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充分調動員工的主動性和積極性是管理層和企業家的追求，辦法是加強績效管理。科學全面的績效管理包含以下八大步驟，你知道嗎?1、統一對組織目標的認識以企業戰略目標爲龍頭，制定和分解企業目標到部門，所有部門都意識到自己......

導語：生命的美麗,永遠展現在它的進取之中;就像大樹的美麗,永遠展現在它負勢向上高聳入雲的蓬勃生機中;就像雄鷹的美麗,永遠展現在它搏風擊雨如蒼天之魂的翱翔中;就像江河的美麗,永遠展現在它波濤洶涌一瀉千里的奔流中......

【1】辛勤的蜜蜂永遠沒有時間的悲哀。【2】人的全部本領無非是耐心和時間的混合物。——巴爾扎克【3】時間管理的三大能力：自律，整合與重組，控制事件。【4】放棄時間的人，時間也放棄他。——莎士比亞......

事業上的成功離不開高效的時間管理。高效的時間管理可以讓企業提高工作效率，減少管理成本，在規定時間內完成超額的任務。高效的時間管理可以讓自己掌握正確的時間管理技巧，制定適合自己的時間管理計劃，擁有充分的個人休閒......

人的一生兩個最大的財富是：你的才華和你的時間。才華越來越多，但是時間越來越少，我們的一生可以說是用時間來換取才華。如果一天天過去了，我們的時間少了，而才華沒有增加，那就是虛度了時光。所以，我們必須節省時間，有效率地使......

怎麼樣讓你的每一分鐘、每一小時過得更加充實、快樂和幸福，這都和時間管理有很大的關係。每一個成功的人對時間的管理都是非常有效的。美國麻省理工學院（MIT）曾經對全球的3000個經理人進行調查，得出的關於時間管理的結果......

企業管理中執行力是企業發展的動力，執行力就是企業的車輪，沒有動力的車輪企業發展就難以向前推進，那麼企業怎麼培養、培訓員工團隊行之有效的執行力呢?那麼，在企業管理中如何打造執行力呢?小編爲大家總結了以下幾點。有配......

1、在這個世界上最愚蠢的人就是認爲別人比自己笨的人。你用虛僞的方式對待員工，員工就會用虛僞的方式對待你。2、很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去分，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披着員工皮的老闆......

管理，是指管理主體組織並利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程。下面是由本站小編爲大家帶來的關於職場人必須明白的八條管理定律，希望能夠幫到您!1帕金森定律美國著名歷史學家諾斯......

自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。——IBM創始人托馬斯·沃森授權並信任纔是有效的授權之道。——管理專家柯維其身正，不令而行;其身不正，雖令不從。——孔子勝利的企......

我應爲王公平不是總存在的,在生活學習的各個方面總有一些不能如意的地方.但只要適應它,並堅持到底,總能收到意想不到的成效.在這個世界上,沒有人能使你倒下.如果你自己的信念還站立的話.輕率和疏忽所造成的禍患不相上......

居安思危，提高責任感，堅持不懈抓產品質量。下面請欣賞更多的警句吧！質量管理名言警句1、質量管理是我們的自尊。2、質量管理是維護顧客忠誠的最好保證。3、人的生命*心臟生存，企業的生命質量管理永恆。4、不會發生沒有故......

將適合的人請上車，分歧適的人請下車。聯想集團總裁有句家喻戶曉的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，可以經營好人才的企業纔是終極的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之......

聯想集團總裁柳傳志有句衆所周知的名言：辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的贏家。現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。1、企業即人。——......

一個團隊需要科學的管理方法，而不是隨心所欲。下面本站小編跟大家分享一些企業管理勵志語錄，以供參考!1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不......

1、不要對自己開創的公司死守着不放——這是經過很多慘痛教訓才明白的道理，並不是所有打天下的人都適合坐天下。2、我覺得我一直不是一個在管理上非常強的人，公司在不斷變大的過程中，也暴露了一些管理上的缺陷......

1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何發揮人的長處。——著名管理學家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善於用人之長......

管理，是指管理主體組織並利用其各個要素(人、財、物、信息和時空)，藉助管理手段，完成該組織目標的過程，以下是小編爲大家整理的經典職場管理故事2則，希望大家喜歡!故事一、廁所有一戶人家，住在市鎮與市鎮之間的路上，以種菜爲......

員工管理和激勵是一個複雜的事情，有時讓管理者摸不着頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往並非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕鬆一下，看看以下的十個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境。一、分工[故事]......

1、組織是企業的一種“解剖學”，而管理則是它的“生理學”。——B·N·傑列申科2、辦企業有如修塔，如果只想往上砌磚，而忘記打牢基礎，總有一天塔會倒塌。——浦木清十郎3、質量等於利潤。——管理思想家湯姆·彼得斯4、微......

商場如戰場，企業家是將才，更須是帥才。知人善任、任人唯賢是企業家所應具備的基本素質。李嘉誠控股、參股的企業極多，“長江實業”屬下員工更是數量龐大、在管理員工上，李嘉誠信奉三條原則。下面小編帶來的李嘉誠經典企業......

浪費時間其實就是浪費生命，所以每一個人都應該對自己的時間進行管理。那麼我們應該怎麼管理時間?著名物理學家牛頓說過：“時間是一條川流不息、永遠不變的河流。”這世界沒有永生的人，也沒有永恆的企業，既然不存在永遠，那......

有初學者的心態是件了不起的事情。活着就是爲了改變世界，難道還有其他原因嗎?你的時間有限，所以不要爲別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裏。向那些瘋狂、特立獨行、想法與衆不同的傢伙們致敬。或許他們在&md......

1、批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。批評不是苛責和謾罵，批評應成爲一種激勵方式。因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸......

細節決定管理成敗。細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。對於細節來說，很多時候，100減去1不是等於99，而是等於0。由此可以得出這樣一個結論：1%的錯誤會導致100%的失敗。77、魔鬼存在於細節之中。——......