過彎路，爬過坑，頭髮也掉了不少。多少個夜裏，我輾......

宰相張居正的忠誠管理智慧明朝的張居正被稱作宰相之傑。23歲中進士，先後爲國家當政十年。因其起用名將戚繼光、提高行政管理效率等功績載譽千古，諡號文忠。對於治理臣民衆生，他的管理方法工於謀國而立等見效，令人稱奇。張......

1、招人就是招天賦每個人都獨一無二，有自己的天賦。但天賦都有侷限性，每個人必然有相應的短板。很多IT大神在專業領域上神乎其技，在生活中卻是個社交白癡，處理不好人際關係。在招聘員工時，每個崗位的要求不同，需要運用的能......

曾國藩識人術曾國藩識人用人之道在中國歷史上，堪稱完美的成功人士並不多，曾國藩應該算一個。能選賢任能，可以說是曾國藩事業成功的一大法寶。曾國藩認爲，辦事不外用人，用人必先知人。就是說，用人慎重須以知人至深爲前提，具備......

清代詩人顧嗣協曾寫過這樣一首詩：駿馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以就短，智高難爲謀。生才貴適用，慎勿多苛求。作者借詩說明：人各有所長，用人要擇才任勢，使天資、秉性、特長不同的人在不同的崗位各得其所......

中國有句俗話：用人不疑，疑人不用。它告訴我們在選才的時候如果對人才存有懷疑，那麼就不要用他，也就是說先解決第一道關口的信任度問題，一旦進入用人環節了，就要拋開疑心，給予信任，精誠合作，這樣才能最大程度地發揮人才的作用。......

唐太宗李世民的故事，唐太宗的管人用人之道唐太宗的在選人、用人上的管理能力可用屈己納諫、任賢使能、恭儉節用、寬厚愛民16字來總結。在今天的中國，有很多企業家、管理者非常推崇唐太宗的管理之道和個人魅力，他們推崇唐......

把忠心獻給企業，把恆心獻給事業，把誠心獻給用戶，把信心留給自己。誠信——南風鑄就奇強品牌的主配方。獨善其身者，難成大事。——越利他人，就越利己，這是當代商業社會常勝之道。顧客在我心中，質量在我手中。觀念不變原地轉，觀......

隋煬帝的故事：機遇、性格與識人用人是成就大事的關鍵隋煬帝曾在他的御書房中對李世民說：做大事並不是靠敢不敢，而是當你被逼到那個份上，想不做都不行。他對李世民說，你正在做一件大事。事實正是如此，大業十一年的元宵夜，其父......

要靜下來聆聽對方的聲音，是溝通的祕方。多替他人設想，是避免摩擦的不二法門。東漢劉、劉秀兩兄弟，在家鄉日夜練兵，準備打倒王莽的新朝時，左右鄰居就說道：劉太糊塗了，如果這樣鬧下去，將來我們這些鄉親的命都要不保了。說着大家......

華爲營業額超過互聯網三巨頭3倍，華爲喜歡招聘哪種人才？作者：T哥2015年，華爲實現銷售收入3900億，成爲ICT領域的全球領先者，其銷售收入也是國內互聯網三巨頭BAT收入的3倍以上。不搞金融、不炒房地產的華爲能夠以實業發展至今......

用人如器，各取所長戰國時代齊國的孟嘗君，是“戰國四公子”之一，他養了食客3000多人，這些人都有各自的才能。一旦孟嘗君遭遇困難，食客們往往全力相助，幫他解決困難。秦昭襄王一向仰慕孟嘗君的才能，因此就派人請他到秦國作客。......

跟曹操學管理：曹操用人管人的非常手腕，非凡夫俗子所能及！在羣雄逐鹿的東漢末年，曹操發跡稍遲，因而其聲望、實力在初始階段遠不如袁紹、袁術、劉表、公孫瓚等，但最後的贏家卻歸屬曹操。究其原因，曹操用人智慧堪稱超邁羣倫，一起......

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管......

每一位企業家都有自己的一套識人方法，雖各有妙招，但不外乎以小見大、見微知著。飯局，作爲平時人際交往中最常見的方式之一，當然是企業家識人用人最佳場所。李嘉誠喜歡從選座位識人。如果吃飯時，有哪位喜歡選領導身邊的位置......

1、一眼望去，人山人海，街上的人們都摩肩接踵。2、節日看煙火的人真是比肩繼踵，人山人海。3、農博會上，人山人海，比肩繼踵，我找了半天也找不到你，只好一個人回來了。4、每天一到放學時間，我們學校門口都會車水馬龍，人山人海，讓人......

聯想人力資源管理經驗：聯想是如何選人、用人、留人的？當初柳傳志在創立聯想集團時，只有十一個人。30多年過去，如今整個聯想集團的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。而聯想是如何選人、用人、留人......

最近電視劇《人民的名義》已經火得快着了，從家裏到單位，從微博到朋友圈，不是劇評、觀後感，就是經典對白和達康書記的表情包，誰要說沒看過《人民的名義》，都覺得自己太out了！這兩天更是瘋狂，《人民的名義》播出不到30集時，全部5......

松下幸之助是日本松下電器的創始人，被人們譽爲經營之神。他不僅在經營上有其神乎其神的一面，在用人上更有異乎常人的獨特之處。一天，松下幸之助去下屬的一家加工廠考察，正趕上廠長要開除一名叫中尾哲二郎的工人。松下幸之......