管理企業，人才與產品要並舉：日本松下電器公司的一場會議

管理企業，人才與產品要並舉：日本松下電器公司的一場會議

在日本松下電器公司的一次會議上，老闆松下幸之助問一位中層員工：“在與客戶打交道時，假如客戶問你，松下電器公司的代表產品是什麼，你如何回覆他？”

當場的人都覺得很詫異，松下電器公司的主要產品當然是各種電器了。這位下屬也不解其意地說：“是各種電器。”

沒想到，這位屬下竟遭到了松下幸之助嚴厲的訓斥：“這種回答從根本上就錯了。”

老闆的話使大家一時間摸不到頭腦，不是生產電器又是什麼呢？

松下幸之助是這樣說的：“一旦有人問你們松下電器公司主要生產什麼？你們必須要回答：松下公司是培養人的公司，兼做電器。”

松下幸之助的話震撼了在場的許多人。的確，松下電器公司是製造人才的地方，而兼制電器。因爲在製造電器產品之前，出類拔萃的人才是首要保證，沒有人才就沒有松下電器。

培養人才，兼做產品。人才就是企業成長過程中最有力的助推器，正因爲對人才的重視，松下電器公司才能成爲世界上最大的電器公司