杜拉拉昇職記經典臺詞

杜拉拉昇職記經典臺詞
　　
　　1、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業，不需要背《陋室銘》，更不會有性騷擾，而且老闆肯定很忙，沒有興趣讓我伺候他吹牛兩小時，就算老闆吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
　　
　　2、談戀愛和性騷擾有明顯區別，談戀愛就是兩個都願意，性騷擾就是一個願意另一個不願意。
　　
　　3、單相思也是一個願意另一個不願意，單相思可以發展爲性騷擾，前提是單相思的一方採取了行動，從而給另一方造成困擾或危害。
　　
　　4、經理以下級別叫“小資”，就是“窮人”的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸；
　　
　　5、經理級別算“中產階級”，階級特徵是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是“寶來”；
　　
　　6、總監級別是“高產階級”，“高產”們有不止一處住房，房子得是在好地段的優質房產或者“別墅”，可以自願享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔；
　　
　　7、VP和president是“富人”，家裏有管家和門房，公司給配着專門的司機，出差坐頭等艙。
　　
　　8、愛情不是用來考驗的，而是用來珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守着一份變數太大的愛情是最大的危險。
　　
　　9、當痛苦有了一個時限，當事人就有了一個熬出頭的指望，每過一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
　　
　　10、多參加集體活動，能增加良性進程。
　　
　　11、商業行爲準則，就是公司用正式的書面形式，告訴員工什麼可以做、什麼不可以做，如果非做會受到什麼樣的處罰等，公司通過這套準則讓員工明白，這裏的企業文化認爲，什麼是道德的什麼是不道德的。
　　
　　12、緊挨着核心業務這棵大樹來發展，纔不會被邊緣化並能最快地發展。
　　
　　13、只要上司的主意不會讓自己犯錯併成爲替罪羊，便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是上司不關心的沒有價值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手裏的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時參考用。
　　
　　14、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時候去休了並非馬上休不可的病假，且沒有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時候拿對主管來說並不重要的事情煩她。
　　
　　15、“學到東西”當然很重要，可“學到東西”，不就是爲了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目幹下來，公司應該給這個人什麼。
　　
　　16、忠誠源於滿足。入職培訓的忠誠教育，這不僅源於洗腦者的需要，也源於被洗腦者的需要。這和婚姻沒有什麼兩樣，人們越滿意自己的配偶，越爲自己的配偶驕傲和自豪，就越願意忠誠於自己的配偶。
　　
　　17、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以爲更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來維護了企業文化的開明形象。
　　
　　18、大老闆問話的常見規律。有預算嗎（有錢嗎）？公司流程關於這類項目的花費有什麼規定（符合政策嗎）？做這件事情的好處是什麼（爲什麼要做）？不做的壞處是什麼（可以不做嗎）？
　　
　　19、把每一階段的主要工作任務和安排都做成清晰簡明的表格，請老闆在某某日期前提意見。
　　
　　20、遇到難題拿着解決方案去找老闆開會。使老闆瞭解工作中困難的難度和出現的頻率，自己的專業素質，以及積極主動解決問題的態度和技巧。
　　
　　21、通知老闆大項目的重要階段進程。
　　
　　22、與其他部門溝通，儘量考慮周到，避免麻煩。
　　
　　23、關於培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自於向有經驗者的學習，剩下的70％都來自於onjobtraining（實踐中學習）。
　　
　　24、所謂好公司：一是收入，二是環境，三是未來，還有就是無形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質高又專業的人，會讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
　　
　　25、升職前，拉拉打心眼裏覺得自己做這個經理是絕對勝任的，到她真正坐到這個位置上才發現，原來這個位置上的很多活，是自己以前並不瞭解的。
　　
　　26、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。
　　
　　27、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
　　
　　28、SMART原則：S-specific，M-measurable，A-attainable，R-relevant，T-time-bounding。
　　
　　29、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規避個人矛盾和職業風險。
　　
　　30、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味着同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發揮強項上，會有更高的投入產出比。這就“揚長避短”。
　　
　　31、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業績是否合格，能力是否優秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。（經典語錄 ）即使全世界的人都說你好，直接主管認爲你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要“保證重點”。
　　
　　32、齊浩天的方式：我不撒謊，我相信你也不撒謊；假如你撒謊，只要被我發現一次，你就是個不值得信任的人。我用你我就信你、
　　
　　33、support（支持）你到底，你要是好，我們一起好；你要是不好，我們一起玩完；我若是足夠幸運，在玩完之前發現你辜負我的信任，那我就幹掉你。
　　
　　34、就是因爲自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默幹了，所以他根本沒有意識到發生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。於是，他就不認爲承擔這些職責的人是重要的。鑑於他不認爲你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
　　
　　35、不能滿足於自己一直在致力於某問題，就糊里糊塗無限期地拖下去；要給自己一個明確的時間限制，就是再複雜的事情，到那個事先定好的時間點，就一定要下一個結論，到底我該往哪個方向去了。
　　
　　36、MAIL是個好東西，誰說過啥都不能賴，全在服務器上存着呢，公司隨時調記錄。
　　
　　37、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
　　
　　38、談問題的時候要有star（situation，task，action，result，情景，任務，行動及結果，指完整的事件背景），做主管的應避免評價這個人怎麼樣，而該把要點放在說這件事是怎麼回事。
　　
　　39、公司在績效管理上，有個工具“360度績效評估”，各級主管可以自主決定抽選部分下屬做360度評估。
　　
　　10、做爲員工，對他們來說什麼是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關係到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情–HR在這樣的事情上不讓員工和 相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和 領導。