沒有執行力，一切都是零
沒有執行力，一切都是零
文/山茶
1
兩個男人同時喜歡上一個女人。
A男說：這女人很漂亮，應該很難追吧。
B男什麼都沒說，大冬天的每天帶上一杯熱咖啡去接女人下班，週末煲豬肚湯給她喝，陪她去想去的地方玩，女人生病的時候也是買藥送粥的，一直陪在她身邊。
一年多後，女人成了B男的女朋友。
A男知道後說：“這廝有什麼好的啊，居然看上他”。然後轉身黯然神傷，怎麼也想不明白自己哪裏比B男差了。
且不論其他，在行動力這一步，A男就輸了。
2
夏天，朋友圈裏曬的都是馬甲線、人魚線，前凸後翹的好身材和八塊腹肌。
張大偉也去辦了一張健身卡，心裏想着一個星期至少去運動三次。然而辦卡三個多月，他去健身房的次數，還沒有超過三次。
看着別人揮灑汗水，張大偉說：“運動多累啊，還是窩在家裏吹空調舒服。”
一年過去，健身卡到期，張大偉又哭喪着臉說：“以後再也不辦這玩意了，白白浪費了我兩千多塊錢。”
沒有執行力，什麼事也幹不成。
而真正的執行力，不是衝動的決定，而是“強有力的行動+長久的堅持”。
3
美國西點軍校，在兩百多年的歷史中，一共培養了3700位將軍，兩位美國總統。
很多人不知道，西點軍校的二十二條校規中，最重要的一條就是“立即行動”。
在西點軍校，士兵在回答命令的時候，只能有4種答案：“是，長官”；“不，長官”；“不知道，長官”；“沒有藉口，長官”。
《亮劍》裏有個情節：李雲龍同趙剛商量搞一個特別小隊，挑選會武功的戰士，趙剛說：“那好，這事你儘快去辦！”李雲龍說：“不用盡快，我馬上就去辦。”
執行力不講如果，只講結果。
一個成功的將帥，首先應該是一個具有卓越執行力的人。
4
一個企業，無論擁有多好的方針、戰略，如果無法落實，便會成爲空談。
成立於1962年的沃爾瑪百貨公司，連續三年在美國《財富》雜誌全球500強企業中居首，公司有8500家門店，分佈於全球15個國家。
沃爾瑪的成功之道，就在於不斷在傳統模式中開發出適合業務發展需要的方式，並不折不扣地執行。
美國ABB的原董事長巴尼維克曾說:“一個企業的成功5%在戰略，95%在執行。”
第一時間行動起來，解決問題，把戰略不折不扣地執行下去，纔是企業的生存之道。
5
關於執行力，《狼性執行》一書中總結過兩點：
1、主動去做比什麼都重要
被動，得到的只能是殘羹剩飯。
成功往往青睞於主動去做的人，積極去行動，尋找適合自己的機遇，纔有可能破繭成蝶。
2、直面生存，像狼一樣提升執行力
“沒有執行力就沒有生存力”，是現今在管理界廣爲流傳的一句話，其實不管是對企業還是個人而言，執行力都起着不可估量的作用。
暢銷書作家大冰說過一句話：“這個世界上的大部分傳奇，不過是普普通通的人們將心意化作了行動而已。”
行動起來，那麼一切皆有可能，否則，一切都是零。
