給上司提意見的策略

　　人在職場，總免不了要給領導提點建議。但如何提出你的建議，往往是能否說服領導的關鍵。其實，考慮一下領導立場，換種提建議的方法，領導怎能不愛聽？

　　Andy是一家知名網站的總經理助理。他的頂頭上司王總是搞技術出身的，對企業管理一知半解。出於對技術的鐘情與依戀，王總的工作重點長期落在研究開發領域，因此總是直接插手技術部門的工作，把管理的層級體系搞得亂七八糟，這讓Andy與其他部門溝通協調時倍感吃力。

　　經過思考，Andy決定採用兼併策略，向王總提出了自己的建議。

　　他對王總說：“真正意義上的領導權威包含着技術權威和管理權威兩個層面，王總的技術權威已經牢固樹立，而管理權威則有些薄弱，亟待加強。”王總聽後，若有所思。Andy巧妙地兼併了王總的立場，結果獲得了成功。

　　後來，王總果然越來越多地把時間用在人事、營銷、財務的管理上，企業的不穩定因素得到了控制，公司運營進入了高速發展狀態，Andy的各項工作也順風順水，漸入佳境。

　　從Andy的做法，我們可以得到很好的啓發：兼併上司的立場，不失爲向上司提意見的上等策略。首先，它是站在上司的立場上，最終是爲了維護上司的權威，出發點是善意的、良性的；其次，這種策略是一種溫和的方式，能夠充分照顧上司的自尊，易於被上司接受，並給領導留個好印象，爲自己的職場鋪平道路。