沒有執行力就沒有核心競爭力

　　有些事實是有目共睹的，凡是發展快且發展好的世界級企業，都是執行力好的企業。蓋茨也坦言：“微軟在未來10年內，所面臨的挑戰就是執行力。”IBM總裁郭士納認爲：一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特徵，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。

　　執行力到底重不重要？我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨佔鰲頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。各家便利商店和咖啡店戰略大致雷同，但績效卻大不相同，道理何在？關鍵是在於執行力！全世界做網絡設備最大的思科公司，擁有壟斷技術，總裁竟然認爲公司的成功不在於技術，而在於執行力。由此可見，“執行力”在世界級大公司被看得有多重。

　　當然許多企業的成功能歸功於戰略創新、新的經營模式，創造出和競爭對手之間的差距，但如果執行力不夠，一定會被模仿者追上，和競爭者的差距就在於執行力的高低。有一家企業因爲經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。公司所有的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理辦法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧爲盈了。日本人的絕招是什麼？仍然是執行力。可見僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而只有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。

　　從某種意義上講，企業是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。什麼叫好的執行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個員工的執行力，決定着企業的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果可能就是不好的。