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防止完全競爭最爲有效的途徑之一，就是獨特的定位。當這種定位中包括了戰略決策的時候，也就可能具有了持續的力量。在戰略上面，決策就像岔路，你選擇了一條路，那就意味着你不可能同時選擇另外一條路。奮進汽車租賃公司（Enterp......

關鍵詞：農牧巨頭、基業長青、只快半步它是中國最著名的民營企業之一。26年來，它執著於紮根農村，歷經風雨卻依然穩健前行，業績持續高速增長。只快半步的決策理念是其航行始終不偏離的座標，三否定的決策藝術是其董事長劉永好......

聚焦戰略告訴我們，無論一家公司還是一個人，最有效的競爭策略是集中所有的精力於一個點上，或向消費者集中訴求一個概念。專有戰略則進一步指出，你所集中的這一個點、這種單一的概念必須是獨一無二的，是你或貴公司所專有的，而......

要想創一番事業，必須學會等待機會，耐心等待是制勝的前提。在美國賓夕法尼亞州發現石油以後，成千上萬人像當初採金熱潮一樣擁向採油區。一時間，賓夕法尼亞土地上井架林立，原油產量飛速上升。克利夫蘭的商人們對這一新行當也......

莊子?山木》中記載：莊子和衆弟子出遊，行至一片森林之中，看見一位農夫在砍伐樹木，令他們奇怪的是有一棵樹特別高大，枝葉茂盛，但農夫卻對它視而不見，跳過不砍，莊子便問農夫是何道理。農夫說：這棵樹雖然看起來枝葉茂盛，但它卻外實......

80/20法則認爲:原因和結果、投入和產出、努力和報酬之間本來存在着無法解釋的不平衡。一般來說，投入和努力可以分爲兩種不同的類型:一是多數，它們只能造成少許的影響;二是少數，它們造成關鍵的、重大的影響。換而言之，結果......

1947年，美國人西摩·克雷來到菲律賓，協助當地游擊隊清楚殘留在叢林中的日本兵。一天，他們找到8個羸弱的日本兵，這8個兵是最後的倖存者。西摩·克雷好奇地問：你們的同伴們呢？爲什麼只留下你們？都被林中之物害死了......

服務營銷策略服務三階段：售前，售中，售後。售前服務>售後服務服務的四級：基本服務，渴望服務，物超所值，不可替代的服務。（服務=用心）服務的目的：讓陌生人成爲朋友；從一次性消費成爲持續性消費和更多的消費。服務的定義：隨時注意身邊......

即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。人之所以有一張嘴，而有兩隻耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。別想一下造出大海，必須先由小河川開始。有事者，事竟成；破釜沉舟，百......

自信是種策略許多時候，我們總是抱怨別人的成功而總是懷疑自己的能力。我們並不比別人少做，或許做得更多，但最後卻什麼也沒有得到。如果想到以下總結，我認爲已找到原因：成功的人尋找機遇，失敗的人尋找保障。成功是種自我選擇......

很多人、很多企業最常犯的錯誤就是沒有把自己的精力集中用在一個點上。他們總是興趣廣泛，愛好衆多，貪心不足，站在這山望那山高，朝三暮四，淺嘗輒止，不停地挖井，一輩子喝不到水。很多才華橫溢的人，會的事情太多，所以什麼都幹，到頭......

戰略思維，是一個企業實施戰略要關注的原則及方向性思考，如果沒有一種清晰的戰略思維，就如一艘沒有方向的船在大海里航行，任何風向對它而言都是逆風。不同企業不同階段的戰略思維並非一致，任何戰略思維都是爲企業發展所做的......

承認你遇到了危機，以建立公衆信任度，然後，應用公衆信任度，建立評判你的形象的標準，並讓其他人認同。正因爲同樣的消息，從不同的角度會有不同的評判標準，所以，面對一個不利自己形象的壞消息，你要迅速地找到最有利於自己的評判標......

高考第三輪複習策略離高考還有整整30天！30天，調整心態，梳理知識，查缺補漏，往往能起到事半功倍的效果，高考時將成績提高數十分，也並非是神話，關鍵是要做到科學備考。最後30天，最重要的是總結和歸納。不管是哪一門學科，都要注重收......

標準的反敗爲勝的策略，就是先幫對手把氣球吹脹，再輕輕一刺，讓氣球整個爆裂，成爲笑柄的不再是你。小張在一家公司做了兩年之後，被調到策劃部，遇到一個盤據此處多年的元老級員工老張。在小張眼裏，此人除了資格老外一無是處，但小......

一名遊客自己到森林中去玩，不幸掉入了懸崖，所幸他在下墜的過程中被一些藤蔓牽絆減緩了降落的速度，因此他落地後只受了一些輕傷。由於森林太大了，花了整整一天的時間，他都沒有找到出口。更可憐的是，他很久沒有吃東西，現在已經......

在談到成功的時候，人們往往更多地強調要有一種勇往直前的精神、一種積極進取的精神。但是，有時候，一味地硬衝硬打未必是一種最好的辦法，以退爲進也是一種人生的策略。的確，疾風知勁草，人須有傲骨，面對險惡的局勢，人應當有一種......

開發韌性的10個策略韌性或者遇到問題後的反彈能力是一個重要的特徵。生活不可避免地會拋出一些明顯的不利情況，並能夠積極地、有創造性地來處理這種情況，而那往往是衡量一個人有多麼幸福和成功的標誌。科學研究已經表明......

在多年的戰略諮詢過程中，我們逐漸形成了自己的戰略諮詢框架，就是經盛戰略諮詢總體模型。這個模型是我們戰略管理框架的三大組成部分之一，它概括起來就是431戰略框架模型：4個問題，3個層面業務，1個過渡方案。4個問題：What，成爲......

行動纔會有結果。行動不一樣，結果纔不一樣。知道不去做，等於不知道，做了沒有結果，等於沒有做。現在不犯錯誤，以後一定會錯，因爲不犯錯誤的人一定沒有嘗試。錯了不要緊，一定要善於總結，然後再做，一直到正確的結果出來爲止。成功......

決策力標語1、決策過程的科學化是正確決策的必要條件2、決策的質量取決於打開思維空間、發散思維的…3、直覺需要我們站在經驗積累的高度上4、發展中不忘穩健，穩健中不忘發展5、我們任何時候都離不開決策6、信息......

人在職場，總免不了要給領導提點建議。但如何提出你的建議，往往是能否說服領導的關鍵。其實，考慮一下領導立場，換種提建議的方法，領導怎能不愛聽？Andy是一家知名網站的總經理助理。他的頂頭上司王總是搞技術出身的，對企業管理......

考前策略，考中攻略，考後提醒就要高考了，在高考前後，考生需注意哪些事項，如何應對各類突發事件？現爲考生和家長在考前、考中、考後支招，共同迎接這個特殊而又重要的日子。考前策略複習備考不貪全。高考前一天的複習和三天考試......

以財交者，財盡而交盡;以色交者，華落而愛渝。《戰國策》君子交絕，不出惡聲。《戰國策》士爲知己者死，女爲悅己者容。《戰國策》前事不忘，後事之師。《戰國策》行百里者半九十《戰國策》日中則移，月滿則虧，物盛則衰。《戰國策......

有人會說了，世界上最早的個人計算機是牛郎星8800，並不是IBM公司製造的。根據搶先戰略，牛郎星8800應該是當今計算機領域的第一品牌。但是很不幸，牛郎星8800早已從這個世界上消失了。世界上第一臺電視機、第一臺洗衣機也都......