遠大空調創始人、董事長兼CEO張躍的創業故事（3）

遠大空調創始人、董事長兼CEO張躍的創業故事（3）

【三大基石】

張躍理想主義的三大基石就是——制度化生存、質量鏈理論與遠大文化。

張躍在遠大公司成立十週年大會上曾這樣說：“我一直覺得一家企業最強的不是它的技術，制度纔是決定所有活動的基礎。有沒有完善的制度，對一家企業來說不是好與壞之分，而是成與敗之別。”

文件是遠大制度的具體表現形式，在遠大的宣傳材料中最爲醒目的位置上有這樣一句話——“文件是遠大生存發展的第一條件”。遠大的制度已經細緻得基本上把企業活動中的不變因素都以文件的方式程序化了，而文件的推行模式是表格，遠大有400多種表格，員工做任何一項工作都能夠隨手找到相應的表格來填寫。從執行前、執行中到執行後，表格裏都有各種規範指導員工的工作。

“社會質量決定企業質量，企業質量決定員工質量，而員工又決定產品質量，產品質量最終決定企業獲得的市場效益，也就是決定企業的生命。”這就是張躍的質量鏈理論。

在1998年的時候，美國UL認證項目工程師羅伯特來遠大考察取證，在挑剔地檢查完幾十臺在製品與成品之後，居然沒有發現一條不完美的焊縫。他激動地與一位焊工握手，說要沾一點中國工人的福氣。

在節能方面，儘管遠大的直燃機已經達到了世界最高的節能水平，可張躍並沒有滿足，爲了做得更好，他要“緊緊抓住直燃式空調這個行當做一輩子，絕不改行”。張躍無意將遠大變成一家超級大企業，只是希望在節能空調領域精益求精：遙控器設計爲四米感應，只爲更大限度地節約電池；能量計度表標示每一階段使用的能源，提醒消費者注意節約；星級賓館也少見的二氧化碳調氧器出現在每一臺遠大空調上⋯⋯

遠大的企業文化蘊含着對人才的培養和塑造、環境對人的薰陶感染。例如，每天清晨的升旗儀式與新員工10天的嚴酷軍訓都體現了遠大對員工人品、道德規範的要求以及遠大的信條：完善自我、出類拔萃。

我們製造文明——這是遠大的口號。遠大有一首歌，名字就叫《遠大之歌》。現在，每當張躍自己駕駛着飛機，在遠大城上空俯瞰機翼下這幅濃墨重彩的油畫時，響起在他心中的正是這首歌：“讓我一生的時光，在藍天上自由飛翔；我用一生的時光，追求遠大的理想⋯⋯”