不升職？就不夠“杜拉拉”

　　大學畢業的第四年，杜拉拉來到廣州應聘到着名美資企業DB公司，任華南大區銷售助理，月薪四千，後來逐級升職，成爲年薪數十萬的職場達人。她是如何一步一個臺階地走進高管團隊的呢？

　　在廣州辦做了兩年銷售助理後，杜拉拉被提拔爲廣州辦行政主管。她履新不久，DB全球CEO蓋茨要來訪華。準備“接駕”成了中國區總裁何好德的頭等要事，他要求人力資源總監李斯特儘快完成對DB中國上海辦的裝修。

　　爲能保質保量地完成工作，李斯特決定給負責具體落實裝修項目的助理行政經理玫瑰升職加薪，以便讓她更賣力地工作。可沒多久，玫瑰卻以自己有孕爲由告假，這讓李斯特突然有種被斷臂的感覺。但工期不等人，他趕緊把杜拉拉調到上海，接手裝修工作，並決定給她加薪5%，以示鼓勵。

　　杜拉拉知道他前不久不但給玫瑰升職還加了20%的薪，對自己，卻僅僅加薪5%，職位上還是“原地踏步”。杜拉拉明白李斯特的處境，也知道5%這個微不足道的數字和項目需要付出的艱辛之間的差距。

　　但她以爲，那5%是一個光榮的象徵，是組織上對她的信任，而且可以在項目中“學到東西”，總不能爲了個人問題而誤了工作，便無條件地接受了爲李斯特“救場”的分外活，開始了繁重的裝修工作。

　　任何一個單位對員工的升職加薪都是以整體利益爲出發點的，所以，一個合格的員工應該把大局放在第一位，把個人利益放在次要位置。

　　在關鍵時刻，杜拉拉以工作爲重，不計私利、不講條件，從廣州飛到上海，承擔下了原本不屬於自己的裝修重任，既救了上司的場，也爲自己帶來了鍛鍊、提高的機會，可謂雙贏。所以，一個胸懷大局、重視貢獻、對工作負責的人，儘管位卑職小，仍可以位於“高管人員”之列。

　　很快，杜拉拉便進入了角色。爲了把每一個裝修細節都做到完美，杜拉拉每天都要工作到很晚。比如，爲了給公司省下可能的錢，她想了一個晚上，決定儘量把現有的東西翻新使用，爲此她強令供應商做足翻修功夫，比如木料是比較貴的項目，她就讓人家把現在的門框全拆下來，重新拋光上漆。供應商說很多門框原來已有碰傷，不好翻修。她靈機一動，讓人家把所有的門框先刨出倒角，再上漆，就像新的一樣了。

　　總裁很勤奮，晚上9點後下班對他來說是常事。每次走之前，他經常會不動聲色地觀察一下，哪些部門的哪些員工還在加班。他注意到杜拉拉天天都在加班。一天晚上，他看到杜拉拉桌子上攤着辦公室的平面圖和機電圖，正拿把比例尺專心致志地在圖上比劃着，就走了過去，微笑着邀請她去他辦公室談一談……

　　職場總是有許多事情可做的，工作總是可以做得更好的。杜拉拉上班按點，下班卻沒點，由朝九晚五成了朝九晚“無”，這種“做事不惜身，幹工作忘我”的精神和行動，無疑增加了她的職業籌碼，時間長了，老闆不給升職加薪良心上都過不去啊。