最爲經典的企業管理勵志名言
將適合的人請上車，分歧適的人請下車。
聯想集團總裁有句家喻戶曉的名言：“辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，可以經營好人才的企業纔是終極的贏家。”現代企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，從這個角度來說，人才是企業之本。
1、企業即人。——日本經營之神松下幸之助
2、企業最大的資產是人。——日本經營之神松下幸之助
3、用人不在於如何減少人的短處，而在於如何施展人的優點。——著名管理學家彼得·杜拉克
4、行之有效的管理者善於用人之長。——著名管理學家彼得·杜拉克
5、造人先於造物。——日本經營之神松下幸之助
6、員工培訓是企業危險最小，收益最大的策略性投資。——有名的企業管理學教學沃倫·貝尼斯
7、千方百計請一個高招的專家醫生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。——管理學者詹姆斯·柯林斯
8、一個公司要發展敏捷得力於聘請好的人才，尤其是須要聰慧的人才。——世界首富比爾·蓋茨
9、把咱們頂尖的20個人才挖走，那麼我告知你，微軟會變成一家可有可無的公司。——世界首富比爾·蓋茨
10、將合適的人請上車，不合適的人請下車。——管理學者詹姆斯·柯林斯
11、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業纔是最終的大贏家。——聯想集團總裁柳傳志
對產品質量來說，不是100分就是0分。
質量是產品的靈魂、企業的性命。美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士指出：”20世紀是出產率的世紀，21世紀是質量的世紀，質量是和平佔據市場最有效的兵器。”
12、質量是保護顧客虔誠的最好保障。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
13、20世紀是生產率的世紀，21世紀是質量的世紀。——美國著名質量管理學家約瑟夫·朱蘭博士
14、對產品德量來說，不是100分就是0分。——日本經營之神松下幸之助
15、全世界沒一個質量差、光靠價錢廉價的產品可能久長地存活下來。——華碩總經理徐世明
16、品質等於利潤。——管理思維家湯姆·彼得斯
17、將良品率預約爲85%，那麼便表現允許15%的錯誤存在。——質量管理大師菲利普·克勞斯比
18、產品質量是生產出來的，不是測驗出來的。——美國質量管理大師威廉·戴明博士
企業的成功靠團隊，而不是靠個人。
《逆引導思考》一書的作者羅伯特·凱利說：”說到跟隨與領導，大多數組織的成功，管理者的奉獻均勻不超過兩成，任何組織跟企業的勝利，都是靠團隊而不是靠個人。”
19、企業的成功靠團隊，而不是靠個人。——管理大師羅伯特·凱利
20、配合是所有團隊繁華的根本。——美國自在黨首領大衛·史提爾
21、最好的CEO是構建他們的團隊來達成幻想，即使是邁克爾·喬丹也需要隊友來一起打競賽。——通用電話電子公司董事長查爾斯·李
22、大成功靠團隊，小成功靠個人。——世界首富比爾·蓋茨
創新是做至公司惟一之路。
企業在市場競爭中勝負的要害在於其核心競爭力的`強弱，而實現中心競爭力更新的惟一道路就是立異。
一項威望的考察顯示：與缺少創新的企業比擬，成功創新的企業能取得20％甚至更高的成長率；如果企業80％的收入來自新產品開發並下去，五年?市值就能增添一倍；全球83％的高等經理人堅信，自己企業今後的發展將更依附創新。
23、不創新，就消亡。——福特公司創始人亨利·福特
24、可連續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。——著名管理顧問詹姆斯·莫爾斯
25、創新是做大公司的惟一之路。——管理大師傑弗裏
26、顧客是重要的創新起源。——管理學家湯姆·彼得斯
27、創新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。——英特爾公司總裁安迪·格羅夫
28、創造性模擬不是隨聲附和，而是超出和再創造。——哈佛大學教授西奧多·萊維特
29、翻新就是發明一種資源。——管理巨匠彼得·杜拉克
管理就是溝通、溝通再溝通。
松下幸之助對於管理有句名言：”企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。”管理離不開溝通，溝通已浸透於管理的各個方面。正如人體內的血液輪迴一樣，如果沒有溝通的話，企業就會趨於逝世亡。
30、管理就是溝通、溝通再溝通。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
31、溝通是管理的稀釋。——沃爾瑪公司總裁山姆·沃爾頓
32、管理者的最基礎能力：有效溝通。——英國管理學家L·威爾德
33、不擅長傾聽不同的聲音，是管理者最大的忽視。——美國女企業家瑪麗·凱
34、企業管理從前是溝通，當初是溝通，將來還是溝通。——日本經營之神松下幸之助
管理就是決策。
美國著名管理學家赫伯特·西蒙指出：”決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。”
35、管理就是決策。——美國著名管理學家赫伯特·西蒙
36、世界上每100家破產倒閉的大企業中，85%是由於企業管理者的決策不慎造成的。——世界著名的徵詢公司。——美國蘭德公司
37、準確的決策來自世人的智慧。——美國社會學家T·戴伊
38、一個成功的決策，即是90%的信息加上10%的直覺。——美國企業家S·M·沃爾森
39、當機立斷誠然能夠免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機遇。——美籍華僑企業家王安博士
40、在沒呈現不批准見之前，不做出任何決策。——美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德·斯隆
41、不要把所有的雞蛋放在統一個籃子裏。——美國經濟學家託賓
42、一次良好的退卻，應和一次偉大的成功一樣受到獎賞。——瑞士軍事實踐家菲米尼
43、捉住機會並疾速決策是古代企業成功的關鍵。——美國斯坦福大學教授艾森哈特
44、決不能在不抉擇的情形下，作出重大決議。——美國克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
45、如果有一個名目，首先要斟酌有沒有人來做。如果沒有人做，就要廢棄，這是一個必要前提。。——聯想集團總裁柳傳志
愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。
法國企業界有一句名言：”愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。”這一管理學的新觀點，已經越來越深刻人心，而且被越來越多的企業管理者所接收。實際使他們理解，沒有什麼比關懷員工、酷愛員工更能調動他們的踊躍性、提高工作效力了。
46、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。——法國企業界名言
47、管理是一種嚴正的愛。——美國國際農機商用公司董事長西洛斯·梅考克
48、以愛爲凝集力的公司比靠害怕維繫的公司要牢固得多。——美國西南航空公司總裁赫伯·凱萊赫
49、情感投資是在所有投資中，破費起碼，回報率最高的投資。——日本麥當勞董事長藤田田
50、除了心存感謝還不夠，還必須雙手合十，以拜佛般的忠誠之心來領導員工。——日本經營之神松下幸之助
51、一如既往把人放在第一位，尊敬員工是成功的關鍵。——IBM創始人托馬斯·沃森
52、是員工贍養了公司。——亞州首富李嘉誠
授權就像放風箏。
授權的成功與否,勵志電視劇，從大的方面來講，決定着企業的興衰成敗；從小的方面來講，影響工作的順利發展。因而，授權必不可少，授勢力在必行。著名國際戰略管理參謀林正大說：”艱深地說，授權就像放鷂子，部屬能力弱線就要收一收，部屬才能強線就要放一放。”
53、管得少，就是管得好。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
54、能用別人智慧去實現本人工作的人是巨大的。——管理專家旦恩·皮阿特
55、成功的企業領導不僅是授權高手，更是控權的高手。——管理專家彼特·史坦普
56、信任雖然好，監控更主要。——前蘇聯國度領導人列寧
57、授權就像放風箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強了就要放一放。——國際戰略管理顧問林正大
58、受權並信賴纔是有效的授權之道。——治理專家柯維
59、用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。——經營之神松下幸之助
60、管理檔次越少越好。——克萊斯勒汽車公司董事長本·比德維爾
61、管理就是把龐雜的問題簡略化，凌亂的事件計劃化。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
在企業內部，只有本錢。
企業管理的一個基本義務，就是一直降低成本。美國管理大師彼得·杜拉克在《新事實》中對成本有一句無比精闢的話，他說：”在企業內部，只有成本。”增強成本把持與管理，建立全方位的成本意識，進步企業競爭力是企業最緊急、最核心的問題之一。
62、在企業內部，只有成本。——美國管理大師彼得·杜拉克
63、多掙錢的方式只有兩個：不是多賣，就是下降管理費。——克萊斯勒汽車公司總裁李·艾柯卡
64、省錢就是掙錢。——美國石油大王約翰·洛克菲勒
65、經營管理，成天職析，要追本溯源，剖析到最後一點。。——臺塑集團董事長王永慶
66、爲顧客節儉每一分錢。——沃爾瑪開創人山姆·沃爾頓
競爭對手就像磨刀石一樣。
面對同樣的競爭，爲什麼有的企業成爲過眼煙雲，而有的企業卻能生存下來，甚至回升爲實力雄厚的大企業呢？癥結就在於生存下來的企業和它的員工都存在很強的競爭意識和較強的競爭力。
67、競爭對手就像磨刀石一樣，它把我們磨得十分的銳利，而後我們就手起刀落，把競爭對手給砍掉了。——360總裁周鴻?
68、第一，不許說競爭對手的壞話；第二，不許說競爭對手的壞話；第三，仍是不許說競爭對手的壞話。——阿里巴巴總裁
69、如果通用公司不能在某一個範疇坐到第一或者第二把交椅，通用公司就會把它在這個領域的生意買掉或退出這個領域。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
70、把你的競爭對手視爲對手而非敵人，將會更有利。——哈佛商學院教授羅莎貝斯·莫斯·坎特
71、多想一下競爭對手。——世界首富比爾·蓋茨
72、惟一長久的競爭上風，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。。——殼牌石油公司德格
73、我今天就要打敗你，我不睡覺也要戰勝你，這是我們的文明。——甲骨文中國公司總經理胡伯林
74、假如你不能克服對手，就參加到他們旁邊。——美國企業界名言
75、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
76、新經濟時期，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。——美國思科公司總裁錢伯斯
細節決定管理成敗。
“細節的不等式意味着1%的錯誤會導致100%的錯誤。”對細節來說，良多時候，100減去1不是等於99，而是等於0。由此可以得出這樣一個論斷：1%的錯誤解導致100%的失敗。
77、魔鬼存在於細節之中。——國際建造大師密斯·凡·德羅
78、不放過任何細節。——日本經營之神松下幸之助
79、錯誤產生在細節，成功取決於體系。——寰球最大的連鎖飯店馬瑞特總裁比爾·馬瑞特
80、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平常的事做好就不平凡。——海爾公司總裁
81、企業未來的競爭，就是細節的競爭。——”貿易教皇”布魯諾·蒂茨
82、細節的不等式象徵着1%的毛病會導致100%的過錯。——《細節決議成敗》作者汪中求
83、管理就是做好無數小的細節工作。——國際戰略管理顧問林正大
企業的成功，20%在策略，80%在執行。
企業的核心競爭力，就在於執行力。沒有執行力，一切都是空口說。執行力決定企業的成敗，任何企業的失敗都是執行的失敗，任何企業的成功都必定是執行的成功。
84、制訂正確的戰略雖然重要，但更重要的是戰略的執行。——聯想集團CEO楊元慶
85、戰略越精煉，就越輕易被徹底地履行。——花旗銀行董事長約翰·裏德
86、三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。。——日本軟銀公司董事長孫正義
87、讓流程談話，流程是將說轉化爲做的惟一前途。——戰略專家姜汝祥
88、企業的執行力靠的就是紀律。——中國臺灣華建公司總裁盧正昕
現代企業離不開危機管理。
斯坦福大學傳授理查德·帕斯卡爾說過一句至理名言：”21世紀，沒有危機感是最大的危機。”沒有危機感，實在就有了危機；有了危機感，才幹有效地防止危機。
89、一個偉大的企業，看待成績永遠都要小心翼翼，如覆薄冰。——海爾團體總裁張瑞敏
90、危機不僅帶來麻煩，也儲藏着無窮商機。——美國大陸航空公司總裁格雷格·布倫尼曼
91、微軟離破產永遠只有18個月。——世界首富比爾·蓋茨
92、防備是解決危機的最好辦法。——英國危機管理專家邁克爾·裏傑斯特
93、21世紀，沒有危機感是最大的危機。——哈佛商學院教授理查德·帕斯卡爾
嘉獎什麼，就會得到什麼。
管理者必需在工作與獎勵之間樹立適當的接洽。想要什麼就應當獎勵什麼，獎勵什麼，你就會得到什麼，有效的獎勵可以領導員工盡力工作。
94、獎勵什麼，就會得到什麼。——管理專家米契爾·拉伯福
95、我們發佈講求實績、重視實效，卻往往獎勵了那些專會做名義文章、腳踏兩船的人。——管理專家米契爾·拉伯福
96、不能搞平均主義，平均主義處分表示好的，激勵表現差的，得來的只是一支壞的職工步隊。——管理學者史蒂格
97、不僅獎勵成功，而且獎勵失敗。——通用電氣公司總裁傑克·韋爾奇
98、無奈評估，就無法管理。——管理學家瓊·瑪格麗塔
99、你不能權衡它，就不能管理它。——管理大師彼得·杜拉克
100、如果強調什麼，你就檢查什麼；你不檢討，就等於不器重。——IBM公司總裁郭士納
